如果我們想要在數(shù)字世界中為行業(yè)提供有效的賦能工具，就必須深入了解服裝行業(yè)的基礎(chǔ)單元——工廠的現(xiàn)狀和真實邏輯。只有通過深入了解工廠的運作方式、生產(chǎn)流程、設(shè)備和人員配置等方面的情況，才能夠開發(fā)出真正能夠服務(wù)于服裝制造產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化工具。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，很多企業(yè)都會將重點放在數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用上，比如物聯(lián)網(wǎng)、人工能、大數(shù)據(jù)等，然而，如果我們沒有深入了解行業(yè)的真實狀況，那么這些數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用就很難真正地為企業(yè)帶來價值。

十多年來，隨著淘寶、京東等中心化電商興起，以小紅書為代表的內(nèi)容電商和以抖音為代表的直播電商紛至沓來，服裝品類線上化加速。渠道革新帶來的是線上線下庫存管理和線上渠道退換貨政策，這影響服裝品牌商進行供應(yīng)鏈設(shè)計、庫存管理等供應(yīng)鏈活動。

從消費渠道的革新來說，服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的消費端已經(jīng)完成了數(shù)字化，流通端正在完成數(shù)字化，而制造生產(chǎn)端仍然需要完成數(shù)字化的最后閉環(huán)。傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對薄弱，采用傳統(tǒng)的工業(yè)軟件成本高、上線慢，而工人每天使用手機的頻率很高，他們更容易學(xué)習(xí)和使用手機上的軟件。因此，采用移動設(shè)備+云端協(xié)同來搭建性開發(fā)、靈活配置的協(xié)同產(chǎn)品，可以實現(xiàn)低成本落地、快速上手。

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