“這幾天媒體報(bào)道您半年內(nèi)兩次卸任華為子公司的董事，猜測這是您對外傳遞要退休的信息，是有這樣的打算嗎？如果有一天退休了，您的生活有什么安排和計(jì)劃？”

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最近有媒體問76歲的任正非，他從華為子公司前后卸任是不是代表要退休了。任正非表示，“這是清理幾十年來的一些子公司，退出去以后讓基層年輕人擔(dān)任職務(wù)，這不代表什么信號。公司按程序讓我們從子公司退出了，按程序把我們都免職了，這是一個正常的操作，不代表什么?！?/p>

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請大家注意“程序”這個詞，后面我們會談到。

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另外，任正非還提到了自己退休后的安排，他說，“我沒什么愛好，如果有一天退休了就喝茶，沒啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。”

一、

其實(shí)，我們大都是低估了任正非這個人的影響和意義。當(dāng)然這也是人之常情，人們總是對與自己同時期的人物缺乏足夠的認(rèn)知。

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畢竟很少有人具備歷史眼光。

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白手起家，用三十多年的艱苦奮斗創(chuàng)建一個全球員工近20萬人、年入8000多億的世界性企業(yè)，然后這個人又只有公司百分之一左右的股份，他也不謀求對它的控制和子女的傳承。

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這樣的企業(yè)家，我們能找出幾個來？

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人的天性是自私，能夠?qū)棺约禾煨缘娜耸鞘裁慈耍?/p>

二、

古人有句話可以用來形容任正非，“治天下有四術(shù)：一曰忠愛，二曰無私，三曰用賢，四曰度量。度量通，則財(cái)用足矣；用賢，則多功矣；無私，百智之宗也；忠愛，父母之行也?！?/p>

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無私就是“無我”，就是智慧的本源，任正非說華為的成功與他的不自私有關(guān)系。

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最近這些年來，一些老一輩的企業(yè)家都在謀求接班，但他們都面臨兩個問題，一個是子女不愿意接班，一個是企業(yè)嚴(yán)重依賴創(chuàng)業(yè)老板的威望和能力，企業(yè)沒有穩(wěn)固傳承的管理體系。

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比如曹德旺、宗慶后等企業(yè)家都是為子女接班的事操很多心。

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還有就是對創(chuàng)一代來說，他的企業(yè)成功等于是他本人的成功，企業(yè)是他畢生的心血所系，是他在這個世界的意義所在，就是因?yàn)檫@么重要，你說他們能甘心、放心交給誰？

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從這個角度來看，最高明的創(chuàng)一代就是任正非。

三、

早在二十多年前，任正非就開始未雨綢繆華為的傳承體系，他的心態(tài)是開放，他的思想是長久，他的取舍是偉大。

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人生就是不斷的取舍，如果任正非私心重一些，華為也許可以跟其他企業(yè)一樣成為家族企業(yè)，就算子女不接班，最差的結(jié)果也是子女控股，職業(yè)經(jīng)理人來管理。

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但任正非早就表示，“家人永不接班”，他看重的是華為事業(yè)的基業(yè)長青，功成不必在我，薪盡火傳，只要華為可以持續(xù)生存和發(fā)展，又何必是血脈傳承呢？

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余承東那么驕傲一個人，都說華為成功是因?yàn)橛袀€偉大的老板，他真的是在實(shí)話實(shí)說啊。

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心無私則靜，心靜則神清智明，任正非的眼界、胸懷和格局就形成了對華為經(jīng)營管理的大勢，眾人也心服口服，事業(yè)就能蓬勃發(fā)展。

四、

當(dāng)然，意愿是一回事，具體到企業(yè)管理還是必須要有程序和流程上的體現(xiàn)。

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任正非說自己卸任子公司職務(wù)是正常的操作，這就體現(xiàn)了程序和制度面前的人人平等，這就是無為而治?！伴L江就是最好的無為而治，不管你管不管它，都不廢江河萬古流?！?/p>

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注意這句話啊，能夠有這種境界的企業(yè)家，從古至今，無論中外，幾乎是鳳毛麟角。

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企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命，任正非認(rèn)為，一個企業(yè)的魂如果是企業(yè)家，這個企業(yè)就是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業(yè)。他表示，華為建立的是一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，而不是依賴于企業(yè)家個人的決策制度。只要客戶在，企業(yè)就在。

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所以，我們不用擔(dān)心什么“后任正非時代”華為怎么樣，任正非說，“我在與不在都不會有什么影響，華為一樣會慣性前進(jìn)，我現(xiàn)在也影響不了華為，我在華為是沒有權(quán)力的人，權(quán)力不在我手里，權(quán)力在公司的流程里，我可以講講我的想法和看法，但不影響決策和規(guī)劃?！?/p>

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這才是不廢江河萬古流。

五、

十幾年前，任正非寫了一篇文章《華為的紅旗能打多久》，他引用了孔子的一首詩“子在川上曰，逝者如斯夫”。

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管理就是像長江一樣，管理者修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流、白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。水流到海里面，蒸發(fā)成空氣，雪落在喜馬拉雅山，又化成水，流到長江，長江又流到海，海又蒸發(fā)……

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這樣循環(huán)搞多了以后，它就忘了一個在岸上還喊“逝者如斯夫”的人，一個“圣者”，它忘了這個“圣者”，只管自己流。這個“圣者”是誰？就是企業(yè)家。

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任正非說，企業(yè)家在這個企業(yè)沒有太大作用的時候，就是這個企業(yè)最有生命的時候。

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做人做事前后如一，說到做到，功不唐捐，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新氣象，大格局，不僅僅是對企業(yè)和員工，更是對行業(yè)和社會、世界都產(chǎn)生了積極的推動作用。

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這樣偉大的企業(yè)家，我們難道不應(yīng)該贊嘆、學(xué)習(xí)嗎？