近年來，“專精特新”和“高新技術(shù)”這兩個(gè)詞特別熱。部分企業(yè)對于“專精特新”與“高新技術(shù)”之間的聯(lián)系與區(qū)分卻不夠明確，其實(shí)二者之間既有重疊，又有模糊。

“專精特新”和“高新技術(shù)”都是高技術(shù)、高核心競爭力的標(biāo)志，都是公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向。因此，正確認(rèn)識(shí)“專精特新”與“高新技術(shù)”這兩個(gè)概念的內(nèi)涵，做出正確的戰(zhàn)略選擇，避免其帶來的負(fù)面效應(yīng)，就顯得尤為重要。

01技術(shù)側(cè)重

專精特新突出特殊性和專業(yè)性/高企強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性與應(yīng)用性

專精特新企業(yè)

像騰訊，專注于“專精特新”的科技，在網(wǎng)絡(luò)上獲得了極大的成功。騰訊在即時(shí)通訊，游戲，支付等方面都運(yùn)用了精細(xì)的科技手段，同時(shí)也在不斷的引進(jìn)新的科技手段，比如 AI，區(qū)塊鏈等等，使得騰訊的市場占有率和利潤率都有了很大的提升。

“專精特新”技術(shù)以其自身的特殊性和專業(yè)性為特點(diǎn)，往往針對特定的領(lǐng)域，對特定的技術(shù)進(jìn)行深度的研發(fā)和運(yùn)用，對技術(shù)水平和專業(yè)技能的要求都比較高。

高新技術(shù)企業(yè)

例如，蘋果公司開發(fā)的“高新技術(shù)”技術(shù)，已經(jīng)在智能電話市場上獲得了極大的成功。蘋果的移動(dòng)電話配備了高級(jí)的處理器、高清晰度的顯示屏，并持續(xù)推出新的科技產(chǎn)品，比如面部識(shí)別等。

“高新技術(shù)”更注重技術(shù)的創(chuàng)新性和應(yīng)用性，往往在各個(gè)方面得到廣泛的應(yīng)用和普及。

但是，“專精特新”與“高新技術(shù)”的區(qū)別并不在于二者之間的對立，而在于二者之間的相互補(bǔ)充與共同發(fā)展，共同促進(jìn)科技進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展。

02應(yīng)用市場

市場定位、市場需求、市場發(fā)展存在差異

“專精特新”和“高新技術(shù)”的區(qū)別不僅在于技術(shù)上的側(cè)重，還在于其適用的市場上的差異。

專精特新企業(yè)

“專精特新”一般針對某個(gè)特定細(xì)分市場。這些技術(shù)在市場上的應(yīng)用范圍相對較窄，但是其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的專業(yè)化和差異化，可以很好地滿足客戶的專業(yè)和質(zhì)量需求。所以，“專精特新”的產(chǎn)品更多的是以高端為主，以小眾為輔，而且價(jià)格也通常較高。

對于企業(yè)“專精特新”技術(shù)的培養(yǎng)分為四個(gè)梯度——?jiǎng)?chuàng)新型中小企業(yè)—“專精特新”中小企業(yè)—專精特新“小巨人”企業(yè)—制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。其中，專精特新小巨人?是專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，是專注于細(xì)分市場、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。

《“專精特新政策”研究報(bào)告》指出，截至第三批“專精特新”“小巨人”企業(yè)名單公布， 近3200家企業(yè)專注于制造業(yè)領(lǐng)域。在細(xì)分行業(yè)中，設(shè)備制造儼然成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主陣地，在制造類企業(yè)中占比約41%。

高新技術(shù)企業(yè)

“高新技術(shù)”是一種適用范圍較廣、市場適應(yīng)性較強(qiáng)的產(chǎn)品?！案咝录夹g(shù)”是一種應(yīng)用面廣、適應(yīng)面廣的技術(shù)，很多技術(shù)在工業(yè)上都是革命性的，所以它的市場潛力很大，競爭也很激烈。

2022年“高新技術(shù)”企業(yè)在我國的分布情況為：電子信息（28.14%）、先進(jìn)制造與自動(dòng)化（26.97%）、新材料（13.99%）、高技術(shù)服務(wù)（12.66%）、生物與新醫(yī)藥（7.73%）、資源與環(huán)境（5.44%）、新能源與節(jié)能（4.39%）、航空航天（0.67%）。

從市場定位和市場需求來看，不難看出“專精特新”與“高新技術(shù)”的區(qū)別。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時(shí)，必須考慮到自身的實(shí)力、市場的需求、市場的競爭狀況等多種因素，對這些因素進(jìn)行綜合考慮，才能作出正確的決定。