日前，一封實(shí)名舉報(bào)河南濟(jì)源市委書記張某“掌摑”該市市政府秘書長翟某的舉報(bào)信在網(wǎng)絡(luò)熱傳，舉報(bào)人尚娟自稱翟某的妻子。河南省紀(jì)委監(jiān)委工作人員向南都記者表示，省紀(jì)委已受理該舉報(bào)，“后續(xù)相關(guān)問題將由宣傳部門對外公布，這件事關(guān)注度很高，但（調(diào)查）需要過程”。

目前尚不清楚事件的前因后果，不過，“市委書記掌摑市政府秘書長”這個關(guān)鍵情節(jié)就已經(jīng)足夠勁爆了。圍觀者的好奇心很容易解釋，別說是在領(lǐng)導(dǎo)干部之間，即便是在日常職場中上下級出現(xiàn)如此舉動，也勢必會成為熱點(diǎn)新聞。領(lǐng)導(dǎo)干部顯然是更受關(guān)注的群體，面對這樣一個極端事件，人們震驚之余更多的是不解。對外界來說，最關(guān)心的無非就是，兩人到底出現(xiàn)了什么分歧？是偶然事件還是“家常便飯”？以前有沒有出現(xiàn)類似事件？

上述問題都只有等待調(diào)查結(jié)果出來才可能解答，盡管其他重要細(xì)節(jié)尚未披露，不過，面對這樣一個事件，可以思考的角度還有很多。比如如何與人共事，這樣一個看似簡單的問題，其實(shí)恰恰值得討論。同事之間應(yīng)該遵循一些基本規(guī)矩，這種規(guī)矩未必要寫成文字規(guī)定，相反它通常只是潛移默化的規(guī)范。而形成這種規(guī)范的，可能單純只是個人修養(yǎng)或者社交禮儀，并不需要高深的理論和特別的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代社會淡化等級觀念，無論是在何種組織，工作中都離不開協(xié)同與合作。上級不是山大王，也不是全能戰(zhàn)士，更多時候是組織者；下屬亦非簡單的服從者，而更多是合作者。在這種強(qiáng)調(diào)分工的工作生態(tài)中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該學(xué)習(xí)管理技巧，而一切管理技巧的前提是尊重。先禮后兵，或者更嚴(yán)重的，動不動就大打出手，這樣的粗暴方式顯然早已不合時宜。

如今很多大型機(jī)構(gòu)都強(qiáng)調(diào)扁平化管理，人與人之間的關(guān)系，對權(quán)力的理解，都因此發(fā)生了顛覆性的變化?，F(xiàn)實(shí)證明這種管理結(jié)構(gòu)能降低溝通成本，相反，如果工作中對下屬缺乏尊重，以江湖習(xí)氣甚至暴力的方式來解決分歧，結(jié)果可能是工作效率低下，也容易導(dǎo)致決策錯誤，畢竟暴力意味著排斥理性。同時，工作氛圍也容易惡化，人員流動更大。可以想象，如果上級經(jīng)常讓你感覺緊張，甚至日常都讓你感受到暴力威脅或精神羞辱，誰還想長期在這樣的環(huán)境中工作？

黨政機(jī)關(guān)是組織，而且是更嚴(yán)格的組織。中國傳統(tǒng)文化向來推崇官員的表率作用，如今也因此衍生出一系列規(guī)范，從各種黨內(nèi)規(guī)定到國家公務(wù)員管理制度，都對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、公職人員的道德修養(yǎng)和個人品行提出了較高的要求。因?yàn)橛羞@樣嚴(yán)格的約束，人們對領(lǐng)導(dǎo)干部自然有了更高的期待，外界之所以對此次事件感到震驚和不解，原因即在于此。

塑造一種有活力有干勁的工作氛圍，是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。這一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)干部個人的修養(yǎng)，另一方面相關(guān)的規(guī)范能否發(fā)揮作用也很關(guān)鍵。掌摑事件可能只是極端個案，但這也的確提醒現(xiàn)實(shí)中那些作風(fēng)粗暴的領(lǐng)導(dǎo)干部，有必要多一些反省。而從深層次看，此次事件之所以被曝光，是因?yàn)楸淮蛘叩钠拮优e報(bào)。那么，類似現(xiàn)象如果沒有曝光，該如何應(yīng)對，如何做好干預(yù)，這可能是有關(guān)部門需要思考的問題。