領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越(第6版)
鏈接:https://pan.baidu.com/s/1pWMEckmDVFb37pOWiigIDQ?pwd=mnt6?
提取碼:mnt6

內(nèi)容簡介
《領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越(第6版)》是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破數(shù)百萬冊的經(jīng)典著作。出版30多年來,經(jīng)歷了由暢銷書向長銷書的轉(zhuǎn)變,已被翻譯成22種語言。第3版、第4版、第5版在中國出版后獲得極大好評。作者庫澤斯和波斯納是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的*威。領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。通過30多年的研究和對幾千個領(lǐng)導(dǎo)者案例的分析,作者提煉出了卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為和十個承諾,并給出了具體的行動指南。新版中雖然基本的理念不變,但案例、研究數(shù)據(jù)、闡述等進行了全面更新,體現(xiàn)了作者研究的與時俱進。
作者簡介
詹姆斯· 庫澤斯和巴里· 波斯納二人一起合作了30 多年,一直致力于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的研究以及領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)活動,并作為各種機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,親自參與領(lǐng)導(dǎo)力的實踐。《領(lǐng)導(dǎo)力》一書被翻譯成22 種語言,在全世界賣了250 多萬冊?!额I(lǐng)導(dǎo)力》一書獲獎無數(shù),包括國家圖書評審編輯獎,James A.Hamilton Hospital Administrator 年度圖書獎,以及The 100 Best Business Books of All Time 推薦的百佳商業(yè)書籍。
詹姆斯· 庫澤斯是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力系的執(zhí)行主任,并在全球講授領(lǐng)導(dǎo)力。他不僅是備受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的學(xué)者,也是一位富有經(jīng)驗的管理者,曾被《華爾街日報》提名為美國受歡迎的12 位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高管教育家。2010 年,詹姆斯獲得了一項由培訓(xùn)與發(fā)展工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的著名獎項——領(lǐng)導(dǎo)力思想大師獎。自2010 至2017 年,他一直是全美值得信任的領(lǐng)導(dǎo)力思想領(lǐng)袖,并在2015 獲得了終身成就獎;在2017 年獲選全球30 位領(lǐng)導(dǎo)力大師。在2006 年,詹姆斯獲得了國際主持人協(xié)會(Toastmasters International)頒發(fā)的——金木槌獎。自1988 年至2000 年,詹姆斯· 庫澤斯先后擔(dān)任湯姆· 彼得斯公司的總裁、CEO 及董事會主席。在此之前的1981 年至1987 年間,詹姆斯負責(zé)圣克拉拉大學(xué)高管發(fā)展中心的工作。在1972 年至1980 年間,他還是圣何塞州立大學(xué)人力資源服務(wù)中心的創(chuàng)辦人,也是得克薩斯大學(xué)社會學(xué)系的教師。詹姆斯· 庫澤斯的培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)生涯開始于1969 年,那時,他作為西南城市隊中的一員,參與了“社區(qū)行動機構(gòu)”組織的活動,并成為一名向貧困開戰(zhàn)運動的志愿者。
巴里· 波斯納是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院著名的領(lǐng)導(dǎo)力教授, 任了12年的商學(xué)院院長。他是香港科技大學(xué)、土耳其伊斯坦布爾Sabanci 大學(xué)和西澳大利亞大學(xué)的著名訪問學(xué)者兼教授。在圣克拉拉大學(xué),他獲得了杰出校長獎、杰出教師獎和眾多的教學(xué)與研究獎項。作為一名國際知名的學(xué)者和教育家,波斯納撰寫或與人合作撰寫了100 多篇學(xué)術(shù)論文和具有實戰(zhàn)意義的文章。波斯納目前是Leadership and Organizational Development、The International Journal of Servant-Leadership 和Leadership Review 雜志的編委會顧問,獲得了Journal of Management Inquiry 雜志頒發(fā)的杰出學(xué)術(shù)成就獎。
內(nèi)頁插圖



精彩書評
這是一部領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作,是真正值得閱讀的少數(shù)幾本領(lǐng)導(dǎo)力著作之一?!额I(lǐng)導(dǎo)力》這本書越來越實用,基于事實和證據(jù),幫助人們激發(fā)他人,達成共同的目標。
——Adam Grant,《 紐約時報》暢銷書 Originals 和 Give and Take的作者
