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如何提高財務(wù)人員工作能力？
如何處理財務(wù)與業(yè)務(wù)的微妙關(guān)系？
山西省教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法？
財務(wù)行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
如何提高財務(wù)人員工作能力？
如果你是一個想要提升自己的財務(wù)人員，我給你幾點(diǎn)建議！
1/首先明確自己是財務(wù)管理人員，不是記賬員。明白了財務(wù)管理人員和記賬員的區(qū)別，那么你就有進(jìn)步的思維了！很多人做了一輩子財務(wù)工作，一直都是會計(jì)，就是因?yàn)槭冀K把自己當(dāng)成一個記賬員，沒有管理思維！
2/不斷的學(xué)習(xí)和更新財務(wù)知識和涉稅知識。
3/提高與領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的工作溝通能力。不卑不亢，既堅(jiān)持原則又讓別人愿意接受。
4/多了解本公司的業(yè)務(wù)相關(guān)工作，在不違反財務(wù)控制和管理的前提下能夠提高對業(yè)務(wù)部門的支持和服務(wù)！給以一定建議！
5/提高數(shù)據(jù)的分析能力，能夠從表面數(shù)字看到背后體現(xiàn)出來的經(jīng)營管理問題，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策的科學(xué)依據(jù)！
如何處理財務(wù)與業(yè)務(wù)的微妙關(guān)系？
管理會計(jì)時代，財務(wù)是可以創(chuàng)造很大的價值，財務(wù)也可以引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)其實(shí)最講究規(guī)則，但在很多企業(yè)，財務(wù)內(nèi)部往往沒有形成自己的規(guī)則，更多的時候是靠個人理解。財務(wù)經(jīng)常會口傳心授，總是跟業(yè)務(wù)部門的人員說希望他們怎樣做，可是講了很多遍問題仍然存在。這就需要建立相應(yīng)的規(guī)則，通過建立內(nèi)部規(guī)則和外部規(guī)則實(shí)現(xiàn)管理，內(nèi)部規(guī)則最基礎(chǔ)的就是核算規(guī)則，再通過管理實(shí)現(xiàn)價值，在整個企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)首先要做好自我定位，財務(wù)需要通過自身功能引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的角色。
監(jiān)督和核算是財務(wù)最基礎(chǔ)的兩大功能，隨著信息化時代的到來，財務(wù)的這兩大功能發(fā)揮的價值正在弱化，財務(wù)更多的功能體現(xiàn)在控制，計(jì)劃與預(yù)測、財務(wù)分析，財務(wù)內(nèi)部管理以及籌劃與運(yùn)作上等六大職能上，從六大職能的角度講，要解決的是解決數(shù)據(jù)的真實(shí)、實(shí)時、準(zhǔn)確的問題，財務(wù)監(jiān)督一定事前、事中、事后整個過程監(jiān)督。
從整個控制的角度，是解決企業(yè)管理的問題，資金、資產(chǎn)、客戶管理，供應(yīng)商管理、合同管理、控制財務(wù)風(fēng)險等系列的控制。計(jì)劃與預(yù)測部門，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有計(jì)劃的開展。分析功能，建立各種模型為企業(yè)的發(fā)展提供各種數(shù)據(jù)支持。財務(wù)內(nèi)部管理報表，如何體現(xiàn)財務(wù)價值體現(xiàn)在如何引領(lǐng)。在公司中紛紜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，建立起分析的數(shù)據(jù)模型，能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)銷售什么樣的產(chǎn)品，能夠從哪一方面改進(jìn)管理工作，從整個分析功能來講是體現(xiàn)在這個層面?；I劃與運(yùn)作，上市資金需求，做好稅務(wù)籌劃。在六大功能里如果可以一一得到體現(xiàn)，相信財務(wù)的價值在企業(yè)里會有很大的提升。
協(xié)同：財務(wù)要跟業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
很多財務(wù)人在與老板溝通時，不會對自己的下屬人員和組織架構(gòu)與老板進(jìn)行充分探討，認(rèn)為財務(wù)幾個人的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)簡單分工就可以。殊不知，在整個財務(wù)內(nèi)部，需要進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)。優(yōu)禾生活副總裁兼首席財務(wù)官文國祥在高頓財務(wù)培訓(xùn)的一次論壇上表示，財務(wù)人員必須明白，企業(yè)在不斷的發(fā)展，如果你對整個企業(yè)的發(fā)展沒有相應(yīng)的財務(wù)組織配套，財務(wù)永遠(yuǎn)不可能做到跟業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
