作者：蘇打

出品：明亮公司

2018年，洛可可成立14周年時(shí)，賈偉和數(shù)千名員工正躊躇滿志帶領(lǐng)公司沖刺上市。按照當(dāng)時(shí)洛可可的勢頭和賈偉的一身傲氣，這是件幾乎“板上釘釘”的事情。

然而，“7月8號那天早上，公司7點(diǎn)開始著起火。這場火整整燒了12個(gè)小時(shí)，一直燒到晚上7點(diǎn)鐘?！蹦亲?jīng)被員工稱為“花園般漂亮”的辦公樓一天之內(nèi)成為廢墟，賈偉的人生又經(jīng)歷了4件大事：公司高管貪污、父親腦梗去世、親密關(guān)系離間和自己身體抱恙。

7月14日，賈偉KK“如花在野”藝術(shù)展于上海寶龍美術(shù)館開幕。開場演講中，賈偉又一次提起這些他曾數(shù)次在公開場合提及的往事。

但賈偉的2018年終究是過去了。現(xiàn)在的他，“心力是120，每天都感覺充滿能量?！北敬握褂[是“如花在野”于上海的首次亮相，同樣也是2022年賈偉KK在北京798 UCCA Lab舉辦的“如花三生”元宇宙藝術(shù)展后第二次全新理念的大型藝術(shù)展。

他在創(chuàng)作時(shí)一個(gè)非常重要的底層邏輯及要求，即成為“普世”的藝術(shù)家?！拔液芷诖约涸诼L的藝術(shù)過程中能找到這些普世的觸達(dá)點(diǎn)，沒有文化壁壘、沒有社會階層、也沒有年齡間隔，真正傳遞給每一類人。”

與他一起“涅槃重生”的，還有洛可可。成立于2004年，以設(shè)計(jì)公司起步的洛可可，而今已全面形成覆蓋工業(yè)裝備、智能3C、家電家居、食品酒飲、醫(yī)療健康、新能源、文化創(chuàng)意、孕嬰教育、時(shí)尚消費(fèi)等大類的廣泛行業(yè)布局，并堅(jiān)持做“一厘米寬一公里深”的行業(yè)聚焦戰(zhàn)略。

據(jù)了解，在快消領(lǐng)域深耕數(shù)十年后，如今，洛可可已服務(wù)超過1000家快消客戶，其中頭部客戶超100家，累計(jì)創(chuàng)作的商業(yè)價(jià)值逾1000億元。全國布局中，公司亦深入產(chǎn)業(yè)集群，在全國成立8個(gè)設(shè)計(jì)/營運(yùn)中心，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)提升附加值，滿足供給側(cè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求。

通過數(shù)字化助力商業(yè)鏈接全球設(shè)計(jì)師這一策略，如今洛可可已構(gòu)建起匯集1.8億用戶的共生價(jià)值平臺——洛客平臺。其配合麥當(dāng)勞執(zhí)行的兒童戰(zhàn)略，曾在全球舉辦過超5000家主題派對，助力百萬小朋友點(diǎn)亮夢想；助力宜昌的城市年輕化規(guī)劃，曾令宜昌市創(chuàng)收41.5億元，較同期增長548.86%。

從管理數(shù)字化到設(shè)計(jì)數(shù)字化，再到交付數(shù)字化，是洛可可關(guān)于智能數(shù)字化戰(zhàn)略的進(jìn)化路線。自2016年成立洛客平臺后，洛可可便確立起“數(shù)字化+設(shè)計(jì)”的方向；2019年，智能設(shè)計(jì)平臺水母智能成立，“AIGC+設(shè)計(jì)”的方向進(jìn)一步明確。而今，賈偉的構(gòu)想是構(gòu)建一個(gè)“區(qū)塊鏈+NFT+VR/AR+設(shè)計(jì)”的未來藍(lán)圖。

