與國(guó)外數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型相比，DCMM是具有中國(guó)特色的數(shù)據(jù)管理模型。那么?DCMM 與其他模型有何不同呢？對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？

首先，從研發(fā)單位來看，國(guó)外數(shù)據(jù)管理成熟度模型要么是數(shù)據(jù)管理研究的相關(guān)協(xié)會(huì)、咨詢公司，要么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)商，都屬于非政府組織，而DCMM是國(guó)家主導(dǎo)由工業(yè)和信息化部制定，是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

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其次，DCMM強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)策略和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，與DAMA-DMBOK和CMMI-DMM模型中的數(shù)據(jù)管理框架不同。在DCMM模型中，數(shù)據(jù)策略是組織數(shù)據(jù)管理的最高總原則，為組織的數(shù)據(jù)管理提供方向；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是特定數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的實(shí)施規(guī)范，為組織的數(shù)據(jù)管理提供操作指導(dǎo)。

第三，DCMM模型數(shù)據(jù)治理過程域中的二級(jí)流程項(xiàng)“數(shù)據(jù)治理溝通”是DCMM的一大亮點(diǎn)。從數(shù)據(jù)治理策略的制定到實(shí)施，都離不開溝通，溝通連接著數(shù)據(jù)治理的方方面面。

第四，DCMM模型也強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)應(yīng)用的獨(dú)立性是其八個(gè)處理領(lǐng)域之一。數(shù)據(jù)應(yīng)用過程領(lǐng)域包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享和數(shù)據(jù)服務(wù)。因此，嚴(yán)格來說，DCMM模型不僅評(píng)估了組織的數(shù)據(jù)管理能力，還評(píng)估了組織的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，這是其他數(shù)據(jù)管理成熟度模型所看不到的。?

DCMM對(duì)企業(yè)的價(jià)值？

企業(yè)通過DCMM評(píng)估的價(jià)值和意義主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、有利于幫助企業(yè)更熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力，提供一致的和可比較的基準(zhǔn)來衡量一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展。

2、有利于幫助企業(yè)明確數(shù)據(jù)管理能力的優(yōu)劣勢(shì)，幫助企業(yè)確定治理的優(yōu)先順序、范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。

3、有利于幫助企業(yè)建立與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包括組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、工具和技術(shù)體系等。

4、有利于幫助企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)數(shù)字化人才，促進(jìn)數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)的建立。

DCMM 評(píng)估對(duì)象可以是數(shù)據(jù)所有者。它通過一系列方法、關(guān)鍵指標(biāo)和問卷調(diào)查對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理狀況進(jìn)行評(píng)估，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)差距、指出方向、提供實(shí)施建議。為企業(yè)提供與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設(shè)。它也可以是數(shù)據(jù)服務(wù)提供商。通過該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供商提高自身解決方案的完整性，增強(qiáng)自身的咨詢和實(shí)施能力。

DCMM可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的指導(dǎo)工具。能否幫助實(shí)現(xiàn)上述“四利”，就看如何使用了。無論是用它來獲得高級(jí)別認(rèn)證，還是真正發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的短板，這些都是兩個(gè)層面的出發(fā)點(diǎn)，不同出發(fā)點(diǎn)的結(jié)果是顯而易見的。

企業(yè)開展DCMM評(píng)估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理中的實(shí)際問題、不足或優(yōu)勢(shì)，更好地管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供更好的支持。通過對(duì)數(shù)據(jù)管理成熟度的評(píng)估，要真正發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)差距，提出改進(jìn)方案和最佳路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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