很多會計(jì)人表示財務(wù)在公司的地位非常低下，在與老板做溝通的時候，老板對財務(wù)人講的內(nèi)容，并不是那么重視，也不那么認(rèn)同。但是相反的時，業(yè)務(wù)與老板進(jìn)行溝通時，會引起老板的共鳴，得到老板的重視。財務(wù)人員無法發(fā)出自己的聲音，只能選擇做好自己的本職工作，出具三張報表，慢慢的在公司的地位越來越弱。作為后臺服務(wù)部門，當(dāng)需要完成的工作需要前臺配合的時候，卻發(fā)現(xiàn)別的部門根本不配合，這樣連最基礎(chǔ)的工作都無法完成。所以，財務(wù)與業(yè)務(wù)必須進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，多與業(yè)務(wù)打交道，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的部分，做到“你中有我，我中有你”，與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展必然能提高財務(wù)的地位。
平衡：在財務(wù)與業(yè)務(wù)的矛盾中找到平衡點(diǎn)
在企業(yè)里會面臨很多矛盾，財務(wù)和業(yè)務(wù)好像是天生的矛盾體。從業(yè)務(wù)的角度來說，財務(wù)部門作為服務(wù)部門，應(yīng)該配合業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，但是財務(wù)有財務(wù)的規(guī)則。這邊需要財務(wù)人員學(xué)會平衡，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時候，財務(wù)一定要發(fā)出自己的聲音，該財務(wù)講話的時候一定要說出來，并且要把財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言。
很多財務(wù)人員會遇到跟老板講數(shù)字，老板聽20分鐘就不愿意聽了，因?yàn)槔习鍖@些數(shù)字完全沒有概念。這就要求財務(wù)要學(xué)會溝通，學(xué)會把專業(yè)的語言轉(zhuǎn)化成普羅大眾或者說讓讀報表的人都讀懂。因?yàn)樨攧?wù)提供報表的目的不是為了讓別人明白財務(wù)的工作，而是為了分析、決策，為企業(yè)的管理提供決策依據(jù)，財務(wù)提供的報表是放在大家探討公司戰(zhàn)略、探討業(yè)務(wù)模式時所引用的，這樣在與老板溝通的時候，才會受重視。
財務(wù)人員也面臨著另外一個矛盾，財務(wù)人員隨著在公司從業(yè)時間，跟公司其他部門同事收入差距和外部同行的收入差距都在拉大，財務(wù)怎么解決這個矛盾?一定要先入為主，把命運(yùn)掌握在自己手上。一定要有財務(wù)人員的入離調(diào)轉(zhuǎn)升，這些要提出自己的觀點(diǎn)，得到公司的認(rèn)可。怎樣留人?前途、錢途缺一不可。所謂前途是從財務(wù)專員，到財務(wù)主管，到財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)晉升。錢途是財務(wù)從專員到主管到經(jīng)理到財務(wù)總監(jiān)他的收入如何。如果自己不規(guī)劃，指望人力資源部門和老板給規(guī)劃也不現(xiàn)實(shí)。所以一定要做好財務(wù)人員管理，其實(shí)是對自己負(fù)責(zé)，也是對下屬負(fù)責(zé)，同時更是企業(yè)負(fù)責(zé)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定時，整個工作的發(fā)展或者工作業(yè)績會表現(xiàn)出來。
其實(shí)，在企業(yè)里，部門與部門之間原本沒有那么多的利益沖突，只要財務(wù)真正是為了防止業(yè)務(wù)上的風(fēng)險，真正為業(yè)務(wù)部門好，真正的為公司的集體利益考慮，業(yè)務(wù)部門也會理解財務(wù)的辛苦。但確實(shí)存在業(yè)務(wù)部門為了部門小利益，不配合工作，造成財務(wù)工作推薦緩慢的局面，出現(xiàn)這種情況，財務(wù)要發(fā)揮管理會計(jì)的價值，從“引領(lǐng)、協(xié)同、平衡”的角度處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
山西省教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法？
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校各類培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量，厲行節(jié)約，根據(jù)《山西省省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》（晉財行〔2014〕50號）、《關(guān)于調(diào)整省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)中師資費(fèi)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（晉財行〔2018〕49號）和《中小學(xué)幼兒園教師國家級培訓(xùn)計(jì)劃專項(xiàng)資金管理辦法》（財教〔2015〕524號），制定本辦法。
第二條本辦法適用于學(xué)校各單位接受委托使用財政資金舉辦的三個月以內(nèi)的各類培訓(xùn)。
