? ? 近日，金煌裝飾工程部門數(shù)千員工齊聚長(zhǎng)沙，舉行大型軍事訓(xùn)練。通過(guò)艱苦訓(xùn)練鑄造團(tuán)魂，提高團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、協(xié)作水平、執(zhí)行能力，將之貫徹于工程施工、管理的全過(guò)程，打造高質(zhì)量整裝新標(biāo)桿。

? ? 金煌集團(tuán)董事長(zhǎng)童彬原與長(zhǎng)沙大區(qū)總裁周晶、湘東大區(qū)總裁楊亞飛、湘南大區(qū)總裁劉祥祖、湘西大區(qū)總裁李毛，以及集團(tuán)工程部高層參加了活動(dòng)。

? ? 引入軍事化管理模式，是金煌打造紀(jì)律嚴(yán)明、高執(zhí)行力工程隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)、提升工程質(zhì)量的重要舉措，每年春季舉辦軍訓(xùn)也是公司多年慣例。本次軍訓(xùn)，開展了全面而豐富的軍事化項(xiàng)目，包括體能訓(xùn)練、紀(jì)律訓(xùn)練、心理素質(zhì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，此外還進(jìn)行了行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與安全教育。通過(guò)訓(xùn)練，員工們的身體素質(zhì)、操作技能、應(yīng)急處理能力、協(xié)作能力、工作紀(jì)律等明顯得到強(qiáng)化。

? ?金煌將軍事化管理的一些做法，運(yùn)用到施工流程管理、團(tuán)隊(duì)管理中，并非泛泛而為，而是具有極強(qiáng)的針對(duì)性，也有很好的效果。例如，部隊(duì)強(qiáng)調(diào)令行禁止，金煌在施工過(guò)程中，要求相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵循公司統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、作業(yè)時(shí)限推進(jìn)。泥、水、木、油、安裝，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循；嚴(yán)控3大卓越交付標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施8大品質(zhì)層層管控，加強(qiáng)10大施工流程管理。既不允許違規(guī)作業(yè)，更不允許任何崗位、任何人憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)“即興發(fā)揮”，大大提升了裝修品質(zhì)。

? ? 金煌集團(tuán)董事長(zhǎng)童彬原在軍訓(xùn)總結(jié)會(huì)上，寄語(yǔ)全體同事，以軍人的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)要求自己，效法軍人為國(guó)為民的情懷。落實(shí)到工作中就是，堅(jiān)決捍衛(wèi)客戶利益，致力于提供高質(zhì)量的裝修產(chǎn)品和服務(wù)，始終把交付放在首位，確保及時(shí)交付、優(yōu)質(zhì)交付、滿意交付。