小紅書內(nèi)容營(yíng)銷是指以小紅書為載體，運(yùn)用內(nèi)容開展?fàn)I銷活動(dòng)，主要包括生產(chǎn)吸引人的內(nèi)容、分享珍貴的內(nèi)容、借助小紅書各類工具宣傳內(nèi)容、吸引更多用戶等。
1，做內(nèi)容，就是針對(duì)某一群體，提供懶人版問題解決方法，您的商品和內(nèi)容，最后一個(gè)是流量箭頭，均指向于解決群體中存在問題。
2。小紅書用戶記不住多干貨、攻略內(nèi)容，將首先收集筆記。收藏的背后是對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)未來生活方式的探索。藏品=學(xué)習(xí)，藏品可以打動(dòng)小紅書的流量開關(guān)。
3。在筆記中加入人群的情緒共鳴內(nèi)容，能引發(fā)評(píng)論區(qū)互動(dòng)，評(píng)論與收藏能觸動(dòng)小紅書流量開關(guān)。
4。小紅書內(nèi)容營(yíng)銷人也是產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)重視產(chǎn)品獨(dú)特性和差異化，不然就淹沒到筆記浪潮的底部去了，產(chǎn)物為一，營(yíng)銷在后0000.
5。用干貨筆記、合集筆記、攻略計(jì)劃筆記來引出品牌并且曝光，用單品筆記來承接搜索的人群。

6.2022年小紅書博主的筆記投放必須報(bào)部分內(nèi)容，信息流和企業(yè)號(hào)必須完善并參與其中，好吧，穩(wěn)操勝券。
7。場(chǎng)景營(yíng)銷=特定人群+特定空間+特定時(shí)間+特定需求痛點(diǎn)+特定儀式感。場(chǎng)景營(yíng)銷的核心在于場(chǎng)景化思維，而不是去創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品或新服務(wù)。以往都用文字箭頭的形式，針對(duì)需要給以計(jì)劃，然后就是場(chǎng)景革命，不得不考慮沉浸式場(chǎng)景視覺箭頭。
8。宣傳、傳播、裂變傳播三者有本質(zhì)區(qū)別；傳播是什么？宣傳就是有多大預(yù)算就購買多大曝光，但是內(nèi)容不做經(jīng)常曝光不做。
所謂傳播，就是知道要使目標(biāo)人群自然而然地、心甘情愿地參與到某一品牌主題活動(dòng)中去。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播變得更加碎片化和多元化了，而裂變傳播則成為當(dāng)下最有效的傳播方式之一。裂變傳播最初的意義是，不只是自身參與，而是為了使周圍的人們了解它，不過，這并不是口碑罷了，裂變傳播均需由營(yíng)銷人精心設(shè)計(jì)。
9、小紅書筆記閱讀量不超過500，無需多想，絕大多數(shù)都在筆記封面和標(biāo)題上。如果你是一個(gè)喜歡看爆文且沒有太多時(shí)間做功課的人，不妨把這本書放在最后一頁，看看你的筆記有沒有被刷掉。重新審視你的封面、標(biāo)題和爆文相差什么位置后，我們又想是否限流了、賬號(hào)及品牌報(bào)備問題。
10。廣告投放從金字塔頂部向下輻射，以及內(nèi)容營(yíng)銷傳播裂變，從金字塔底端面螺旋式向上，裂變傳播是一種病毒傳播，更省時(shí)省力。
11。從現(xiàn)在起至今后三年內(nèi)，如果該公司仍然無法做好內(nèi)容營(yíng)銷工作，終究會(huì)被市場(chǎng)和時(shí)代所淘汰的話，那就等著瞧吧，毫無例外。
12。小紅書筆記的投放僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷中的一部分，另一部分應(yīng)該留給小紅書的用戶和博主去自發(fā)完成，不然就是苦力活得精疲力盡了。在內(nèi)容營(yíng)銷中尋找流量密碼至關(guān)重要。
13、別被數(shù)據(jù)假象騙了，自然流量互動(dòng)成本指標(biāo)都是扯淡，百分比不合理都是數(shù)據(jù)假象。具有銷售力筆記互動(dòng)量300，勝在無關(guān)品牌的大爆文。
14。了解小紅書各種內(nèi)容形式的筆記是如何使用的并不是所有的筆記都具有銷售力或者是所有的筆記都具有良好的曝光量。
15。小紅書企業(yè)號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)分為筆記類型，筆記類型不同可達(dá)到企業(yè)號(hào)不同的目的。大致可以策劃成五大板塊：品牌方向、產(chǎn)品方向、知識(shí)分享方向、促銷活動(dòng)方向和互動(dòng)福利方向。內(nèi)容分配比例需依據(jù)品牌所處階段目標(biāo)來計(jì)劃。
