背景介紹

近年來，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對員工行為管理的關(guān)注程度、介入深度、檢查力度都在不斷加強(qiáng)，銀行員工行為管理面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益加劇。與此同時(shí)，在信息化時(shí)代背景下，員工異常行為呈現(xiàn)多樣化、數(shù)字化、隱蔽化趨勢，傳統(tǒng)的線下管理手段或者管理工具的簡單線上化，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前員工行為管理的需要，亟待利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)員工行為管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，建立以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的系統(tǒng)平臺(tái)，深入挖掘員工行為數(shù)據(jù)價(jià)值，有效提升員工行為管理效能。因此，某城商行啟動(dòng)員工行為管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目介紹

員工行為管理系統(tǒng)通過搭建與員工行為管理機(jī)制和流程相匹配的員工行為管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐和數(shù)字賦能作用，借力金融科技，加快員工行為管理數(shù)字化、智能化進(jìn)程。系統(tǒng)功能模塊覆蓋員工日常管理、員工異常行為排查、員工行為管理評估、員工合規(guī)檔案、員工合規(guī)畫像、案件管理、管理駕駛艙等。

項(xiàng)目價(jià)值

開展多層次、針對性的培訓(xùn)工作，促進(jìn)行方人員接受培訓(xùn)并熟練使用系統(tǒng)。

搭建獨(dú)立的員工數(shù)據(jù)集市，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、內(nèi)外結(jié)合數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)。

建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，并提供易用的分析工具，為搭建風(fēng)險(xiǎn)模型和指標(biāo)體系提供基礎(chǔ)，使多數(shù)業(yè)務(wù)人員了解數(shù)據(jù)，按照自己的風(fēng)險(xiǎn)思路搭建模型成為可能。

建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和查證模型，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理工作的廣度和深度。

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，及早化解行內(nèi)員工異常行為風(fēng)險(xiǎn)。

對違規(guī)行為形成一種震懾作用，對違規(guī)人員形成一種無形的監(jiān)督恐懼。

滿足內(nèi)部管理部門決策和外部監(jiān)管部門監(jiān)管的需要。

改變員工異常行為管理工作事務(wù)多、人員少的工作瓶頸，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)保證風(fēng)險(xiǎn)的無所遁形。

深入挖掘員工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)層管理、決策支持提供保障。