2021年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)向好，但對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管不會(huì)放松。在此背景下，房地產(chǎn)行業(yè)通過六西格瑪管理方法在實(shí)際施工操作中加強(qiáng)流程的改進(jìn)，減少投資，提升質(zhì)量管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）定義

了解業(yè)主的實(shí)際需求，明確影響企業(yè)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)。例如，在了解業(yè)主的需求時(shí)，我們可以通過標(biāo)桿分析和質(zhì)量屋來(lái)識(shí)別和掌握業(yè)主的需求。

（2） 測(cè)量

由于六西格瑪管理與財(cái)務(wù)的密切關(guān)系，有必要準(zhǔn)確地量化項(xiàng)目的基礎(chǔ)、裝飾和主要部分在計(jì)量過程中造成的外部損失的實(shí)際成本。在管理過程中，核心是通過最小的資源投入獲得更多的價(jià)值，從而最大限度地為業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。

六西格瑪管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，需要盡可能地控制資源消耗。但在實(shí)際施工作業(yè)中，施工企業(yè)存在許多浪費(fèi)現(xiàn)象，造成過度加工；或因流水施工隊(duì)伍不能按時(shí)完工，造成工作面不能按時(shí)交工。

（3）分析階段

對(duì)于企業(yè)管理組織而言，在分析階段，有必要找出測(cè)量過程中發(fā)現(xiàn)的問題。在這個(gè)過程中，管理者需要通過頭腦風(fēng)暴、控制圖、數(shù)據(jù)挖掘、關(guān)鍵質(zhì)量特征樹、過程西格瑪值等方法和工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。

（4）改進(jìn)階段

根據(jù)以上階段的分析結(jié)果，從人、物、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)工程過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。在這一階段，企業(yè)管理人員需要具有較高的專業(yè)知識(shí)和技能，因此綠/黑帶人員需要開展改進(jìn)工作。

（5）控制階段

在控制階段，為了保持前四個(gè)階段的結(jié)果，我們需要有更高水平的表現(xiàn)。因此，在這一階段，需要激發(fā)一線施工人員的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，通過六西格瑪管理思想，確保全體員工形成合作的態(tài)度，從而保證工程的質(zhì)量和水平。