昨天有一位網(wǎng)絡(luò)朋友加我微信，問(wèn)我是否方便電話(huà)溝通。由于昨天是一家上市公司的碳排放管理內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間，所以我們約了今天電話(huà)溝通。

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這位朋友是化工行業(yè)的從業(yè)人員，他自己有在關(guān)注碳領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)，萌生考碳領(lǐng)域的證書(shū)的想法，是他的一位在殼牌公司上班的負(fù)責(zé)能源項(xiàng)目的朋友和他說(shuō)：“可以考一下碳領(lǐng)域的證書(shū)?！边@位朋友說(shuō)，他在網(wǎng)上看了一些資料，感覺(jué)不少碳培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)都有夸大的成份，看到胡楊的公眾號(hào)文章時(shí)，覺(jué)得比較實(shí)在，從文字中能夠感受到我的真誠(chéng)，所以想和我電話(huà)溝通一下，看看怎樣才能進(jìn)入碳領(lǐng)域？用什么方式來(lái)快速進(jìn)入碳領(lǐng)域？

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說(shuō)實(shí)話(huà)，聽(tīng)到這位網(wǎng)絡(luò)的朋友的這番話(huà)，我是挺感動(dòng)的，被信任也是一種成就感。在長(zhǎng)達(dá)50分鐘的交流中，我和他分享了胡楊公司的商業(yè)模式以及溝通文化，同時(shí)也給出了我對(duì)他的建議。這位朋友最后提出一個(gè)想法：“他是否有機(jī)會(huì)加入到胡楊？”我也給他提供了一些思路，有戰(zhàn)略合作的方式，也有通過(guò)他提升碳領(lǐng)域的認(rèn)知后的合作方式。

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之所以想要分享這件事情，是因?yàn)槲铱吹浇厝幌喾吹膬煞N現(xiàn)象：

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1、在一些公司，老板很有前瞻性，也有戰(zhàn)略眼光，很早就要求團(tuán)隊(duì)布局碳市場(chǎng)，但團(tuán)隊(duì)的成員并沒(méi)有太多學(xué)習(xí)的欲望，大好的學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì)就擺在眼前，但他的團(tuán)隊(duì)的成員卻視而不見(jiàn)。

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2、今天這位化工行業(yè)的朋友，為了進(jìn)入碳領(lǐng)域，自己到網(wǎng)絡(luò)上找靠譜的機(jī)構(gòu)并打電話(huà)咨詢(xún)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的有效路徑以及合作方式。

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可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)這位化工行業(yè)的朋友通過(guò)自己的努力，會(huì)把握到很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)楝F(xiàn)在碳市場(chǎng)的機(jī)會(huì)才剛剛開(kāi)始，目前很多大企業(yè)對(duì)碳排放管理的專(zhuān)業(yè)人才的需求是比較迫切的，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域的人才的供求關(guān)系的優(yōu)勢(shì)在專(zhuān)業(yè)人才這邊。3-5年以后，當(dāng)大學(xué)院校全部開(kāi)設(shè)了低碳相關(guān)的專(zhuān)業(yè)后，碳領(lǐng)域的人才供求關(guān)系會(huì)得到平衡甚至反轉(zhuǎn)，先知先覺(jué)的人會(huì)更能把握時(shí)代的機(jī)會(huì)。

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很多人總是在懊悔錯(cuò)過(guò)了20年前，甚至10年前布局房地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，10年或者20年以后，再回頭來(lái)看當(dāng)下的碳領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，這批人可能又會(huì)有同樣的感慨，區(qū)別在于我們是否真正踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)奏。

快車(chē)通道：

如何把碳成本轉(zhuǎn)化為碳資產(chǎn)？

碳排放管理員證書(shū)、碳資產(chǎn)管理證書(shū)到底有什么區(qū)別？

碳排放管理員最核心的工作是什么？

為什么上市公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理會(huì)愿意參加碳排放管理培訓(xùn)？

為什么最近有很多人咨詢(xún)碳資產(chǎn)管理的課程？

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