16。去任何一個(gè)平臺(tái)領(lǐng)域，你必須了解到并不存在真正意義上的免費(fèi)流量，支付費(fèi)用就是為了運(yùn)營(yíng)得更快。
18。韓劇，萌寵，萌娃，由丑變美，對(duì)立人群投訴，干貨攻略，小紅書流量密碼。
19。小紅書6個(gè)內(nèi)容箭頭有：目標(biāo)人群、特定場(chǎng)景、獨(dú)特賣點(diǎn)、競(jìng)品差異、跨界對(duì)象、平臺(tái)熱點(diǎn)。
20。小紅書內(nèi)容護(hù)城河的6個(gè)唯一性：產(chǎn)品詞的唯一性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝的唯一性、產(chǎn)品賣點(diǎn)的唯一性、特定場(chǎng)景的唯一性
21。不要去創(chuàng)造，要去模仿和改良優(yōu)秀的爆文筆記?！皠?chuàng)新就是對(duì)舊元素進(jìn)行重新組合?！?br>22。做小紅書營(yíng)銷應(yīng)該從目的入手，注重結(jié)果，中間手段與方法是為了上述二者，否則你會(huì)越來越困惑。
23。放棄低價(jià)廣告號(hào)素人鋪量的希望鋪量越多，品牌受到牽連的危險(xiǎn)就越大。過度學(xué)習(xí)3年前小紅書品牌營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)使操盤人更困惑。
24.3一個(gè)月至2年在小紅書上取得成績(jī)的品牌/品類案例，由于經(jīng)驗(yàn)比較新、方法比較合適，所以比較值得學(xué)習(xí)與琢磨。
25。小紅書內(nèi)容營(yíng)銷有四層境界，內(nèi)容金字塔第四層是賣產(chǎn)品功效，第三層是賣場(chǎng)景體驗(yàn)，第二層是賣未來期許，第一層是賣人群專屬。持續(xù)遠(yuǎn)離同質(zhì)化、持續(xù)向上使品牌產(chǎn)品更具辨識(shí)度。
26。一品類在小紅書的內(nèi)容布局上三個(gè)月-6個(gè)月內(nèi)沒有小紅書用戶的免費(fèi)自發(fā)筆記和小紅書博主的自愿免費(fèi)替換，那這類產(chǎn)品是不太成功的。就算有流量變成爆品了，那不過是營(yíng)銷費(fèi)用已經(jīng)到位了。
27。利他是內(nèi)容營(yíng)銷的內(nèi)核，首先要解決小紅書用戶問題，然后植入自己產(chǎn)品的資訊，讓小紅書用戶能夠接受。
28。小紅書內(nèi)容沉淀就是要小紅書用戶說服自己直到交易結(jié)束。很多小紅書的網(wǎng)友看了一款新品，可能并沒有直接去買，只是收藏了。等家里產(chǎn)品要換時(shí)，正在翻看著。因此，了解用戶心路歷程和行為軌跡很有必要。
29。小紅書的爆文筆記用來曝光品牌產(chǎn)品，讓用戶知道有這么一個(gè)品牌。而單品筆記走報(bào)備則是為了讓用戶了解這個(gè)產(chǎn)品有多好，說白了一點(diǎn)就是一本軟性而且有聲有色的說明書。筆記均有其宗旨和功能。
30。銷售力筆記中，排名前兩位的為橫向測(cè)評(píng)筆記和單品筆記投入信息流。剩下的五種筆記類型同樣具有直接出售的特點(diǎn)，但比前者會(huì)稍顯薄弱。
31。沒有所謂的低成本營(yíng)銷，不是團(tuán)隊(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，而是老板付出高昂代價(jià)招來團(tuán)隊(duì)。
要么老板或高管在培訓(xùn)一段時(shí)間后就會(huì)有不錯(cuò)的效果，不然，就全靠營(yíng)銷預(yù)算到位來發(fā)揮作用。時(shí)間和金錢也算代價(jià)。
32、繼續(xù)關(guān)注莊俊，此人4年將撰寫內(nèi)容營(yíng)銷領(lǐng)域的干貨文章1000篇，有見地、有料、實(shí)戰(zhàn)方法多。今年4月，《引爆小紅書》正式面市。夜深人靜，想辦法，就翻著自己的文看。
33。不要為筆記流量差或產(chǎn)品投放效果差而氣餒，要成為長(zhǎng)期主義者。盡管我們必須在乎眼前的得與失，但是我們還必須懂得，任何事物都不是一朝一夕就能完成的，它都是過往的累積，都將是日后爭(zhēng)奪的障礙。
34。別抱僥幸心理去投機(jī)取巧。如果讓平臺(tái)不知道，那就除非己莫為了。品牌與平臺(tái)應(yīng)成為一個(gè)共同體，需要各方努力。遵循平臺(tái)規(guī)則做好自身內(nèi)容營(yíng)銷工作。
上海氖天為客戶提供整體環(huán)節(jié)的紅書營(yíng)銷解決方案，突破品牌升級(jí)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的瓶頸，將商業(yè)成果緊扣企業(yè)需求，真正實(shí)現(xiàn)“讓流量回歸價(jià)值。