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日本動(dòng)畫(huà)制作圈的“矛盾螺旋”——是命中注定?還是要命不由天?

2019-10-20 23:45 作者:小熊貓二世  | 我要投稿



很多朋友吐槽日本動(dòng)畫(huà)近些年質(zhì)量越來(lái)越差,題材匱乏,玩來(lái)玩去都是那些輕改套路,要不就是商業(yè)ip,過(guò)去好ip又被拿來(lái)炒冷飯,炒冷飯還一炒就毀掉一個(gè)老Ip,很多人都看到日本動(dòng)畫(huà)制作行業(yè)的“業(yè)界藥丸”的跡象,日本動(dòng)畫(huà)制作圈毫無(wú)疑問(wèn)是走向了一個(gè)不得不做出抉擇的十字路,如果不進(jìn)行調(diào)整,那么無(wú)疑會(huì)陷入更深的“矛盾螺旋”。

不注重底層畫(huà)師


如果你去關(guān)注一些頂尖的日本動(dòng)畫(huà)大師的履歷會(huì)發(fā)現(xiàn),很多動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演都是從原畫(huà)升上來(lái)的,宮崎駿就是原畫(huà)出身,庵野秀明也是畫(huà)師出身,細(xì)田守也是動(dòng)畫(huà)師出身,這些頂尖的動(dòng)畫(huà)人才,大都有著原畫(huà)、動(dòng)畫(huà)出身的背景,反倒是最近幾年很火的新海誠(chéng),他是游戲公司的美工出身,沒(méi)有充足的原畫(huà)經(jīng)驗(yàn),他擅長(zhǎng)畫(huà)背景,而不是原畫(huà),因此他的鏡頭的表現(xiàn)力就和一些前輩差異顯著;可見(jiàn)原畫(huà)出身的導(dǎo)演在鏡頭表現(xiàn)力上的優(yōu)勢(shì)和積累

你一定會(huì)覺(jué)得,既然牛逼的動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演都是從原畫(huà)師來(lái)的,那么原畫(huà)師也一定是一個(gè)值得重視的職業(yè)?未來(lái)的宮崎駿,庵野秀明的可能性,豈不是都?jí)涸谀贻p原畫(huà)師的身上?然而現(xiàn)實(shí)卻很殘酷,不僅原畫(huà)師不得到重視,甚至可以說(shuō)在日本的社會(huì)中是相當(dāng)“悲催”的一個(gè)職業(yè)。為什么?一是收入低,二是工作還累。


你可以去打聽(tīng)一下,日本的底層原畫(huà)師是什么一個(gè)收入,原畫(huà)師的收入不是按月算拿固定工資的,而是按鏡頭計(jì)算,多做多得;日本原畫(huà)師的收入大概15-20萬(wàn)日幣是常見(jiàn)的水平,這個(gè)收入在日本只比在超市打工稍微多一些,如果只靠這份收入要過(guò)上單身的租房生活都很有壓力,不得不額外打一份工增加收入;當(dāng)然如果成為了作畫(huà)監(jiān)督,實(shí)力得到認(rèn)可,那么有些公司會(huì)和原畫(huà)師簽合同,讓他能夠拿到固定30萬(wàn)日幣左右的水平,那么他的收入已經(jīng)可以和其他職業(yè)的平均水平看齊,但并不是每個(gè)畫(huà)師都有簽約的機(jī)會(huì)和資格;

二是原畫(huà)師畫(huà)的多收入多,但是公司加班也是沒(méi)日沒(méi)夜,日本的企業(yè)文化稍作了解就會(huì)知道;“黑心”公司多到?jīng)]商量的,曾經(jīng)就有爆出黑心公司的畫(huà)師因?yàn)檫^(guò)勞而猝死的新聞(A-1picture),可見(jiàn)原畫(huà)師的工作是多么得辛苦。

因此年輕人越來(lái)越不愿意做這個(gè)職業(yè),又不賺錢,又工作量大,并且競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多人看不到前途就早早退出;

