組織管理如何創(chuàng)造價(jià)值

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一、組織管理的本質(zhì)

1、概念重新定義

百度百科認(rèn)為，組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整。

MBA百科認(rèn)為，組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分，也稱組織職能。

通過這些概念，我們很難知道應(yīng)該如何做并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此，我們將組織管理重新定義為，即通過優(yōu)化法人治理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、崗位架構(gòu)及價(jià)職責(zé)權(quán)利晉配、業(yè)務(wù)流程工具及管理制度、組織文化、組織能力甚至干部管理等手段，有效提升組織運(yùn)作效率和競爭力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

概念抽象后可以提煉為：組織價(jià)值創(chuàng)造能力最大化的過程。

2、從作用對(duì)象提煉理想情況

組織管理涉及的對(duì)象主要是企業(yè)和員工，各自關(guān)注的利益大致如下：

企業(yè)希望通過組織管理提升運(yùn)作效率和競爭力，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

員工希望構(gòu)建能發(fā)揮自身價(jià)值的平臺(tái)。

理想情況是打造出吸引優(yōu)秀員工的一流平臺(tái)，提升組織運(yùn)作效率和競爭力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、從作用過程提煉本質(zhì)

組織管理可以分解為：法人治理+組織架構(gòu)與運(yùn)作模式+崗位架構(gòu)及價(jià)責(zé)權(quán)利晉配+業(yè)務(wù)流程工具及管理制度+組織文化建設(shè)+組織能力開發(fā)+干部管理，提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)而提升組織效率和競爭力，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

提煉本質(zhì)為組織價(jià)值創(chuàng)造能力建設(shè)。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，組織管理就是從法人治理到架構(gòu)、崗位、流程制度的設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升整體運(yùn)作效率+組織文化建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力+組織能力開發(fā)構(gòu)建競爭優(yōu)勢+干部管理帶動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力、效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

提煉本質(zhì)為價(jià)值創(chuàng)造能力建設(shè)。

綜上，可將組織管理的本質(zhì)設(shè)定為價(jià)值創(chuàng)造能力建設(shè)。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

工作方向主要集中在四個(gè)方面：

1、通過組織設(shè)計(jì)（機(jī)制建設(shè)）實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作

2、通過組織文化建設(shè)提升凝聚力和創(chuàng)造力

3、通過組織能力開發(fā)，構(gòu)建競爭優(yōu)化

4、通過干部管理帶動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

二、組織管理要的效果

組織管理效果可以概括為五個(gè)方面：

1、企業(yè)運(yùn)作效率和競爭力大幅提升

2、通過機(jī)制建設(shè)打造高效運(yùn)作平臺(tái)

3、通過干部管理帶領(lǐng)高效運(yùn)作

4、通過文化建設(shè)提升凝聚力和創(chuàng)造力

5、通過組織能力開發(fā)構(gòu)建競爭力

三、組織管理價(jià)值創(chuàng)造邏輯

組織管理價(jià)值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

1、機(jī)制建設(shè)高效運(yùn)作平臺(tái)

2、干部管理帶動(dòng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)

3、組織文化建設(shè)凝聚力和創(chuàng)造力

4、組織能力開發(fā)構(gòu)建競爭優(yōu)勢

5、大幅提升運(yùn)作效率和競爭力

前四大價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，機(jī)制建設(shè)是基礎(chǔ)，干部管理是龍頭，組織文化建設(shè)和組織能力開發(fā)則是錦上添花。

綜上，組織管理的本質(zhì)為價(jià)值創(chuàng)造能力建設(shè)，通過機(jī)制建設(shè)高效運(yùn)作平臺(tái)，通過干部管理帶動(dòng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，通過組織文化提升凝聚力和創(chuàng)造力、通過組織能力開發(fā)構(gòu)建競爭優(yōu)勢，最終大幅提升運(yùn)作效率和競爭力。