【集權(quán)與分權(quán)】

集權(quán)優(yōu)點：決策效率高，對市場反應(yīng)迅速；容易實現(xiàn)目標的一致性；避免資源浪費。

集權(quán)缺點：形成對高管的個人崇拜、獨裁，導(dǎo)致高管更替困難，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

分權(quán)優(yōu)點：讓高管將主要精力集中于重要事務(wù)；發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；下屬擁有一定的決策權(quán)，減少不必要的上下溝通，使下屬迅速作出反應(yīng)。

分權(quán)缺點：可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標不一致的委托代理問題。

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【科層組織結(jié)構(gòu)-集權(quán)】

優(yōu)點：各職能部門目標明確，便于部門主管控制規(guī)劃；同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能；資源較為集中，由同一部門員工分享，減少不必要的重復(fù)和浪費。

缺點：對外在環(huán)境的反應(yīng)比較遲鈍。只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。

【事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)-部分分權(quán)】

在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部；

每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責任；

總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、是一個利潤中心；

各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部之和，總公司對各事業(yè)部下達利潤指標，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現(xiàn)。

【網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)-高度分權(quán)】

特點：分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

分散性是指，由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨立性。

創(chuàng)新性是指，最高管理層的管理主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動已由過去少數(shù)高層管理人員推動轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>企業(yè)基層人員的重要職責。

高效性是指，行政管理和輔助職能部門被精簡。基層企業(yè)可以自主的根據(jù)具體的市場情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，快速地對市場做出反應(yīng)。

協(xié)作性是指，獨立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。

【成本中心】

分別是：成本中心、利潤中心、投資中心。

成本中心只對其成本或費用承擔經(jīng)濟責任，并負責控制和報告成本或費用的責任中心。

成本中心包括：標準成本中心和費用中心。

標準成本中心與投入產(chǎn)出有密切的關(guān)系，產(chǎn)出物穩(wěn)定而明確，能用財務(wù)指標來衡量。各行業(yè)都可能建立標準成本中心。標準成本中心的考核指標是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量下的可控標準成本。標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，即不對固定制造費用的閑置能力差異承擔責任。

費用中心與投入產(chǎn)出沒有密切關(guān)系，沒有固定的產(chǎn)出物，不能拿用財務(wù)指標來衡量，如行政、財務(wù)、人事、研發(fā)部門，費用中心的考核指標通常使用可控費用預(yù)算來評價其成本控制業(yè)績。要結(jié)合費用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平做出有根據(jù)的判斷。

成本中心的責任成本：1.可控成本；2.制造費用的分攤。

可控成本的定義：在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

可控成本的條件：同時滿足可預(yù)知+可計量+可調(diào)控

可控成本的確定：滿足其一即可：能夠通過自己的行動有效的影響一項成本的數(shù)額；有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)；雖不能直接決定某成本，但上級要求他參與從而對該成本施加了重要影響。

成本中心之責任成本之制造費用的分攤，分為5種，按順序分攤：

1.直接計入責任中心；2.按責任基礎(chǔ)分配；3.按受益基礎(chǔ)分配；4.歸入某一特定的責任中心；5.不進行分攤。

1.直接計入責任中心，如機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等。

2.按責任基礎(chǔ)分配，如動力費、維修費等。

3.按受益基礎(chǔ)分配，如按裝機功率分配的電費。

4.歸入某一特定的責任中心，如車間的運輸費用、試驗檢驗費用。

5.不進行分攤，如車間廠房的折舊、分配的公司管理費。

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【利潤中心】

利潤中心的含義是只對利潤負責的責任中心，即對收入成本或費用都要承擔責任的責任中心。

利潤中心的類型：自然的利潤中心與人為的利潤中心。

自然的利潤中心是指直接向外部出售商品；人為的利潤中心是指在企業(yè)內(nèi)部出售商品。

利潤中心的考核指標：部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤

部門邊際貢獻=銷售收入減變動成本總額，特點是依據(jù)不夠全面。

部門可控邊際貢獻=邊際貢獻減可控固定成本，部門可控邊際貢獻可能是最好的指標，反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。

