為什么業(yè)績(jī)突出，卻沒有升職加薪？為什么兢兢業(yè)業(yè)，卻不被重視？為什么總是被同事排擠？

很多職場(chǎng)新人都會(huì)遇到上面的這些問題，其實(shí)諸葛亮已給出了答案，《向上管理》闡述了諸葛亮管理上司劉備五大絕招。

絕招一：分步呈現(xiàn)

將繁雜的信息分步、有序地呈現(xiàn)出來，比一股腦地呈現(xiàn)給上司的效果要好，諸葛亮的《隆中對(duì)》里就藏著他的智慧。

絕招二：換位思考

從對(duì)方角度考慮問題，理解上司的邏輯，找出說服上司的最佳理由。諸葛亮通過換位思考勸說劉備聯(lián)合孫權(quán)，最終與魏國(guó)三足鼎立。

絕招三：關(guān)系維護(hù)

最好的職場(chǎng)關(guān)系，不是兩個(gè)人的感情如何好，而互利互惠才是 ?最穩(wěn)定的關(guān)系。諸葛亮在處理紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系上，可謂游刃有余。

絕招四：主動(dòng)出擊

借助時(shí)機(jī)，借力打力，諸葛亮曾借助吳國(guó)太的力量影響了孫權(quán)，讓他假意將妹妹嫁給劉備，以騙其入?yún)亲鳛槿速|(zhì)，讓吳國(guó)要回荊州的計(jì)劃破產(chǎn)。

絕招五：角色定位

知道自己能力所在，了解上司需求，才能互惠共贏。諸葛亮初出茅廬就能成為國(guó)之重臣，正是由于他對(duì)自己做出了清晰的定位。

諸葛亮通過這五個(gè)絕招，成功實(shí)現(xiàn)了向上管理，并達(dá)到自己職業(yè)生涯的顛峰，值得初入職場(chǎng)的年輕人學(xué)習(xí)，并真正運(yùn)用到實(shí)際工作中。