細(xì)細(xì)想來(lái)，何為“安全隱患”？詞條回復(fù)時(shí)，自動(dòng)將其轉(zhuǎn)換成“事故隱患”。同時(shí)，配以相應(yīng)解釋：在日常生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)活動(dòng)中，由于人的因素、物的變化和環(huán)境的影響等會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題、缺陷、故障、苗頭等不安全因素。

安信醫(yī)學(xué)安全管理工作會(huì)議上經(jīng)常會(huì)提到“安全隱患”，綜合管理部對(duì)這四個(gè)字，有著更為深刻的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)實(shí)工作中，相當(dāng)一部分人的安全意識(shí)不會(huì)在長(zhǎng)期安全的工作環(huán)境下而提高，這些人總是存在一種僥幸心理。

他們或憑有較長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，或憑本崗位安全隱患少，或憑著多少年也未出現(xiàn)過(guò)安全事故。這種僥幸心理久而久之造成了安全意識(shí)的淡薄，才是最大的安全隱患。

那么怎樣的團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)才會(huì)日積月累地造成“安全意識(shí)的淡薄”呢？制造部門給出答案：義不行賈，慈不掌兵。能出現(xiàn)安全意識(shí)淡薄，企業(yè)安全的管理有著不可推卸的責(zé)任。工作中，免不了遇到一些有組織無(wú)紀(jì)律、態(tài)度比工作差的員工。這樣的員工一多，勢(shì)必會(huì)造成意識(shí)松懈、懶散對(duì)待管理的趨勢(shì)。

這就要求部門負(fù)責(zé)人提高管理認(rèn)識(shí)，幫助其建立強(qiáng)烈的“安全意識(shí)”。人力資源部就提出部門負(fù)責(zé)人在員工管理中，扮演的最重要角色就是教練角色，在這個(gè)角色扮演過(guò)程中，最重要的就是給新員工指明工作方向，在工作的關(guān)鍵處指導(dǎo)幫助。