01??產(chǎn)品概述

依據(jù)《運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理基本規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)》以及《運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，將相關(guān)運(yùn)行管理制度整合、運(yùn)行臺(tái)賬清單標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)開展運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。規(guī)范各發(fā)電企業(yè)作業(yè)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，減少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作量，將運(yùn)行管理工作過程進(jìn)行分解，以規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)、以獲得最佳運(yùn)行管理秩序?yàn)槟繕?biāo)，對(duì)運(yùn)行作業(yè)全過程進(jìn)行規(guī)范，使運(yùn)行管控中的人、設(shè)備、區(qū)域三者之間達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)。

02??系統(tǒng)功能

系統(tǒng)首頁

系統(tǒng)首頁面顯示主要參數(shù)信息、運(yùn)行管理過程中常用管理功能鏈接以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)考核得分情況信息。

快速鏈接功能

運(yùn)行管理過程中常用的功能：運(yùn)行日志、運(yùn)行監(jiān)控、缺陷管理、控非停非降、重大運(yùn)行操作、重點(diǎn)區(qū)域管理、工作票、操作票、定期工作、事故預(yù)想、防誤管理、工器具管理、異動(dòng)記錄、安全日活動(dòng)、運(yùn)行分析。

指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

依據(jù)《運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)表》，將7大項(xiàng)指標(biāo)管理考核體系進(jìn)行細(xì)化評(píng)價(jià)，結(jié)合運(yùn)行管理工作要求，執(zhí)行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的量化評(píng)價(jià)，提高機(jī)組安全、環(huán)保、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

03??產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

1、全生命周期智慧化管理：將原來運(yùn)行零散化管理歸類成從局部到系統(tǒng)、從被動(dòng)到主動(dòng)的系統(tǒng)性管理模式，使運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)入全新水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期智慧化管理。

2、清晰工作流程、明確工作要點(diǎn)：使運(yùn)行管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)主體、工作崗位要求、管理流程和方法都有明確的劃分，并且對(duì)工作落實(shí)情況實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)追蹤與有效監(jiān)督，使生產(chǎn)運(yùn)行管理工作流程清晰直觀、要點(diǎn)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更密切。

3、降低運(yùn)行考核管理工作難度：避免弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)運(yùn)行人員的工作“質(zhì)”和“量”進(jìn)行實(shí)時(shí)全面評(píng)價(jià)，提高運(yùn)行人員和班組的工作積極性，保障運(yùn)行工作質(zhì)量。

4、實(shí)時(shí)管控、有效防誤：實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位運(yùn)行人員的工作行為和每個(gè)工作“站點(diǎn)”的工作留痕，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理工作的實(shí)時(shí)管控和有效技術(shù)防誤。

5、規(guī)范管理、數(shù)據(jù)共享：實(shí)現(xiàn)對(duì)原有信息分散、零亂的運(yùn)行管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，各級(jí)管理人員可隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)處理和信息的匯集，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

04??應(yīng)用成果

1、將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化盡快落地實(shí)施。

2、規(guī)范各電廠作業(yè)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，減少各電廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作量。

3、通過表單信息化、審批流程化，固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，督促各級(jí)人員盡職履責(zé)。

4、可實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高評(píng)級(jí)審查效率。

5、減少管理漏洞，提高操作準(zhǔn)確性，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。