我們看到很多企圖控制人的企業(yè)，一般都不會長久；企圖控制人的國家，都會走向滅亡。所以在企業(yè)管理中，一定要深刻理解管理控制論的核心和根本。

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管理不是控制，而是發(fā)現(xiàn)其管理鏈條中的自然規(guī)律，然后整合鏈條中的資源，提升其運作效率，達成最終目標。

斯塔福德?比爾是管理控制論的創(chuàng)始人，其在控制論概述管理控制論時，敘述管理控制論是一門獨立的科學，它建立在一個認知之上，即世界上存在著能控制所有系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的自然規(guī)律——無論這個系統(tǒng)是天然的還是人工的，是隸屬于生物、物理、技術范疇，還是要劃歸到社會、經(jīng)濟領域，都必須遵循這種自然規(guī)律。

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其在論述中講到：控制論是管理的基礎，因為它是一門涵蓋了規(guī)范、調(diào)節(jié)、控制、發(fā)展，以及對某一系統(tǒng)，特別是目的導向型高端復雜系統(tǒng)進行“控制”的綜合科學。

舉例：我們現(xiàn)在普遍學習的物理學科，就是人們在認識大自然的中發(fā)現(xiàn)的自然規(guī)律，牛頓發(fā)現(xiàn)的三大力學定律、愛因斯坦的相對論、楊振寧“宇稱不守恒”等都是自然規(guī)律，并且都是不斷迭代深入，為人類的科技進步奠定了基礎。管理學也是一樣有其規(guī)律，不斷的在前人的基礎上，總結(jié)其規(guī)律，提升管理運作效率。

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相比較而言，物質(zhì)和能量對于一個系統(tǒng)性格和能力的形成作用并不大，也就是說，系統(tǒng)是由哪些部分組成的并不重要。在這一點上起決定作用的是決定這些部分排列組合的信息。只有借助這些信息，各個組成部分才能構(gòu)建起一個完整的系統(tǒng)。

什么東西需要控制？或者說得規(guī)范一點，控制對象是什么？簡單來說，需要控制的不是系統(tǒng)本身，而是系統(tǒng)的復雜性。這樣，控制論的核心問題就浮出了水面：怎樣才能控制系統(tǒng)的復雜性？如何對一個復雜系統(tǒng)進行規(guī)范和調(diào)節(jié)？需要創(chuàng)建怎樣的組織架構(gòu)，才能完全控制系統(tǒng)的復雜性？

以上這些問題凸現(xiàn)了控制論和復雜性的重大意義，但它們只說明了事實的一半，更加重要的另外一半則可以從一個廣泛的認知中體現(xiàn)出來：簡單系統(tǒng)中誕生不出高級能力，那里根本沒有適宜高級能力生長的土壤。

舉個簡單例子：非洲國家資源豐富，卻非常貧困。而西歐國家人口眾多，資源匱乏，但是普遍富有。

就在于其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不同，非洲大多數(shù)國家能夠提供的都是初級礦業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，不具備深加工的能力，而西歐國家具備雄厚的工業(yè)基礎，可以把鐵礦石，提煉成鋼鐵，再練成各種合金，再鑄造成各種家用電器、武器、飛機等物品，然后再返銷非洲。在這個過程中巨大的價格差，造成非洲國家的貧困。非洲的產(chǎn)業(yè)鏈條就是非常簡單的系統(tǒng)，而西歐的工業(yè)系統(tǒng)是非常復雜的系統(tǒng)，這是造成非洲貧困、歐洲富有的根本原因。

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