庫澤斯和波斯納嶄新的、引人入勝的、用心至極的第6 版《領(lǐng)導(dǎo)力》,運用了眾多新數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)力的偉大原則提供了新的內(nèi)容?!额I(lǐng)導(dǎo)力》一書是那些在今天面臨著極具競爭性的環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者們想要取得卓越成就的參考書之一。
——Sally Helgesen,The Female Vision,The Web of Inclusion, The Female Advantage 的作者
在今天,我們比以往任何時候都更需要領(lǐng)導(dǎo)力。卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為?是學(xué)習(xí)和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力技能的基礎(chǔ)和極其經(jīng)典的路徑圖。本書給我們分享了許多真實的案例,可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,幫助我們創(chuàng)建偉大的公司和培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書應(yīng)該成為每名領(lǐng)導(dǎo)者的案頭書,要反復(fù)閱讀。
——Garry Ridge,WD-40 公司的總裁、CEO,Helping People Win at Work 的作者
簡直不可想象,一本書如何歷經(jīng)30年仍然暢銷不衰?答案是,二位作者從來沒有停止過學(xué)習(xí)和成長。他們向客戶學(xué)習(xí),向其它的作品和書籍學(xué)習(xí),同時他們也相互學(xué)習(xí)。在本書中,他們講述了眾多的有趣案例和讓人印象深刻的經(jīng)驗教訓(xùn)。本書無論是對那些正學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的人來說,還是三十年前就讀過這本書的人,都是一種正確的選擇。
——Beverly Kaye 職業(yè)生涯國際系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人,Love ’Em orLose ’Em, Help them Grow or Watch Them Go 一書聯(lián)合作者
無論你是剛剛開始領(lǐng)導(dǎo)力之旅的新人,還是當下的CEO,或者領(lǐng)導(dǎo)力的教授,這本經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力著作,永不過時,值得常讀!
——Harry Kraemer Jr. ,百特家居前CEO、美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授
《領(lǐng)導(dǎo)力》一書不僅能為你的職業(yè)生涯提供幫助,更重要的是,還能為你的美好生活提供指引。庫澤斯和波斯納二位教授為我們提供了深邃的領(lǐng)導(dǎo)力思想。每名領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該好好利用《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書。
——Howard Behar,星巴克前總裁
我喜歡《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書!我把這本書推薦給了我所有的客戶。第六版的優(yōu)秀之處:1)這本書匯聚了庫澤斯和波斯納二位教授近30 年的寶貴智慧,它一直是,而且將繼續(xù)是領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)典著作;2)第六版新書,讓永不過時的領(lǐng)導(dǎo)力概念能夠完美地應(yīng)用于今天不斷變化的世界。
—— Marshall Goldsmith,暢銷書What Got YouHere Won't Get You There, MOJO 和Triggers 作者
我是《領(lǐng)導(dǎo)力》一書的粉絲和追隨者超過25年,其中的領(lǐng)導(dǎo)力原則像過去一樣,在今天仍然適用。在這本領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典著作中,庫澤斯和波斯納二位教授總結(jié)出了無比珍貴的領(lǐng)導(dǎo)力實踐,他們不僅充滿洞見,而且富有成效。
——帕特里克.蘭西奧尼,圓桌集團總裁,暢銷書《團隊協(xié)作的五大障礙》和《優(yōu)勢》作者
在闡述領(lǐng)導(dǎo)力重要實踐方面,沒有一本書好過《領(lǐng)導(dǎo)力》,更新的《領(lǐng)導(dǎo)力》第6 版,生動地闡述了如何成為一名21 世紀的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
—— Chip Conley,《 紐約時報》暢銷書Emotional Equations 作者,Airbnb 全球家居戰(zhàn)略總監(jiān)
