天津精益班組咨詢機構(gòu)哪家好-博海咨詢，擁有卓越和務(wù)實的專職顧問團隊,他們自來世界500強企業(yè),實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、有方法、有見地，專注制造業(yè),精于精益咨詢項目,更精于整個工廠的精益運營.500+集團企業(yè)已成功落地,項目續(xù)簽率98%以上.

精益班組原則

1.實效性

導(dǎo)入精益化管理是班組建設(shè)中的一次革命，在變革中首先要考慮的是它需要注重實際、實效。在具體問題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導(dǎo)下，逐漸建立了具有班組特色的管理模式。

在檢修班組，經(jīng)過導(dǎo)入與實踐的結(jié)合，將日常工作程序化，形成了“九定點查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的準(zhǔn)確度。“九定點查法”是指：定點管理、定項檢查、定人負責(zé)、定時完成、定法操作、定式記錄、定準(zhǔn)分析、定案處理、定效評價；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現(xiàn)場觀察眼睛到位、準(zhǔn)確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組管理咨詢理念到位。

2.遵循簡單性

班組精益化管理應(yīng)以簡便易行為主，不能搞得太復(fù)雜、繁瑣。實踐中我們遵循突出重要點；通過抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使能簡化的盡量簡化。在營銷班組，將繁瑣的服務(wù)規(guī)章融入工作并簡單化、感情化、學(xué)習(xí)化，以親情服務(wù)融入感恩式工作、把真誠服務(wù)嵌入快樂式學(xué)習(xí)、用五五工作法（耐心問詢、求得主動，悉心關(guān)懷、求得信任，留心觀察、求得理解，愛心奉獻、求得滿意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服務(wù)，通過自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易接受并量化，逐漸形成親情式服務(wù)的品牌。