財務數(shù)字化轉型怎么轉？從哪幾個方面出發(fā)？數(shù)字化轉型本身就是一個系統(tǒng)性工程，從點到線、連線成面，面動成體。在眾多的數(shù)字化轉型的“點”上，財務數(shù)字化轉型是首當其沖的，尤其是傳統(tǒng)型企業(yè)。那財務數(shù)字化轉型怎么轉，該從哪些方面出發(fā)呢？

財務數(shù)字化轉型怎么轉：

1、在技術方面

大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術應用下，企業(yè)內(nèi)部信息深度集成與財務信息自動化產(chǎn)出需求，對財務的組織模式產(chǎn)生了深遠影響。

2、在人才方面

財務工作者們除了需要具備傳統(tǒng)會計專業(yè)知識外，還需要具備信息技術、戰(zhàn)略管理、運營管理、團隊管理等多方面能力，通過多方面提升，向管理會計方向發(fā)展。

3、在職能方面

過去財務圍繞核算與監(jiān)督進行，尤其強調(diào)監(jiān)督作用。但在數(shù)字化時代，財務要弱化監(jiān)督，并讓位與服務職能，服務也將是未來財務的首要職能。

4、在組織方面

職能的變動帶了組織轉型需求，為了更好的配合服務，財務組織要向專業(yè)財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務方向發(fā)展。

數(shù)字化帶來的變革不僅是對于廣大財務，對于企業(yè)決策者們更要成為踐行數(shù)字化變革第一責任人，做好充分準備，把控企業(yè)變革方向。只有組織戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、數(shù)字戰(zhàn)略同步升級，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略升級才能最終實現(xiàn)。

5、組織戰(zhàn)略

在建設數(shù)字化體系的同時，面對業(yè)務多元化轉型以及爆發(fā)式的增長需求，企業(yè)要配套建成面向未來的組織架構。例如，阿里集團的中臺組織架構，通過“小前臺、大中臺”的協(xié)同創(chuàng)新模式，可以根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化組織效率，避免了不同業(yè)務對接時而產(chǎn)生的重復性工作，為組織戰(zhàn)略轉型打好了基礎。

6、生態(tài)戰(zhàn)略

數(shù)字化轉型是全企業(yè)、全行業(yè)，甚至是全社會的趨勢。在此過程中，企業(yè)作為轉型中的一員，必須要從單打獨斗的模式轉變?yōu)楣矂?chuàng)生態(tài)價值。未來，新業(yè)態(tài)模式與新技術融合將徹底顛覆企業(yè)競爭格局，單純堅持“產(chǎn)品為王”的場景將越來越少。企業(yè)需要具備強大的資源整合能力，能夠將企業(yè)與企業(yè)間高效連接協(xié)作，基于整體生態(tài)系統(tǒng)共同創(chuàng)造價值。

7、平臺戰(zhàn)略

面對變革時的快速響應能力，需要以平臺戰(zhàn)略以支撐，而平臺最主要的是洞察到客戶所需。通過資源服務平臺快速提供數(shù)字化服務；基于數(shù)據(jù)服務平臺為決策提供數(shù)據(jù)支持；利用實驗平臺賦能創(chuàng)新應用；通過多平臺之間產(chǎn)生協(xié)同效應，幫助每個業(yè)務單元創(chuàng)造價值。

8、數(shù)字戰(zhàn)略

對企業(yè)而言，數(shù)字化并不是一個部門的事情，而是要從財務端、業(yè)務端、技術端、服務端、上下游間進行多維度數(shù)字化升級。建立起大數(shù)據(jù)融合下的數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)管理、業(yè)務、服務進行全面轉型升級。

數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是數(shù)字化轉型的基礎，企業(yè)數(shù)字化轉型，要求財務首先需要從核算會計轉為管理會計，這是財務走向業(yè)務的第一步。數(shù)據(jù)列入公司的財務報表是不遠將來就會實現(xiàn)的事情。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，包含營業(yè)收款循環(huán)、產(chǎn)品結構工程、采購付款循環(huán)、生產(chǎn)管理循環(huán)、人事薪資、成本總賬等六大管理循環(huán)，多個應用模塊，是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理解決方案。