《領(lǐng)導(dǎo)力》是一本經(jīng)典的、有深度的、令人折服的著作。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨自已的挑戰(zhàn),但不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。如果你期望成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,如果你需要一些實用的、有價值的指導(dǎo),那么,庫澤斯和波斯納二位教授所寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書,正是你的所需。這本書不僅能幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,而且還能幫助你激發(fā)你的團隊,讓他們完成非凡的事業(yè)。買一本《領(lǐng)導(dǎo)力》吧,好好讀這本書,用好這本書;同時也可以把《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書送給那些真正關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)力的人。
—— Lolly Daskal,Lead From Within 咨詢公司總裁和創(chuàng)始人,TheLeadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness 作者
如果要我從市面上發(fā)行的成百上千的領(lǐng)導(dǎo)力著作中推薦一本領(lǐng)導(dǎo)力的書,《領(lǐng)導(dǎo)力》毫無疑問是我的首先選擇,而且決不會猶豫?!额I(lǐng)導(dǎo)力》第六版深深地留有庫澤斯和波斯納的印記——一本極具特點的綜合著作,閃耀著智慧,同時簡潔又實用。《領(lǐng)導(dǎo)力》是曾經(jīng)寫過的極有價值的一部領(lǐng)導(dǎo)力著作,我擁有它的每一個版本,它們一個比一個好。
——Thomas A. Kolditz, 萊斯大學(xué)杜爾領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長
領(lǐng)導(dǎo)力比以往任何時候都更有用。庫澤斯和波斯納二位教授一直在為我們提供令人信服的證據(jù)和案例,體現(xiàn)出了人性的光輝,提升了我們與他人密切合作的能力。這本書讓我們在組織生活中能夠保持一種信念,不管眼下時世如何混亂。我強烈推薦這本書。
——Peter Block, Flawless Consulting 和The Empowered Manager 作者
庫澤斯和波斯納二位教授沒有發(fā)明領(lǐng)導(dǎo)力,但有時看起來卻象他們發(fā)明了領(lǐng)導(dǎo)力。同艾麗絲· 沃特斯(美國家喻戶曉的烹飪家、廚師、作家)之如烹飪,保羅· 麥卡特尼(著名音樂人)之如音樂,庫澤斯和波斯納開發(fā)了一門學(xué)科和一套領(lǐng)導(dǎo)力的方法,讓他們出類拔萃。在《領(lǐng)導(dǎo)力》第六版中,他們不僅更新了研究,而且讓它再次流起來?!额I(lǐng)導(dǎo)力》第六版,不僅是一本優(yōu)秀的著作,而且教練我們?nèi)绾螐膬?yōu)秀到卓越。
——Richard A. Moran, Menlo 學(xué)院院長,Thing About Work, Showing up 和 Other Important Matters 作者
在過去的25年,《領(lǐng)導(dǎo)力》一書一直指引著我,幫助我了解自己,成長為一名領(lǐng)導(dǎo)者,并不斷達成卓越的績效!新版《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中歷經(jīng)時間考驗的、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力模型,強調(diào)了凝聚團隊和認可身邊同事價值的重要性,要成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者和新的領(lǐng)導(dǎo)人,意味著要改善人的健康,以及他們家庭的健康。當護士得到更多的認可和支持時,病人也會被照顧得更好、更健康?!额I(lǐng)導(dǎo)力》一書,借助于非常前沿的思想,讓我能夠幫助病人變得更健康,讓他們的家庭變更健康,讓他們所在的社區(qū)也更健康。領(lǐng)導(dǎo)力的書有很多,但《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書是你真正需要的必須的一本。
——Lori Armstrong,MSN, RN, NEA-BC,美國Kaiser Permanente 圣克拉拉保健醫(yī)療中心總護士長
《領(lǐng)導(dǎo)力》第六版特別吸引我的地方是對領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)和實踐的激情與追求。領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)涉及如何帶領(lǐng)一群人,為了一個共同的目標而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力的實踐則要求,如何把思想賦予行動。二方面都容易講,但卻難于執(zhí)行。在這個新版《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中,庫澤斯和波斯納二位教授為我們提供了實用的指南--- 扎實的實證研究—指引我們邁向正確的未來。一本真正的好書!
——John Baldoni,貝爾杜尼咨詢公司總裁,Lead with Purpose, Lead Your Boss, and Lead By Example 作者
《領(lǐng)導(dǎo)力》一書是為處在巨變的醫(yī)療健康行業(yè)的組織轉(zhuǎn)型而寫。書中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五項實踐和十大承諾的案例和研究,為我們提供了實際的方式與方法,幫助我們富有遠見、有創(chuàng)造性、相互合作和凝聚員工團隊。每一名護士都是一名領(lǐng)導(dǎo)者—從病床邊到董事會--- 所有人都必須具備《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中所提到的素質(zhì)能力。我向大家推薦此書!
