? ? ? “法者，曲制、官道、主用也”！在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中翻譯為“法者，企業(yè)組織架構(gòu)、人事制度、財(cái)務(wù)制度也”！企業(yè)組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分以及各部門的分工協(xié)作體系；是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的管理體系。沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理又會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。然而相反，適宜的、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使企業(yè)各部門更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的運(yùn)營(yíng)結(jié)果。企業(yè)人事制度是用于規(guī)范企業(yè)職工的行動(dòng)、辦事方法，工作流程等一切活動(dòng)的規(guī)章制度。是針對(duì)勞動(dòng)人事管理中經(jīng)常重復(fù)發(fā)生或預(yù)測(cè)將要重復(fù)發(fā)生的事情制定對(duì)策及處理原則；它采用條文的形式協(xié)調(diào)企業(yè)職工的活動(dòng)，規(guī)定一致的利益目標(biāo)。財(cái)務(wù)制度包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理職權(quán)、財(cái)務(wù)管理組織和財(cái)務(wù)管理制度?！芭d師十萬，日費(fèi)千金”證明了“法”是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保障！

? ?《孫子兵法》大體上可以分為防守戰(zhàn)略和進(jìn)攻戰(zhàn)略，也可以說是對(duì)外戰(zhàn)略和對(duì)內(nèi)戰(zhàn)略！“避實(shí)擊虛”“以迂為直，以患為利”就是經(jīng)典的進(jìn)攻戰(zhàn)略，或者說是對(duì)外戰(zhàn)略。“修道保法”“非利不動(dòng)，非得不用”就是經(jīng)典的防守戰(zhàn)略，或者說是對(duì)內(nèi)戰(zhàn)略?！案?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特講解的內(nèi)容更多的是進(jìn)攻戰(zhàn)略或?qū)ν鈶?zhàn)略，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克講解的內(nèi)容更多的是防守戰(zhàn)略或?qū)?nèi)戰(zhàn)略！讀至此，我們不由得不對(duì)《孫子兵法》佩服得五體投地了！

? ??“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”（Father of?Competitive Strategy）就是哈佛大學(xué)商學(xué)院的大學(xué)教授邁克爾·波特（Michael E.Porter），出生于1947年，他是哈佛大學(xué)歷史上第四位獲此最高榮譽(yù)的大學(xué)教授，他也是公認(rèn)的當(dāng)今世界第一戰(zhàn)略權(quán)威。他在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980年出版）一書中，將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三種類型：低成本戰(zhàn)略（Overall cost leadership），差異化戰(zhàn)略（differentiation）和集中化戰(zhàn)略（focus）。集中化戰(zhàn)略針對(duì)某個(gè)特定的客戶群，兼用了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。我們仔細(xì)研究低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那其實(shí)就是《孫子兵法》中《謀攻篇》的主要內(nèi)容?！吧媳ブ\，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中的“伐謀”和“伐交”本質(zhì)上適用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“差異化戰(zhàn)略”；軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中“伐兵”和“攻城”本質(zhì)上適用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“低成本戰(zhàn)略”。

? ? 我們?cè)倏床ㄌ匚辶δＰ停≒orter's Five Forces），它是邁克爾·波特（Michael Porter）大約40年前提出的。他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力與購(gòu)買者的議價(jià)能力。首先可以明確的是，波特五力模型針對(duì)的是企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)，沒有涉及企業(yè)內(nèi)部管理。其次，波特五力模型的內(nèi)容，在《孫子兵法》的《九變篇》有講過：“屈諸候者以害，役諸候者以業(yè)，趨諸候者以利”?！扒T候者以害”適用于潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代品競(jìng)爭(zhēng)者；“役諸候者以業(yè)”適用于同行者競(jìng)爭(zhēng)者；“趨諸候者以利”適用于供應(yīng)商和購(gòu)買者。波特的五力模型堪稱是對(duì)“屈諸候者以害，役諸候者以業(yè)，趨諸候者以利”的現(xiàn)代詮釋！看來很多人贊美《孫子兵法》是“字字珠璣”，的確是發(fā)自肺腑的！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （ ?未 ?完 ?待 ?續(xù) ?）