第三條培訓(xùn)費(fèi)管理遵循“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，專款專用、注重實(shí)效”的原則，建立“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制。
第四條學(xué)校各單位舉辦培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的原則，實(shí)行單位內(nèi)部統(tǒng)一管理，增強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目針對性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量，節(jié)約培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。
第二章培訓(xùn)計(jì)劃和審批管理
第五條建立培訓(xùn)計(jì)劃編報和審批制度。培訓(xùn)舉辦單位應(yīng)根據(jù)上級下達(dá)的培訓(xùn)要求和經(jīng)費(fèi)額度編制培訓(xùn)計(jì)劃（附表1）（包括培訓(xùn)名稱、目的、對象、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人數(shù)、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），經(jīng)財務(wù)部門審核，報舉辦單位分管校領(lǐng)導(dǎo)審批后施行。
第六條培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得調(diào)整。因工作需要確需臨時增加培訓(xùn)項(xiàng)目的，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后，按第五條規(guī)定執(zhí)行。
第七條培訓(xùn)舉辦單位應(yīng)建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，年度末未支出的專項(xiàng)資金，按照財政部門對結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，應(yīng)據(jù)實(shí)編制項(xiàng)目決算，報財務(wù)部門審核。
第三章開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)
第八條本辦法所稱培訓(xùn)費(fèi)，是指各單位開展培訓(xùn)直接發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括師資費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、場地及其他費(fèi)用。
(一)師資費(fèi)是指聘請師資授課發(fā)生的費(fèi)用，包括授課教師講課費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、城市間交通費(fèi)等。
(二)住宿費(fèi)是指參訓(xùn)人員及工作人員培訓(xùn)期間發(fā)生的租住房間的費(fèi)用。
(三)伙食費(fèi)是指參訓(xùn)人員及工作人員培訓(xùn)期間發(fā)生的用餐費(fèi)用。
(四)場地及其他費(fèi)用是指培訓(xùn)資料費(fèi)（培訓(xùn)期間必要的學(xué)習(xí)資料費(fèi)和辦公用品費(fèi)）、交通費(fèi)（接送以及統(tǒng)一組織的與培訓(xùn)有關(guān)的考察、調(diào)研等發(fā)生的交通支出）、培訓(xùn)場地費(fèi)（培訓(xùn)的會議
室、教室租金）、設(shè)備租賃費(fèi)、現(xiàn)場教學(xué)費(fèi)、文體活動費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的其他支出。
第九條除師資費(fèi)外，培訓(xùn)費(fèi)實(shí)行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)核定、總額控制。
綜合定額標(biāo)準(zhǔn)是相關(guān)費(fèi)用開支的上限，各項(xiàng)費(fèi)用之間可以調(diào)劑使用。各單位應(yīng)在綜合定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)結(jié)算報銷。15天以內(nèi)的培訓(xùn)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)控制；超過15天的培訓(xùn)，超過天數(shù)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)的80%控制；超過30天的培訓(xùn)，超過天數(shù)按照綜合定額標(biāo)準(zhǔn)的70%控制。上述天數(shù)含報到撤離時間，報到和撤離時間分別不得超過1天.。
第十條師資費(fèi)用在綜合定額標(biāo)準(zhǔn)外單獨(dú)核算。
(一)講課費(fèi)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)(稅后):
副高級技術(shù)職稱專業(yè)人員每學(xué)時最高不超過500元，正高級技術(shù)職稱專業(yè)人員每學(xué)時最高不超過1000元，院士、全國知名專家每學(xué)時最高不超過1500元。.