近日，「明亮公司」獨(dú)家約訪賈偉，希望從這位兼具多元角色的設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家的思考中，呈現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)在當(dāng)今商業(yè)中的力量，以及AIGC的到來，將對設(shè)計(jì)產(chǎn)生哪些深遠(yuǎn)的影響。

以下為「明亮公司」與賈偉的對話內(nèi)容（有刪節(jié)）

Q ：明亮公司

A：賈偉 洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長

賈偉（來源：洛可可）

Q：時(shí)至今日，設(shè)計(jì)尤其是工業(yè)設(shè)計(jì)在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)變成了一種怎樣的生產(chǎn)力？能否從你的角度給我們一個(gè)比較前沿和具象的解釋？

A：商業(yè)需要兩個(gè)原動力，一個(gè)是科技，一個(gè)是設(shè)計(jì)。

科技會讓商業(yè)的效率變得更高，而設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)解決‘人’ 的問題。它會去思考人的痛點(diǎn)和美感兩個(gè)要素，一方面用同理心去挖掘痛點(diǎn)，解決痛點(diǎn)；令一方面為人們呈現(xiàn)賞心悅目的感覺，用視覺效果去打動人心。

當(dāng)設(shè)計(jì)提出這些課題后，再去匹配相應(yīng)的科技給出解決方案。

Q：能否這樣理解，此前設(shè)計(jì)通常被認(rèn)為只提供美，但如今正在加入更多功能性的部分？

A：是的，在傳統(tǒng)的理解中，人們對設(shè)計(jì)的理解就只是‘好看’，但這只是表象。如今，設(shè)計(jì)的含義已經(jīng)絕不僅僅只是美，尤其是工業(yè)設(shè)計(jì)。

工業(yè)設(shè)計(jì)要考慮的事情非常多，包括設(shè)計(jì)方案背后的制作成本、工藝實(shí)現(xiàn)難度、產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)等等，這些都是功能訴求的一部分。所以，它要去發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，并且以打動打動人心的方式解決問題。

比如一把雨傘，它最大的功能是為我們遮風(fēng)擋雨，而能打動人心的部分是美麗。那么設(shè)計(jì)在其中的作用是，既要解決如何更好地保護(hù)人們不免受風(fēng)雨吹打，又要解決無論撐起來還是拿在手上，都有令人駐足回望的顏值。總結(jié)起來，既要有實(shí)用價(jià)值，又要有情緒價(jià)值。

Q：AI/AIGC的到來，是否為設(shè)計(jì)帶來一些“危機(jī)感”？之前兩者近乎平行關(guān)系，甚至被視為矛盾的兩端，如今它們的融合已經(jīng)到什么程度了？

A：總結(jié)起來就是，整個(gè) AI的發(fā)展，已經(jīng)讓設(shè)計(jì)師擁了更多更加自由發(fā)揮的工具?；诖罅康幕A(chǔ)數(shù)據(jù)訓(xùn)練，AI已經(jīng)能夠幫助設(shè)計(jì)師做出一些超出自己想象，與之前更加不同的東西，讓設(shè)計(jì)的效率變高、成本變低。

Q：我們在結(jié)合應(yīng)用上面有一些什么樣的新的發(fā)展和突破？

A：目前，洛可可在數(shù)字化布局上，已經(jīng)有水母智能、觸手AI、洛客平臺等。

現(xiàn)在整個(gè)公司都在用我們自己的觸手AI為各行各業(yè)構(gòu)建新能力。例如食品酒飲行業(yè)，通過觸手AI我們可以構(gòu)建行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，這是未來智能化的核心，一旦數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)模型構(gòu)建起來，那么AI就能做出更好的東西。

另一個(gè)有利因素是，我們平臺上已經(jīng)積累了5萬多個(gè)設(shè)計(jì)師。這些設(shè)計(jì)師被稱為“丹師”，我們也在幫助他們把模型搭建好。