究其原因,還得從“日本動(dòng)畫(huà)之父”說(shuō)起


業(yè)界這種局面是如何產(chǎn)生的,有人認(rèn)為,是1960年代,為日本電視商業(yè)動(dòng)畫(huà)打下基礎(chǔ),被稱作“日本動(dòng)畫(huà)之父”的手冢治蟲(chóng)定下的規(guī)矩不無(wú)關(guān)聯(lián)。手冢治蟲(chóng)就是最早的日本商業(yè)電視動(dòng)畫(huà),《鐵道阿童木》的原作漫畫(huà)作者,也是推行日本電視動(dòng)畫(huà)變革的先鋒,他簡(jiǎn)化了電視動(dòng)畫(huà)制作的過(guò)程,確立了電視動(dòng)畫(huà)靠周邊盈利的模式,這讓更多的資本注入動(dòng)畫(huà)市場(chǎng),好處是越來(lái)越多的人加入這個(gè)市場(chǎng),把蛋糕做大,毫無(wú)疑問(wèn),目前日本動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)能有如此的規(guī)模,有這么多豐碩的作品,肯定是這種模式的受益者,但同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題——制作動(dòng)畫(huà)的人得不到足夠的重視。

動(dòng)畫(huà)片的制作者,只是行業(yè)的“打工人”


拋開(kāi)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà),想想日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的流程,先有了漫畫(huà)、輕小說(shuō)的原作,再有了改編動(dòng)畫(huà),最后再有了衍生的周邊甚至游戲,這里面誰(shuí)的權(quán)限最大?當(dāng)然是漫畫(huà)、小說(shuō)的出版社,或者說(shuō)為出版社出錢來(lái)動(dòng)畫(huà)化他們旗下作品的金主權(quán)限最大,但是仔細(xì)想想,這里面,哪個(gè)環(huán)節(jié)才是曝光度最高,最為人們所熟知的環(huán)節(jié),想想你沒(méi)看過(guò)《火影忍者》的動(dòng)畫(huà)片,會(huì)突然去關(guān)注《火影忍者》的漫畫(huà)嗎?多少人都是看了動(dòng)畫(huà)《海賊王》才去看漫畫(huà)原作的?沒(méi)錯(cuò),動(dòng)畫(huà)片,才是整個(gè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵中的關(guān)鍵。而按人們的邏輯,制作動(dòng)畫(huà)片的人才應(yīng)該是核心中的核心,但是動(dòng)畫(huà)片本身不賺錢,至少不是靠賣動(dòng)畫(huà)片賺錢,真正賺錢的,是手上握著動(dòng)畫(huà)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),賣衍生產(chǎn)品的金主……這個(gè)模式下,動(dòng)畫(huà)片的制作者,顯然只是打工人,他們手里沒(méi)有版權(quán),也沒(méi)有核心的配件,他們能做的,只是上面要求他們做什么動(dòng)畫(huà),他們就得做出來(lái),所以動(dòng)畫(huà)片的制作者,根本得不到行業(yè)的尊重,最直接的體現(xiàn)就是待遇低,20年如一日,然后隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,20年如一日就意味著在今天,原畫(huà)的價(jià)格都沒(méi)有漲過(guò),所以原畫(huà)師的收入會(huì)顯得這么低。

蛋糕做大了,卻缺乏人才的培養(yǎng)


圈子越來(lái)越大,更多的作品想車成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“上游”,也就是成為“原作”,自然,動(dòng)畫(huà)制作的需求也就越來(lái)越多,但是日本20年來(lái),制作圈子的人才卻沒(méi)有成倍的擴(kuò)張,原因我也說(shuō)了,收入這么低,環(huán)境又不好,門檻精的年輕人哪愿意做這種事情,因此,原畫(huà)、動(dòng)畫(huà)這樣的動(dòng)畫(huà)中期的一線職業(yè)的人才流失不可避免,而動(dòng)畫(huà)的高端人才恰巧需要靠從這些基礎(chǔ)的層面培養(yǎng)起,這就造成了動(dòng)畫(huà)制作人才的缺陷,日本動(dòng)畫(huà)公司接不了這么多動(dòng)畫(huà),但任務(wù)要完成啊,怎么辦?外包。

