如何降低庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來說是至關(guān)重要的，庫(kù)存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的。那如何降低庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

一、從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)解決庫(kù)存問題

1、完善采購(gòu)管理體系和策略

綜合考慮采購(gòu)成本，按照企業(yè)實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃按需下單采購(gòu)，或者采用提前備貨的模式。

2、衡量庫(kù)存對(duì)銷售預(yù)測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)銷售預(yù)期總是很豐滿，銷售實(shí)際情況總是很骨感。

對(duì)于銷售預(yù)測(cè)，首先要評(píng)估成品庫(kù)存對(duì)銷售支持度。衡量低庫(kù)存對(duì)銷售預(yù)期的支持能力，或者采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

3、把庫(kù)存管理提高到戰(zhàn)略高度

建立完善的流程和體系來管理庫(kù)存，從前端的銷售預(yù)測(cè)、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購(gòu)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實(shí)施。

4、建立整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制

銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的快速、準(zhǔn)確傳導(dǎo)機(jī)制；運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)需求計(jì)劃安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃；物流部門建立分銷和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，確定最佳的倉(cāng)儲(chǔ)方式和運(yùn)輸方式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。

5、壓縮供應(yīng)商的交貨時(shí)間

需求預(yù)測(cè)的不確定性總是隨時(shí)間增加而增加，而供應(yīng)商交貨周期過長(zhǎng)，采購(gòu)方為降低風(fēng)險(xiǎn)就需要建立過多的庫(kù)存。分析長(zhǎng)周期采購(gòu)的影響并盡可能壓縮供應(yīng)商的交付時(shí)間，選擇合理的交付方式。

二、從倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)解決庫(kù)存問題

1、加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)員工都知道倉(cāng)庫(kù)工作的性質(zhì)，從主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位的重要性。提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性，實(shí)行發(fā)料員庫(kù)位區(qū)域包干制，改善差異責(zé)任扯皮。加強(qiáng)工作監(jiān)督，針對(duì)準(zhǔn)確率實(shí)施績(jī)效考核。

2、收料必須保證料件圖號(hào)、數(shù)量、批次準(zhǔn)確，有任何不明確的現(xiàn)象，物料員務(wù)必清楚后才能入庫(kù)。

3、把整理庫(kù)位工作落實(shí)到日常工作中，通過發(fā)料、轉(zhuǎn)庫(kù)過程核對(duì)庫(kù)存情況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、庫(kù)位差異立即查找原因確定后調(diào)整。

4、發(fā)料嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量和批次，確保發(fā)料數(shù)量和先進(jìn)先出的準(zhǔn)確性，發(fā)料每個(gè)出現(xiàn)的誤將差記入該員工績(jī)效。

5、嚴(yán)格控制借料、換料、退料；超期物料送檢做到送、收數(shù)量保持一致。

6、每月統(tǒng)計(jì)差異率，差異原因分大類分析，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)對(duì)每月物料員工作庫(kù)位差異率排名公布，并作為當(dāng)月績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

總之，庫(kù)存準(zhǔn)確率是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，倉(cāng)庫(kù)物流的作業(yè)流程情況，是物控、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù)。數(shù)夫ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤(rùn)。