Q：“丹師”是指“煉丹師”嗎？

A：對，這是業(yè)界對AI繪畫師的一個(gè)昵稱。

Q：所以專業(yè)的模型，讓專業(yè)的人員去訓(xùn)練和喂養(yǎng)數(shù)據(jù)，會進(jìn)化更好更快對嗎？

A：是的，數(shù)據(jù)喂養(yǎng)非常重要。所以我們會讓專業(yè)的丹師來訓(xùn)練模型，當(dāng)模型變好之后，將會吸引更多設(shè)計(jì)師進(jìn)入平臺，從而開啟一個(gè)具備成長性的良性循環(huán)中。

Q：就數(shù)據(jù)質(zhì)量而言，我們在業(yè)內(nèi)有哪些獨(dú)特優(yōu)勢？

A：我們最大的優(yōu)勢，是有一個(gè)百萬級用戶的智能平臺水母智能，其中有設(shè)計(jì)師，也有普通用戶、AI愛好者等，大家在同一個(gè)平臺進(jìn)行AI共創(chuàng)。擁有足量的創(chuàng)作者，將會為大模型帶來非?？善诖奈磥?。

Q：我們2016年就創(chuàng)立了洛可可的數(shù)字化平臺，這個(gè)其實(shí)比較早。那個(gè)時(shí)候的初心是什么？

A：洛可可成立于2004年，到2016年已經(jīng)走過了12年，那時(shí)候我們就覺得，未來一定要用數(shù)字化的能力去賦能設(shè)計(jì)師、連接設(shè)計(jì)師，就像滴滴和傳統(tǒng)出租車公司的不同，它可以用數(shù)字化能力連接更多社會化資源。

所以，我們當(dāng)時(shí)整合了眾多全球設(shè)計(jì)師，于2016年成立洛客智能平臺。2019年，以AI為核心的水母智能成立，因?yàn)槲覀兒髞戆l(fā)現(xiàn)，光數(shù)字化不行，還要有數(shù)據(jù)、有AI能力，即水母智能中的觸手AI。縱觀洛可可的智能化路程，這些都是伴隨時(shí)代的發(fā)展，一步步演進(jìn)而來，不是一蹴而就，沒有數(shù)字化的洛客就不會有水母智能，沒有水母就不會有觸手AI。

Q：自數(shù)字化平臺成立后，是否有對洛可可本身的效率產(chǎn)生比較大的提升？

A：對于我們效率的提升已經(jīng)不能用10倍來計(jì)算，可以用百倍來形容。比如，以前我們的包裝設(shè)計(jì)通常要幾天或者十幾天，但現(xiàn)在可以用秒來計(jì)算；以前，我們完成一個(gè)方案要經(jīng)歷調(diào)研、風(fēng)暴、創(chuàng)意、草圖、2D、3D、渲染、完稿等環(huán)節(jié)，最少用時(shí)要一周，但現(xiàn)在通過訓(xùn)練Lora模型+Prompt后，幾乎只要1-2天。這種改觀是肉眼可見且令人詫異的。

Q：自己的工作是否會被AI取代，是當(dāng)前一個(gè)比較普遍的生活問題。請問加大AI力度后，洛可可的人員較之前有減少嗎？

A：目前來看，我們旗下以自養(yǎng)設(shè)計(jì)師為主的洛可可、以數(shù)字化為方向的洛客智能和以AI為主要方向的水母智能，理論上受影響最大的應(yīng)該是洛可可。但洛可可目前的人數(shù)也沒有因此產(chǎn)生很大變化，而且因?yàn)锳I的加入，我們甚至大幅拓展了對全球設(shè)計(jì)師的鏈接，可以理解成在某種程度上擴(kuò)充了人員規(guī)模。

Q：你以前有設(shè)置過“挺起中國設(shè)計(jì)的脊梁”這樣一個(gè)目標(biāo)，然后的slogan變成了“設(shè)計(jì)美好世界”，為什么會有這樣的變化？