不斷外包,惡性循環(huán)


剛才說(shuō)了這么多,其具體的體現(xiàn)終于在這里要提到了,那就是,太多的作品,無(wú)法接納,但是動(dòng)畫(huà)公司作為“打工仔”,還得完成上頭的命令,不然就更加沒(méi)錢賺,那么怎么辦?只能外包出去,給更多的分包公司完成,而分包公司可能還有下層的制作工作室,導(dǎo)致層層外包,動(dòng)畫(huà)制作的質(zhì)量就是這么變差的。

而很不幸的是,這就是一個(gè)惡性循環(huán),越是不注重制作層人才的培養(yǎng),不給那些原畫(huà)師、動(dòng)畫(huà)師一個(gè)好的待遇,或者說(shuō)好的工作環(huán)境,越是會(huì)缺失這一類人才,而越是缺失人才,最終無(wú)法完成的任務(wù)更多是外包出去,最后獲得更糟糕的結(jié)果……更可悲的是,這種制度層面導(dǎo)致的惡性循環(huán),在目前也沒(méi)有根治的辦法,只能不斷接納新的作品,維持其日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的“擴(kuò)張”的局面,但是表面的擴(kuò)張,內(nèi)部卻在不斷崩潰,J.C.STAFF就是典型,不斷獻(xiàn)祭,獻(xiàn)祭,獻(xiàn)祭掉的不僅僅是動(dòng)畫(huà)的質(zhì)量,更是粉絲們的耐心,而失去了信譽(yù)的J.C.STAFF,似乎更近一步淪為了角川為旗下作品做“廣告動(dòng)畫(huà)”的打工仔……

日漫走投無(wú)路?天朝人說(shuō)不!


庵野秀明作為業(yè)界的大佬,早就預(yù)測(cè)了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的頹勢(shì),但是,他沒(méi)有預(yù)測(cè)到,日本的御宅文化在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力,吸引來(lái)了中國(guó)這個(gè)御宅文化的消費(fèi)大國(guó)為他們出資……2010年后,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站爭(zhēng)鋒購(gòu)買日本動(dòng)畫(huà)片播出版權(quán),讓日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)獲得一根大大的救命稻草,當(dāng)然,還有Netflix這樣的美資企業(yè),總的來(lái)說(shuō),是外資的引入拯救了日本動(dòng)漫業(yè),在這個(gè)握著救命稻草的時(shí)代,如果不再重整河山,那么當(dāng)中國(guó)動(dòng)漫也崛起,網(wǎng)飛也不再看好日漫的話,日本動(dòng)漫,就真正的“業(yè)界藥丸”了,但就目前10年內(nèi),應(yīng)該還不會(huì)一下子干涸到枯萎,日本動(dòng)漫的時(shí)間不多了。

日本動(dòng)漫未來(lái)的形態(tài)?


問(wèn)題出在哪里?已經(jīng)知道了,但是,怎么改呢?常年累月產(chǎn)生了制度無(wú)法一口氣推翻,但是業(yè)界也不是沒(méi)有先行改革的楷模,例如Production.I.G.和京都動(dòng)畫(huà)這樣的公司,創(chuàng)作更多的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)IP,靠著原創(chuàng)IP來(lái)賺錢,簡(jiǎn)單說(shuō),動(dòng)畫(huà)公司要擺脫“打工仔”的形象,要“命不由天”的開(kāi)始做版權(quán)方,這個(gè)方向也許能殺出一條血路。但血路是要靠拼殺的,其中的風(fēng)險(xiǎn)也是很高的。過(guò)去,有金主養(yǎng)著你,現(xiàn)在你得為了自己的生存而留一條后路,因?yàn)槟悴幌胱觥皟鹤印?。所以,改革也意味著是雙刃的結(jié)果,搞得好可以走出一條新路,搞得不好就要從舞臺(tái)中退出……到了這個(gè)局面,日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是怎么走,都會(huì)是一荊棘叢生的險(xiǎn)路。


日本動(dòng)畫(huà)制作圈的“矛盾螺旋”——是命中注定?還是要命不由天?的評(píng)論 (共 條)

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