品牌會感謝b站的拉踩節(jié)奏，捧殺才是品牌方放棄b站的原因

先說捧殺

20年，b站受品牌方青睞無非三個原因：品牌方對b站年輕人有信心，疫情初大伙對經(jīng)濟抱有信心，b站在互聯(lián)網(wǎng)的影響力大。此時，B站最大的優(yōu)勢就是；“年輕用戶多”，品牌方投資b站就等于贏下未來消費群體的市場。同年，b站的《后浪》出圈。次年，五四青年節(jié)倍受各大品牌重視。五四期間，騰訊張軍微博說了一句話“當我們忙著做各種致敬青年的策劃時，青年們正在睡覺“，在當時引起不小的爭議。

無論是《后浪》出圈，還是騰訊張軍，無不證明品牌方的對青年的重視。但22年后，經(jīng)濟低迷，品牌方?jīng)]錢自然會開源節(jié)流，“年輕人是潛在的消費群體“這種徒有虛表東西自然是優(yōu)先被品牌方所拋棄的。

也證明了金子不需要捧也會發(fā)光，假金在怎么捧也終會失去不屬于它的光芒。

再說拉踩

B站目前兩個錢多沒處花的廣告主都是拉踩發(fā)家。前有假貨、次品纏身，聲譽不佳的拼多多，后有徒有虛名，只會炒作的原神。它們的成功也證明了，比起維護一個好的品牌形象吸引年輕人消費不如引起一個大節(jié)奏來吸引年輕人獵奇心理來消費的效果好。

最經(jīng)典的例子就是戰(zhàn)雙，戰(zhàn)雙的開服事件讓戰(zhàn)雙熱度拉滿，然后官方通過各種福利提高游戲形象提純粉絲，使得戰(zhàn)雙借這個節(jié)奏紅利在20、21年過的風聲水起。在22年后，戰(zhàn)雙開服節(jié)奏已經(jīng)沒人記得，本身也沒有太出圈的節(jié)奏，自然被日益增多的手游市場分去流水。

總結，以拉踩發(fā)家的品牌首先多以炒作負面節(jié)奏提升自己品牌的知名度，然后通過一定的讓利提純自己的消費群體。但節(jié)奏紅利期會過，品牌要么繼續(xù)炒作新的節(jié)奏點要么就走下坡路。這也是米哈游在5月份里不斷炒作各種話題的原因，因為看到了原神的增長停滯了。