A：第一個(gè)目標(biāo)提出時(shí)大約是15年前，那是中國的設(shè)計(jì)界整體狀態(tài)還是以復(fù)制為主。而今天，我們的設(shè)計(jì)已經(jīng)走出了模仿，完全進(jìn)入原創(chuàng)時(shí)代。僅洛可可一家企業(yè)，就已經(jīng)榮獲548個(gè)國際獎項(xiàng)。我也是剛剛從德國紅點(diǎn)至尊獎領(lǐng)獎回來。

Q：如今，洛可可已經(jīng)在新能源、醫(yī)療、健康、消費(fèi)等領(lǐng)域有很全面的布局，背后有一些什么邏輯呢？

A：在發(fā)展過程中我們發(fā)現(xiàn)，按照行業(yè)進(jìn)行細(xì)分和拆分，能夠更好地集中力量。十幾年前，洛可可的狀態(tài)有些像一個(gè)綜合醫(yī)院，什么科室都有，大而全?，F(xiàn)在我們希望自己更加專注，把綜合醫(yī)院進(jìn)化成一個(gè)個(gè)眼科、外科等?？漆t(yī)院。

當(dāng)我們更專注在一個(gè)個(gè)行業(yè)里時(shí)，也會產(chǎn)生更多積累和認(rèn)知，能夠向縱深去挖掘，從而反哺自己的服務(wù)能力。

Q：如果以5年或者10年的長度看，你覺得哪些領(lǐng)域在AIGC的驅(qū)動下能更快地跑出來？

A：我覺得各個(gè)領(lǐng)域都需要AIGC去改變，有些行業(yè)已經(jīng)開始大規(guī)模應(yīng)用。在我們之外，短視頻中的直播等場景，AIGC都已經(jīng)有很深刻的應(yīng)用，且效果也非常顯著。所以應(yīng)該會是一個(gè)百花齊放的狀態(tài)。

Q：所以即便現(xiàn)在加入這股浪潮，應(yīng)該還是趕得及這樣一個(gè)上行周期帶來的紅利。

A：其實(shí)我個(gè)人不認(rèn)為這是個(gè)“浪潮”，它就是一個(gè)新時(shí)代。這個(gè)時(shí)代將就像工業(yè)時(shí)代之于農(nóng)業(yè)時(shí)代，將是完全不同的兩個(gè)時(shí)代。

如同農(nóng)業(yè)時(shí)代走向工業(yè)時(shí)代，再走向后工業(yè)時(shí)代。驅(qū)動第一個(gè)轉(zhuǎn)變的生產(chǎn)力工具是蒸汽機(jī)和電器機(jī)，驅(qū)動第二個(gè)走向的生產(chǎn)力工具就是數(shù)字和AI。而我們很幸運(yùn)，經(jīng)歷過數(shù)字化，現(xiàn)在正在經(jīng)歷AI。

Q：你一直在探索過于AIGC、區(qū)塊鏈以及元宇宙的進(jìn)展，這部分投入是否很大？

A：主要是技術(shù)的投入比較大，因?yàn)橐萌碌哪Ｊ絹碜黾夹g(shù)投入，包括技術(shù)投入還比較多。

Q：目前的進(jìn)展如何？

A：我們一直在做自己的元宇宙，有自己的IP和場景，叫做如花宇宙。

Q：這個(gè)名字有何寓意嗎，是否也和你的個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)？

A：在我的個(gè)展中，如花的全稱是“如花在野”，這也是我創(chuàng)作的藝術(shù)母題。

“如”是不生、不滅、不動、不變，為如，真如無動；“花”是一花一宇宙，一人一世界；“在”是剎那，也是專注，是永恒不變；“野”是本我與真我在宇宙中野蠻生長，萬物如花，自在而開。在藝術(shù)家的世界，世間萬物在畫布和畫筆之間平等共存，從而達(dá)到“天地與我并生，而萬物與我為一”。