——Susan Herman ,DNP, MSN, RN, NEA-BC, CENP,加利福尼亞州護士領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會主席
《領(lǐng)導(dǎo)力》一書不是理論,而是基于扎實和廣泛的研究基礎(chǔ)之上的智慧結(jié)晶。對于我來說,極有洞見的思想非常簡單:界定你個人的價值,與你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格保持一致。作為一家大型銷售組織的領(lǐng)導(dǎo)者,我在管理一線實踐中發(fā)現(xiàn),真誠領(lǐng)導(dǎo)力存在于組織的各個層級,它是多么有力量。
——Mark Madgett, 紐約人壽保險機構(gòu)資深副總裁
目錄
目 錄
導(dǎo)論 在組織中成就卓越 XIX
第1 章 領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài) 1
卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為? 8
五種習(xí)慣行為創(chuàng)造卓越 17
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十個承諾 19
第2 章 信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石 21
希望從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到和敬佩的品質(zhì) 24
信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石 34
習(xí)慣行為1 以身作則 39
第3 章 明確價值觀 40
找到自己的聲音 42
明確共同的價值觀 52
第4 章 樹立榜樣 61
踐行共同的價值觀 63
教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀 74
習(xí)慣行為2 共啟愿景 83
第5 章 展望未來 84
想象未來各種可能的畫面 86
找到共同的目標 95
第6 章 感召他人 104
描繪共同的理想 106
使愿景形象化 114
習(xí)慣行為3 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 127
第7 章 獵尋外部機會 128
掌握主動 130
觀察外界 139
第8 章 嘗試并承擔(dān)風(fēng)險 149
贏取小小成功 151
從實踐中學(xué)習(xí) 159
習(xí)慣行為4 使眾人行 171
第9 章 促進協(xié)作 172
營造信任氛圍 174
增進相互關(guān)系 182
第10 章 賦能于他人 194
增強自主意識 195
提升能力與信心 206
習(xí)慣行為5 激勵人心 217
第11 章 認可他人的貢獻 218
期待最佳表現(xiàn) 220
使認可個性化 228
第12 章 慶祝價值的實現(xiàn)和勝利 238
創(chuàng)造一種集體主義精神 240
親自參與活動 249
第13 章 領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事 259
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就在身邊 260
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用與意義 262
領(lǐng)導(dǎo)力是可以習(xí)得的 264
沖突與矛盾 268
先做好自我領(lǐng)導(dǎo) 271
領(lǐng)導(dǎo)力是一種行動 273
領(lǐng)導(dǎo)成功的秘密 274
查看全部↓
精彩書摘
在組織中成就卓越
領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)在于如何動員大家想要在組織中成就卓越。本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動,把價值觀化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結(jié),把冒險化為獎勵;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中營造積極的沖突,創(chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
《領(lǐng)導(dǎo)力》從第1版問世到現(xiàn)在的第6版,已經(jīng)整整30年。我們花了差不多40年的時間一起進行研究、咨詢、教學(xué)和寫作,探討領(lǐng)導(dǎo)者做什么,以及每個人如何通過學(xué)習(xí)成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的研究贏得了學(xué)術(shù)界和商業(yè)界的高度認可和尊敬。多年來,學(xué)生、教師和管理者都一致認為本書無論是在理論上,還是在實踐上,都讓他們受益匪淺。
與我們在1982年開始研究卓越領(lǐng)導(dǎo)者的時候一樣,直到今天,我們?nèi)匀粓猿衷儐栠@樣一個基本問題:當你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)時,你做了什么?我們與男性、女性、年輕的、年長的領(lǐng)導(dǎo)者交談,他們來自全世界不同的地方,來自各個層級、各種崗位,代表各種不同類型的組織。從他們的故事和他們所描述的行為和行動中,我們形成了本書的“卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為?”框架。當領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的時候,他們通常做到以下五種行為:以身作則,共啟愿景,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,使眾人行,激勵人心。