大建材產(chǎn)業(yè)鏈有著格外復(fù)雜的交易過程，例如長賬期、全國服務(wù)需求、地區(qū)性服務(wù)能力弱等，因此，如果需要解決采購和銷售雙方面臨的問題，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)，將會非常龐大。

為了實現(xiàn)這一愿景，華世界打造具備以下七個特征的平臺，構(gòu)建一張覆蓋大建材產(chǎn)業(yè)鏈的龐大網(wǎng)絡(luò)：

l?連接制造商、渠道商和開發(fā)商，提供一站式的采購和銷售平臺。

l?利用貿(mào)易的形式整合產(chǎn)業(yè)鏈，提高整個行業(yè)的效率。

l?創(chuàng)新性地將訂單分拆，降低單個渠道商的資金壓力。

l?搭建地區(qū)性服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的服務(wù)需求。

l?提供智能化的ICB云腦支持，幫助各方提高決策效率。

l?培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的專業(yè)分包運營、物流倉儲等服務(wù)。

l?建立數(shù)字時代的貿(mào)易底層標準，推動全球貿(mào)易的互聯(lián)互通。

華世界的理念源于采購和銷售雙方之間的需求不對稱。開發(fā)商需要長賬期和全國范圍的服務(wù)，而制造商無法承擔長賬期和全國性服務(wù)。傳統(tǒng)的解決方案是通過中間平臺來提供資金、地域服務(wù)和安裝等一系列服務(wù)。然而，這種模式往往會遇到效率低下、資金量不足等問題。

華世界通過創(chuàng)新性地拆分訂單，將大訂單分成若干份，降低單個渠道商的資金壓力。同時，搭建地區(qū)性服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)，提供全國范圍內(nèi)的服務(wù)需求。這一模式與Shein的成功案例相似，后者在全球范圍內(nèi)銷售服裝，并通過采購平臺采購?fù)瑯拥牟剂?，由千家廠商進行生產(chǎn)。

借助華世界的ICB云腦，整個流程實現(xiàn)智能化。在這個過程中，華世界并沒有為廠家擴產(chǎn)能或為渠道商放貸，而是讓更多的制造商連接到以前無法連接的市場，讓更多的渠道商聯(lián)合起來服務(wù)一個訂單。同時，地產(chǎn)商可以更快速、輕松地找到更多的資源進行招標、發(fā)標，滿足其長賬期和各地服務(wù)的需求。