講課費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的學(xué)時計(jì)算，每半天最多按4學(xué)時計(jì)算。其他人員講課參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
同時多班次一并授課的，不重復(fù)計(jì)算講課費(fèi)。
(二)授課教師的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)按照差旅費(fèi)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，伙食費(fèi)按照本辦法規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)培訓(xùn)工作確有從異地(含境外)邀請授課教師，路途時間較長的，經(jīng)單位分管校領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，講課費(fèi)用可以適當(dāng)增口。
第四章培訓(xùn)組織
第十一條組織培訓(xùn)的工作人員控制在參訓(xùn)人員數(shù)量的10%以內(nèi)，最多不超過10人。
策十二條嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義安排公款旅游;嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義組織會餐或安排宴請;嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂、健身活動;嚴(yán)禁使用培訓(xùn)費(fèi)購置電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等固定資產(chǎn)以及開支與培訓(xùn)無關(guān)的其他費(fèi)用;嚴(yán)禁在培訓(xùn)費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)、會議費(fèi);嚴(yán)禁套取培訓(xùn)費(fèi)設(shè)立“小金庫”。
培訓(xùn)住宿不得安排高檔套房，不得額外配發(fā)洗漱用品;培訓(xùn)用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒;除必要的現(xiàn)場教學(xué)外，7日以內(nèi)的培訓(xùn)不得組織調(diào)研、考察、參觀。
第五章報銷結(jié)算
第十三條報銷培訓(xùn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)通知、實(shí)際參訓(xùn)人員簽到表、講課費(fèi)簽收單以及相關(guān)財務(wù)發(fā)票、費(fèi)用明細(xì)等憑證和預(yù)決表、按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一報銷。
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定審核培訓(xùn)費(fèi)開支,對未履行審批程序的培訓(xùn)，以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的費(fèi)用不予報銷。
策十四條培訓(xùn)費(fèi)的資金支付應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國庫集中支付和公務(wù)卡管理的有關(guān)制度規(guī)定，采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付。
第六章監(jiān)督檢查
策十五條學(xué)校監(jiān)察、審計(jì)部門對培訓(xùn)活動和資金管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容包括:
(一)培訓(xùn)計(jì)劃的預(yù)算是否符合規(guī)定;
(二)培訓(xùn)費(fèi)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定;
(三)培訓(xùn)費(fèi)報銷和支付是否符合規(guī)定;
(四)培訓(xùn)費(fèi)決算支出是否超預(yù)算;
(五)是否存在虛報培訓(xùn)費(fèi)用的行為;
(六)是否存在其他違反本辦法的行為。
第十六條對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反本辦法的行為，有關(guān)部門將責(zé)令改正，追回資金，并予以通報。對相關(guān)責(zé)任人員按規(guī)定給予相應(yīng)處理。
財務(wù)行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營活動的不斷創(chuàng)新發(fā)展，作為企業(yè)管理的主要組成部分——財務(wù)管理，必然受到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)管理必須順勢而為，不斷完善與發(fā)展創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮好財務(wù)管理的功能與作用。那么，財務(wù)管理在現(xiàn)階段都有哪些挑戰(zhàn)呢？