部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻減不可控固定成本，部門稅前經(jīng)營利潤適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適用于部門經(jīng)理的評價。

利潤中心之內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，分為：市場型、成本型、協(xié)商型。

市場型適用于利潤中心；成本型適用于成本中心；協(xié)商型適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)。

成本型是指以制造成本的完全成本或變動成本等相對穩(wěn)定的成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

協(xié)商型一般介于市場價和變動成本之間。注意是和“變動成本”之間，沒有固定成本。

注意協(xié)商型適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)。

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【投資中心】

投資中心的含義：擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。

投資中心的考核指標有：投資報酬率、剩余收益、現(xiàn)金回收率、剩余現(xiàn)金流量。

部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤除以部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)。

部門投資報酬率的優(yōu)點：根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算，比較客觀；報酬率是相對數(shù)指標，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較；部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門營業(yè)利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產(chǎn)的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門的經(jīng)營狀況做出評價。

部門投資報酬率的缺點：部門經(jīng)理會放棄高于資本成本而低于目前部門投資報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使部門的業(yè)績獲得較好評價，但卻傷害了公司整體的利益。

剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤 減 部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn) 乘以 要求的稅前報酬率。

剩余收益的優(yōu)點：剩余收益與增加股東財富的目標一致，使業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。剩余收益允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本。

剩余收益的缺點：絕對數(shù)指標，不便于不同規(guī)模的公司和部門之間的比較。

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【三大中心的比較】

成本中心：范圍最廣，針對可控成本的控制權(quán)，責任是成本，指標包括：標準成本中心、費用中心。

利潤中心：范圍居中，針對經(jīng)營決策權(quán)，即成本權(quán)+銷售權(quán)，對供產(chǎn)銷都能做出決策。

利潤中心的責任有：成本費用，和收入利潤。

利潤中心的指標包括：部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤。注意其中部門可控邊際貢獻可能是最好的考核部門經(jīng)理指標。

投資中心：范圍最窄，針對供產(chǎn)銷的經(jīng)營決策權(quán)，以及投資決策權(quán)。

投資中心的責任包括：成本費用，收入利潤和投資效率效果。

投資中心的考核指標有四項，包括：部門投資收益率，部門剩余收益，現(xiàn)金回收率，剩余現(xiàn)金流量。其中投資報酬率和剩余收益是主要指標；現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量是補充指標。

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【每股收益無差別點】

每股收益無差別點沒有考慮風(fēng)險因素，因此不能準確反映財務(wù)杠桿、資本成本與企業(yè)價值的關(guān)系。

每股收益無差別點沒有考慮風(fēng)險因素，因此不能準確反映財務(wù)杠桿、資本成本與企業(yè)價值的關(guān)系。

【經(jīng)濟訂貨量是指】

經(jīng)濟訂貨量是使訂貨變動成本與儲存變動成本相等的訂貨批量，也是使訂貨變動成本與儲存變動成本之和最小的訂貨批量。注意這里是變動訂貨成本與變動儲存成本相等，而不是總成本。

經(jīng)濟訂貨量是訂貨總成本與儲存總成本之和最小的訂貨批量，

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責任成本法按可控原則，把成本歸屬于不同的責任中心。

責任成本計算的目的，是為了評價成本控制的業(yè)績，而不是為了短期經(jīng)營決策提供成本信息。

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責任中心分為三個中心：成本中心、利潤中心、投資中心。

成本中心的指標有：責任成本（可控成本）。

利潤中心的指標有：部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤。

投資中心的指標有：投資報酬率、剩余收益、現(xiàn)金回收率、剩余現(xiàn)金流量。

三個中心的業(yè)績報告格式為三欄式表格，包括預(yù)算數(shù)、實際數(shù)、差異數(shù)。