績效考核體系是薪酬績效管理的另一個(gè)重要方面。一個(gè)合理的績效考核體系可以幫助企業(yè)更好地管理員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)員工的不足之處并加以改進(jìn)，提高企業(yè)的整體競爭力。

有效果績效與薪酬管理咨詢公司

但是，在實(shí)際操作中，很多企業(yè)的績效考核體系存在著不公平和不科學(xué)的問題。例如，某制造業(yè)企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工的出勤率和工作量來評估，無法真實(shí)反映員工的工作質(zhì)量和績效。為了解決這個(gè)問題，我們的薪酬績效咨詢管理團(tuán)隊(duì)為該企業(yè)設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的績效考核體系。

該績效考核體系的設(shè)計(jì)思路是從員工的工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力等多個(gè)方面來綜合評估員工的績效。在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，我們還考慮到了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和目標(biāo)，使考核指標(biāo)更加貼合企業(yè)的實(shí)際需求。

通過這樣的設(shè)計(jì)，企業(yè)可以更加科學(xué)地評估員工的績效，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，也可以更加公平地給予員工相應(yīng)的績效回報(bào)，提高員工的工作積極性和士氣。

績效考核體系的改進(jìn)與完善要堅(jiān)持戰(zhàn)略性和實(shí)用性原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期規(guī)劃為核心，通過梳理部門和員工崗位職責(zé)流程，建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)考核相關(guān)制度健全、考核流程完善、考核結(jié)果應(yīng)用豐富、考核實(shí)施保障有效的目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理思想貫穿并落實(shí)到企業(yè)文化和人力資源管理的每個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，這樣才能充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長。

建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系。在明確企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長4個(gè)方面提取實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，確定影響關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵工作任務(wù)，作為公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)。然后，對公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，確定部門級(jí)和崗位級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)，最后設(shè)置各級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重。

完善績效考核流程。建立健全績效考核指標(biāo)體系后，需要對考核流程進(jìn)行完善，以保持考核的客觀性、公正性、公開性，保障績效考核體系有效落實(shí)。首先，明確績效考核工作的實(shí)施主體，確定專門的考核機(jī)構(gòu)，組織、支持業(yè)務(wù)部門積極參與、開展考核；其次，明確績效考核流程，規(guī)范考核方式，各部門之間堅(jiān)持定期、連續(xù)溝通，注意收集信息，向員工提供績效改善指導(dǎo)；再次是確定績效考核周期，按期進(jìn)行績效考核并應(yīng)用考核結(jié)果；最后是建立績效考核反饋和申訴機(jī)制，充分公開績效考核過程和結(jié)果，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。

豐富績效考核結(jié)果應(yīng)用。有效分析應(yīng)用績效考核結(jié)果，對查找企業(yè)戰(zhàn)略中存在的問題，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。充分發(fā)揮績效考核在人力資源管理、公司決策和員工激勵(lì)與成長中的作用。一是將績效考核結(jié)果應(yīng)用于公司戰(zhàn)略調(diào)整，將績效考核重點(diǎn)與公司戰(zhàn)略有效銜接。二是應(yīng)用于薪酬調(diào)整，建立客觀合理的績效薪酬調(diào)整方案，使盡責(zé)敬業(yè)的員工得到肯定。三是應(yīng)用于崗位調(diào)整，為確定培訓(xùn)對象和培養(yǎng)目標(biāo)以及員工崗位調(diào)整提供依據(jù)。四是應(yīng)用于崗位競聘與職稱聘任，為員工打造順暢的晉升通道。五是應(yīng)用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展，通過制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，為員工職業(yè)發(fā)展提供有力支持。

那么哪些有效果績效與薪酬管理咨詢公司構(gòu)建比較好呢？推薦博海咨詢，專注于企業(yè)績效薪酬領(lǐng)域的研究與落地應(yīng)用的專業(yè)咨詢公司,咨詢服務(wù)范圍:績效設(shè)計(jì)咨詢、薪酬設(shè)計(jì)咨詢、股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢、年度經(jīng)營計(jì)劃輔導(dǎo)等。