隨著商業(yè)世界正在以越來越快的速度發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其承擔(dān)的壓力是比以往任何時(shí)候都要更快的交付項(xiàng)目。

如何更高效地進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理是一個(gè)值得深思的話題。

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下面給大家分享4個(gè)非常有效的項(xiàng)目時(shí)間管理方法

1、應(yīng)用2/8法則，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果

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找出創(chuàng)造最大價(jià)值的20%努力的任務(wù)，使它們成為你的高優(yōu)先級(jí)任務(wù)，不要迷失在任務(wù)的細(xì)節(jié)上，要從整個(gè)大局觀看起，絕對(duì)不要追求完美，實(shí)際上所謂足夠好的項(xiàng)目在大多數(shù)時(shí)候確實(shí)不夠好，需要從基礎(chǔ)開始然后逐步完善你的任務(wù)。

2、確定事情的緊迫性

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并不是每一個(gè)任務(wù)必須立即完成，可以采取艾森豪威爾法則來識(shí)別和優(yōu)先考慮重要任務(wù)，它是標(biāo)識(shí)兩種類型的任務(wù)：重要和緊急。但是通常緊急的任務(wù)并不重要，而重要的任務(wù)往往并不緊急。對(duì)于不重要的任務(wù)可以進(jìn)行授權(quán)，這樣可以讓自己有時(shí)間專注于重要任務(wù)，如果不能授權(quán)，那么創(chuàng)建一個(gè)任務(wù)列表，首先解決緊急但不是重要的項(xiàng)目工作。另外，不要忘記設(shè)定每個(gè)任務(wù)的最后期限，不要把所有的任務(wù)拖延成為重要而緊急的任務(wù)，從而沒有時(shí)間去處理最終形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3、創(chuàng)建時(shí)間表

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可以通過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具來創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)和活動(dòng)時(shí)間表，比如甘特圖或關(guān)鍵路徑法等，通過可視化的方式幫助你看到需要完成的任務(wù)，并通過跟蹤團(tuán)隊(duì)的實(shí)施情況來監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

4、預(yù)留緩沖時(shí)間

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緩沖時(shí)間可以提高靈活性，讓你無論在什么情況下，你和你的團(tuán)隊(duì)都有意外回旋的余地，可以對(duì)事情進(jìn)行轉(zhuǎn)移或調(diào)整優(yōu)先級(jí)。