1.財務(wù)管理新觀念的挑戰(zhàn)。
以往的財務(wù)管理，都是被動的開展業(yè)務(wù)工作，要么是“閉門造車”，要么是機(jī)械式的反映“記賬、算賬、報賬”；而現(xiàn)代財務(wù)管理需要在企業(yè)決策中起到先遣隊(duì)的作用，要學(xué)會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，最后再由知識付諸于行動的新觀念。財務(wù)管理也需要向團(tuán)隊(duì)精神、伙伴精神、企業(yè)參入精神發(fā)展。
實(shí)際工作中，財務(wù)管理將面臨以下種種觀念的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)：
①風(fēng)險收益權(quán)衡觀念；
樹立對額外的風(fēng)險需要有額外的權(quán)益進(jìn)行補(bǔ)償?shù)挠^念。
②貨幣時間價值觀念；
現(xiàn)在的1元錢其價值要比未來的1元錢多得多，這就要求必須注重貨幣時間價值、機(jī)會成本、時間成本的管理。
③風(fēng)險管理觀念；
針對企業(yè)的流動性風(fēng)險、投資風(fēng)險、信用風(fēng)險等需要做好規(guī)避或預(yù)防。
④現(xiàn)金流量與增量現(xiàn)金的觀念；
企業(yè)價值的衡量關(guān)鍵是要注重考慮現(xiàn)金流量而不是利潤，并且只有增加量（稅后現(xiàn)金增量），才是最重要的。
⑤稅務(wù)政策變化影響業(yè)務(wù)決策的觀念；
隨稅務(wù)政策的變化，必然影響企業(yè)的業(yè)務(wù)決策及最終經(jīng)濟(jì)效益，這是財務(wù)需要關(guān)切的。
2.財務(wù)管理新內(nèi)容的挑戰(zhàn)。
以往的財務(wù)管理，只是事后反映與監(jiān)督。而隨著經(jīng)濟(jì)及企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)多元化、多重化，其弊端與局限性逐漸顯露，如會計(jì)數(shù)據(jù)采集的不完整、不全面、不準(zhǔn)確，并且時效性差等，因此，現(xiàn)代財務(wù)管理就面臨著管理對象內(nèi)容多元化的新挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代財務(wù)管理工作的內(nèi)容，將由一般性的交易處理、成本管理、會計(jì)控制、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、財務(wù)報表等事物性工作，逐漸轉(zhuǎn)向改善基本財務(wù)作業(yè)流程，評估企業(yè)風(fēng)險與機(jī)會，提供具有附加價值的企業(yè)運(yùn)營分析，發(fā)展創(chuàng)新整個企業(yè)績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。
3.財務(wù)管理服務(wù)的最優(yōu)化挑戰(zhàn)。
優(yōu)化管理服務(wù)不僅是企業(yè)內(nèi)部的需求，更是要滿足投資者、股東以及外部使用者的最優(yōu)化服務(wù)。因此，需合理解決最優(yōu)化服務(wù)與資源配置的矛盾。
4.財務(wù)管理人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)。
更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，需要更高素質(zhì)的人員來完成，它不僅要求財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能好，更要求具有新觀念、新思維、新學(xué)識，并且是一專多能型人才。人員的培訓(xùn)、聘任勢必會增大人力資源成本。
5.網(wǎng)絡(luò)化對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代財務(wù)管理需要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理的全面性、準(zhǔn)確性、時效性、監(jiān)督性、控制性，二者必須兼容并具備科學(xué)、安全與可操作。
6.制度創(chuàng)新與機(jī)構(gòu)設(shè)置的挑戰(zhàn)。
新的形勢、新的目標(biāo)，都要求現(xiàn)代財務(wù)管理及時調(diào)整不適用的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等，按照企業(yè)管理所需創(chuàng)新設(shè)置。這就為財務(wù)管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，無論是調(diào)整制度規(guī)范、流程，還是設(shè)置管理節(jié)點(diǎn)、管理部門及配備人員等，需考慮既先進(jìn)又適用，并且便于實(shí)際操作。
現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)管理不僅僅面臨上述提到的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展創(chuàng)新，會出現(xiàn)更多的新挑戰(zhàn)。

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