從過去40多年的我國的發(fā)展來看，我國的企業(yè)絕大多數(shù)本質(zhì)上是機(jī)會(huì)的成功，而不是能力的成功。真正能夠獲得深層發(fā)展的未必是一個(gè)企業(yè)真正所需要的核心能力的掌握和提高，而更多的是依賴外部的市場(chǎng)給我們提供的巨大的機(jī)遇。我們的GDP一路高歌猛進(jìn)，所以自然而然的水漲船高，在這個(gè)大勢(shì)下都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

但是不要因?yàn)閽炅隋X，就覺得咱們企業(yè)已經(jīng)擁有了足夠的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)久的能力。另外，企業(yè)在收獲了巨大的物質(zhì)的進(jìn)步的同時(shí)，其實(shí)我們也付出了史無前例的環(huán)境代價(jià)和人文代價(jià)。

去年因外部環(huán)境的變化，大大小小的企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)營難題。擊垮我們的其實(shí)不是外部環(huán)境本身，而是我們企業(yè)本來就虛弱的免疫力，是企業(yè)自身的體質(zhì)上就有很多的不良的基因，所以在環(huán)境惡劣的時(shí)候，根本沒有辦法應(yīng)對(duì)。所以，后疫情時(shí)代，企業(yè)最應(yīng)該做哪些改變？

這個(gè)問題不能籠統(tǒng)地看，也不能用一個(gè)答案給所有的企業(yè)，不同類型的企業(yè)，它遇到的問題是不一樣的。概括的來說，用時(shí)間的維度，從三個(gè)角度來看。

近期、中期和長(zhǎng)期，近期就是突然發(fā)生的不可避免的狀況，這個(gè)時(shí)候就打的是遭遇戰(zhàn)，比如供應(yīng)鏈突然斷裂了、持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營突然給打亂了等。這時(shí)候就是你的企業(yè)應(yīng)急止損的能力。

這個(gè)時(shí)候要解決的問題，比如說企業(yè)能不能讓現(xiàn)金流保持正常的流動(dòng)，能不能把成本降下來，然后讓企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)不要因?yàn)檫@次突發(fā)狀況以后，使得人員流失掉了。

當(dāng)然，如果這種突發(fā)狀況持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候要去應(yīng)付這種困難的局面轉(zhuǎn)戰(zhàn)到中期，在中期企業(yè)需要打攻堅(jiān)戰(zhàn)，不能讓公司老是處在停業(yè)、歇業(yè)的狀態(tài)，這叫修復(fù)整合的能力。

這時(shí)候企業(yè)考慮的焦點(diǎn)就是如何恢復(fù)一定的產(chǎn)能？能不能把原有的老客戶拉回來，盡可能的多做一些訂單，然后積極地弄回籠款，讓公司的現(xiàn)金流變成正向的。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂，如果這種情況一直不見好轉(zhuǎn)，這個(gè)時(shí)候要作長(zhǎng)期的打算了。這個(gè)時(shí)候就要打持久戰(zhàn)了。就是這種困難的局面可能會(huì)一直存在。就算再如何恢復(fù)，也回不到突發(fā)情況以前的狀態(tài)了。

這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的就是企業(yè)的抵抗力、免疫力了，企業(yè)需要做戰(zhàn)略的調(diào)整，做公司的內(nèi)部的平臺(tái)，機(jī)制的創(chuàng)新，甚至是經(jīng)營理念，指導(dǎo)思想都要做深刻的反思，同時(shí)，再也不能用過去那個(gè)機(jī)會(huì)主義的導(dǎo)向。