Q：關(guān)于此次上海的個(gè)展，你有哪些想表達(dá)的自我？

A：本次展覽通過本生、永生、分生三部分來進(jìn)行藝術(shù)的無限想象。

與以往如花寶貝中大象、河馬等溫順的形象不同，如花“鱷魚系列”作為本次創(chuàng)作的主K，在日?！靶皭骸钡拇嬖谥?，于我的藝術(shù)世界中代表著過往的遭遇，或代表著面向未來新技術(shù)帶來的不安與不確定性，更多也象征著每個(gè)人的不同面。如花能與鱷魚共舞，于深淵中綻放彩虹，也正契合了本次展覽“意識的共生”主題，代表著藝術(shù)家對于如何與不同的自己共生的思考。

Q：未來這個(gè)IP是只給洛可可用，還是會把它開放出去？

A：我們會把它開放出去，開放給不同的人，邀請他們到如花宇宙中，構(gòu)建自己心中的世界。你可以作為如花，在里面建一座自己的房子，打理自己的花園，精心布置自己的書房等。

開放的對象不僅包括C端的個(gè)人用戶，也會開放給B端的公司、企業(yè)。

Q：聽起來有些像游戲？

A：也可以這樣理解，它給予到一種游戲的場景。你可以理解成，如同游戲需要構(gòu)筑一個(gè)世界觀一樣，我們需要為AIGC的應(yīng)用構(gòu)建一個(gè)場景，吸引更多人前來，并留下，生活在這個(gè)場景中。

Q：距離你上次向我們介紹如花，已經(jīng)有幾十萬個(gè)形象，如今是否又有更多變化了？

A：是的，我們的如花宇宙中，每天都有不同的人都在使用我們的如花AI，每一個(gè)用戶都可以生成自己，所以如花的形象每天都在迅速增加中，增速快到或許無法統(tǒng)計(jì)。

Q：我們已經(jīng)開放給用戶了嗎？

A：?去年就已經(jīng)開放了。最初的30萬個(gè)形象中，有十幾萬個(gè)都是用戶自發(fā)生成的。

Q：我們有沒有想過以后會把它變成一個(gè)盈利的模式？

A：如果如花最終變成了一個(gè)大場景，一定會有很多商業(yè)入駐，那么最終肯定是盈利的。所以現(xiàn)在我們的主要工作是盡可能地去完善她。

Q：你自己在藝術(shù)創(chuàng)作的過程中是否也好用到一些非常先進(jìn)的AI技術(shù)？

A：如果是個(gè)人作畫之類，我還是常用傳統(tǒng)方式，AI、VR和區(qū)塊鏈等技術(shù)大多會應(yīng)用在如花宇宙中。但我也會它們一起來構(gòu)建藝術(shù)概念。

Q：之前你和公司曾經(jīng)歷過一段低谷期，但最終一起完成了自我迭代和成長。你現(xiàn)在更喜歡哪個(gè)身份，設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家抑或是企業(yè)家？

A：其實(shí)我更喜歡同時(shí)擁有三種身份，如同同時(shí)生活在三個(gè)平行世界中，通過體驗(yàn)不同的角色，去體驗(yàn)不同的人生，藝術(shù)家也好，設(shè)計(jì)師也好，都很好。

Q：在你的未來構(gòu)想中，洛可可會成長為一個(gè)什么樣的公司？

A：其實(shí)我還是希望洛可可能夠一直在設(shè)計(jì)界生根，我希望它是一個(gè)很長久的公司，是一個(gè)百年企業(yè)。目前我們已經(jīng)在服務(wù)270多個(gè)世界500強(qiáng)，我希望未來它能服務(wù)500個(gè)500強(qiáng)。我希望他能真的讓我們的設(shè)計(jì)無處不在。