本來以為要延展兩篇的，結(jié)果一篇就差不多了^_^，于是繼續(xù)正課吧~

通過放慢鏡頭，下笨功夫，運轉(zhuǎn)成長原理，感知覺察“認(rèn)知-理解-決策”不斷的練習(xí)，持續(xù)迭代提升，運轉(zhuǎn)速度會越來越快，迭代3次，10次，100次，500次。。。最后能成為“秒決策”

其他任何能力的提升也是如此，有捷徑嗎？這就是最短最快的捷徑了，有超人的感知力，但要單靠感知成為專業(yè)甚至職業(yè)選手，是不夠的，先刻意訓(xùn)練，然后知行合一，每個拆解的步驟都不斷的運轉(zhuǎn)成長原理

寶馬設(shè)計師的感知，電動車的全靜音，速度，電動聲浪模擬跟駕駛者建立情感溝通，找到音樂大師來做聲浪設(shè)計

第二個問題，感知到問題，怎么解決呢——原則清單

三種典型應(yīng)對思路，閉門造車，生搬硬套，靈活運用，瞎干/蠻干/巧干，其實應(yīng)該是認(rèn)知級，理解級，刻意訓(xùn)練級的差異吧

如何成為刻意訓(xùn)練級，首先在認(rèn)知的獲取上，找行業(yè)最佳實踐或同事優(yōu)秀實踐，找到參照、去破解原則

第一性原理，就是看到個認(rèn)知，破解其規(guī)律——理解，這是個反編碼的過程

群運營：先破冰，互動，等等，每看到一句話就提取一個原則，破解完就提煉出了原則清單，就類似checklist，都是原則規(guī)律層的

原則清單不僅拿來改問題，也拿來重新覺察問題，就是每句話都用原則清單全部過一遍。。。

我覺得自己現(xiàn)在每學(xué)點什么都把過去的經(jīng)歷再拿出來擼一遍，其實不是反復(fù)嘮叨，是真的從一件事情挖出十倍價值是葉教說的，我也想試試QAQ

多數(shù)人無法沉淀智慧，是因為不珍惜辛苦得來的智慧——不舍得反復(fù)用。。。智慧跟用品不一樣，越用越多，不怕分享和使用的

笨功夫的最佳伴侶：版本號，量變的是V0.1量級，質(zhì)變的是V1級的量變，迭代個三四十遍，別人交作業(yè)，你交的是作品

原則越來越多，查理芒格有100個思維模型，其實是100張原則清單的表格，如果每次都比對幾十項的原則，工作是不是越來越多？不是的，原則會內(nèi)化成思維記憶，那時候出手的作品就已經(jīng)是已思維記憶原則的綜合了，只需要用新增還沒內(nèi)化的原則去比對

原則清單是收斂的，是用了無數(shù)次之后就可以“忘形”的——艾瑪，這不就是練武的最高境界，忘記招式嗎？感覺自己懂了。。。

專業(yè)鑒賞，Tiffany的跨界鑒賞，破解了羅浮宮的哪些原則？

課前思考一下QAQ，點線面體？尖角上分了多少線啊，線構(gòu)成什么形狀的面，看出來了，三角錐的邊的連接用鉆塊做了角度緩沖，所以尖角上分了六根線，這是形上的借鑒，然后是顏色上的借鑒，然后是鉆塊上的線條好像也參考了羅浮宮面的線條？

外框，對稱，比例，材質(zhì)質(zhì)感，結(jié)構(gòu)

第三個問題，有了原則清單改了，怎么知道目標(biāo)能否被達成？——模擬器

符合原則只能代表基礎(chǔ)交付水平比之前高，要把目標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和能力分階給坐標(biāo)系化，然后預(yù)測和度量方案的目標(biāo)達成度，在實際達成和目標(biāo)之間持續(xù)迭代

不用實際行動才能知道效果，而是能夠做預(yù)測了，拆解了專業(yè)的分階以后就有坐標(biāo)系來具象化目標(biāo)了——模擬器，把方案在模擬器上運行一遍，預(yù)測效果

其實業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)連續(xù)起來就是業(yè)務(wù)引擎，方案如果按照業(yè)務(wù)引擎去看每個環(huán)節(jié)是否達到該環(huán)節(jié)及格能力要求，最后效果如何，是可以預(yù)測的

編譯器就是一種模擬器，模擬運行一下——想到之前用同花順模擬炒股，還有銷售培訓(xùn)里面的場景模擬，拜訪模擬、談單模擬等等，預(yù)測方案到底行不行

一個漂亮的運營案例，觸達、閱覽、響應(yīng)、互動，程度分不相信、不理解、理解、認(rèn)可

通過破冰，紅包互動，自我介紹，完成觸達、閱覽、響應(yīng)到理解程度，然后通過現(xiàn)場答疑，直接打到認(rèn)可程度，為下一步付費鋪好了基礎(chǔ)

每句文案都有清晰的指向，通過文案迅速完成信任建立和價值傳遞

把坐標(biāo)系的右上角當(dāng)成目標(biāo)點的話，從起點連成了“一座山”，山體的部分如果想要“穿過”方案判定失敗，縱軸是信任傳遞，橫軸是價值傳遞，每一步傾斜角信任＞價值才是通向成交的原則，在山體上搭建通道

