商業(yè)智能BI與業(yè)務管理決策思維之三:業(yè)務質(zhì)量分析
之前的文章中,我們曾經(jīng)講到過商業(yè)智能BI與業(yè)務管理決策思維的業(yè)務發(fā)展、業(yè)務結(jié)構(gòu)分析,今天繼續(xù)聊商業(yè)智能BI與業(yè)務決策思維,來談一下有關業(yè)務質(zhì)量的分析。
在商業(yè)智能BI項目中,業(yè)務質(zhì)量的分析主要是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量兩個部分展開的。
產(chǎn)品質(zhì)量分析
商業(yè)智能BI分析是多維的,要看一個產(chǎn)品好不好,一個和生產(chǎn)的質(zhì)量相關,另外一個是看賣的好不好。如果生產(chǎn)質(zhì)量不好,就會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,造成生產(chǎn)成本的增加。比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不合格率、良品率、次品率分析等等,都是進行商業(yè)智能BI產(chǎn)品質(zhì)量分析要考慮的因素。

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在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品有哪些,滯銷的產(chǎn)品有哪些?這就會涉及到商業(yè)智能BI庫存分析。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品怎么賣出去的,滯銷的產(chǎn)品怎么賣不出去,這就需要結(jié)合之前提到的商業(yè)智能BI業(yè)務發(fā)展、業(yè)務結(jié)構(gòu)分析,基本上就可以定位對銷售不利的因素。
服務質(zhì)量分析
產(chǎn)品生產(chǎn)出來了、也在市場上銷售了,這還不算完,有的產(chǎn)品特別是像家電行業(yè)因為產(chǎn)品是有使用周期和生命周期的,這個時候就會涉及到商業(yè)智能BI服務質(zhì)量的分析。因為品牌口碑的好與壞除了產(chǎn)品本身外,還有售后環(huán)節(jié),這些都是商業(yè)智能BI項目規(guī)劃時應該考慮到的。

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因此,對于售后服務質(zhì)量的商業(yè)智能BI分析就非常重要。售后服務質(zhì)量一方面需要分析售后產(chǎn)品質(zhì)量,另外一方面也需要對售后服務水平質(zhì)量進行分析。我同學在某家電品牌區(qū)域銷售公司財務部門工作,他們對這方面就非常的重視,每日通過商業(yè)智能BI制作業(yè)務快報,看售后日報,周報和月報。
正好那一天過去的時候隔壁遇到他們銷售售后部門在開會,現(xiàn)場我聽到的,有些經(jīng)銷商售后服務排名連續(xù)一段時間一直比較靠后,用戶投訴率居高不下,在商業(yè)智能BI項目業(yè)務質(zhì)量分析中非常顯眼。
現(xiàn)場的負責人直接罵起來了,極大的影響了市場品牌口碑,這種售后服務如果不進行商業(yè)智能BI服務質(zhì)量分析,針對性處理,仍然在一定時間沒有改善的話,按合同就地取消經(jīng)銷商資格,并追繳之前給予商務優(yōu)惠政策的相關補貼或者返利。

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所以,商業(yè)智能BI項目中,對于業(yè)務質(zhì)量的分析實際上是貫穿了從產(chǎn)品上生產(chǎn)線、到市場銷售、再到售后的完整生命周期,從生產(chǎn)質(zhì)量、銷售質(zhì)量、服務質(zhì)量各個階段把相關影響因素進行針對性的分析,再不斷完善的一個過程。