模擬器還可以幫助感知——其實也還就是模擬運行一下，然后發(fā)現(xiàn)方案為什么行不通。。

相當(dāng)于帶了個“雷達探測器”，哪里是雷，一掃就知道，不行的方案就是觸達山體了。。。

看了同學(xué)的優(yōu)化方案，想起了自己優(yōu)化簡歷的過程，艾瑪，那不也是可以做一個寫簡歷模擬器了？面試自我介紹模擬器，面試問題回答模擬器？。。。感覺空間又好大啊。。等我延展QAQ

到時候看延展篇的字幅，今天中午看了bethebeauty的關(guān)于神情儀態(tài)的注意，那其實美商也可以搞個模擬器。。。Film他們說演技，那這表演其實也可以做一個模擬器，其實說老版【上錯花轎嫁對郎】演員的戲劇背景，傳統(tǒng)戲劇表演其實就是一個專業(yè)拆解極其細(xì)的職業(yè)，現(xiàn)代的表演、神情儀態(tài)美商，其實本質(zhì)是一體的——化用個自己用的版本也是可行的啊。。。等等，這就延展太多了，恐怕要以后才有空了。。。

更多專業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計模擬器

文案的維度是信任和價值，上面的，產(chǎn)品的維度是成本和需求，技術(shù)的維度是技術(shù)創(chuàng)新和超額收益，財務(wù)的維度是投入產(chǎn)出和現(xiàn)金流，HR的維度是人才密度和協(xié)同度，銷售是客戶關(guān)系和銷售動作

山體下是成本高于需求價值，投入產(chǎn)出＞帶來現(xiàn)金流，人才密度提升（招高手）但協(xié)同度下降

還可以用專業(yè)段位表，抽取業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和能力分級來組成模擬器

案例，用模擬器優(yōu)化產(chǎn)品，比如起明小程序，用戶進去需求是一下子知道要做哪個晨練，而不是要思考篩選——成本最小化，功能清單也不是他要的

但是，個人插一個想法。。。起明人如果連這個思考都不愿意做，去做晨練會思考？晨練會有效果？這不是小看起明人了。。?；蛘哌@是為了刷晨練率而做的？沒有效果評估就用這個晨練率來評估？新增功夫幣功能度量大家的學(xué)習(xí)投入

有模擬器可以提高感知力和預(yù)判力

專業(yè)鑒賞，華為的拍照設(shè)計。。。后置超感光徠卡電影四攝——四個攝像頭自動切換？

所有的好產(chǎn)品都是內(nèi)部做的巨復(fù)雜，讓你感到巨簡單

第四個問題：有了原則清單，模擬器，怎么知道落地做哪些事呢？——行動地圖

方案設(shè)計好不代表能落地，怎么知道什么時候該做什么呢？分幾個行動？不同的人的落地是不同的

關(guān)聯(lián)行動，行動地圖把行動串聯(lián)起來，無需做完一步想一步

每個行動都是5W1H的寫清楚，何時何地何人何事為什么怎么做，把原則清單加進去

每天就查表干活就行了

第五步：資產(chǎn)化復(fù)盤

普通的復(fù)盤是做加法？資產(chǎn)化復(fù)盤是做復(fù)利，投資性質(zhì)的

不復(fù)盤其實相當(dāng)于干了活工資都不拿。。。生活一天，重復(fù)十年。。。光經(jīng)歷生活的酸甜苦辣，完全不從其中吸取經(jīng)驗。。。

復(fù)盤相當(dāng)于干活拿工資，積蓄每年增長，做加法一輩子也成不了富翁——艾瑪，這就是我為什么不想踏實在大公司工作的原因??！一輩子的錢我都能算的出來，真沒意思QAQ，我寧愿有希望的活著。。。葉教說太虧了

資產(chǎn)化復(fù)盤相當(dāng)于拿工資去投資，復(fù)利增長，有機會卓越

怎么做，認(rèn)知地圖，原則清單，模擬器，用戶行為流，部門業(yè)務(wù)流等等，都是資產(chǎn)，包括成長原理，迭代六脈神劍是享受復(fù)利

用思維模型做復(fù)盤就是資產(chǎn)化復(fù)盤，普通的自己復(fù)盤就是做加法——艾瑪，真的是這樣，自己之前的復(fù)盤思考都是很低效的，包括那么多年的日記、總結(jié)什么的，現(xiàn)在見證小伙伴的陷入情緒和無思維模型、認(rèn)知結(jié)構(gòu)的低效思考。。。就像看到了過去的自己QAQ。。。

鄒神就是用思維模型做復(fù)盤。。。在過去的復(fù)盤結(jié)果做疊加，有了進度表是實在的正反饋——給動力，原則清單的增加、認(rèn)知的增加、行為流迭代等等，都是積累的復(fù)利迭代

是的，我要升級自己的整個結(jié)構(gòu)了。。。。要干大事了。。。

我的天啊，又要干大事了QAQ。。。。這種串聯(lián)的事情我預(yù)估下這周剩下的時間都搞這個了吧

六脈神劍難道現(xiàn)在就可以去串了？感覺很興奮有木有！！

等我下一篇！！

over~