有一個賣酒的老板。他進(jìn)了一大批的白酒，準(zhǔn)備大干一場。

進(jìn)過一個月的努力，倒是賣了幾瓶酒。卻都是朋友們拿走的。老板仔細(xì)算了一下：庫存、店面租金、庫房費(fèi)、人工費(fèi)、各種開銷賠的一塌糊涂。當(dāng)時他的老婆就差兩個月就生產(chǎn)了。酒要是銷不出去，生孩子的錢都不知道在哪里呢。老板愁的吃不下飯。

老板想盡辦法，第二個月又賣出去幾件酒。朋友一下子傻了。離他的目標(biāo)差的不是一點(diǎn)點(diǎn)。眼看老婆快臨產(chǎn)了，怎么辦呢？進(jìn)這批貨老板花完了所有的積蓄，還借了不少外債，老板的朋友已經(jīng)開始催帳?？吹綁毫艘粠旆康木疲掀攀强蘅尢涮?，老板吃不下睡不著。

有一天他給一位朋友倒苦水。（這位朋友他并不認(rèn)識，只是朋友圈的好友而已）這位朋友得知他的困境后，給他個建議。這位老板立即照做。他把四周的商家的商鋪拍成照片發(fā)給了朋友。朋友經(jīng)過篩選，確定了一家自助火鍋店。她問老板還有多錢？老板當(dāng)時就想哭呀！“我連生活費(fèi)都成問題了，哪里還有現(xiàn)金呀？”朋友很肯定的說：去借1000元，按我說的做。我會讓你10天內(nèi)拿回你的所有成本和利潤。老板當(dāng)時死活不信。這怎么可能呢？但是當(dāng)時實(shí)在想不出別的辦法，就勉強(qiáng)去借了1000元。

那位朋友讓他先去找火鍋店的老板談合作。具體談話內(nèi)容是這樣的：我預(yù)定30個位子，你給我最低價位，火鍋店老板當(dāng)然愿意呀！不就是批發(fā)了30位吃客嗎？每位原價70元，火鍋店老板給酒老板每位30元成本價。但是對外價位不變，還是每位70元。酒老板當(dāng)時就付給火鍋店老板900元定金。再告訴火鍋店老板：我要在你店門口拉一條橫幅。橫幅內(nèi)容是：買一瓶70元的白酒送價值70元自助火鍋一次。各位想想，后面會出現(xiàn)啥情況呢？

10天以后。酒老板的庫存沒了。不但沒賠錢還掙了一大筆。為什么呢？

秘密就在這里：一瓶酒成本20塊錢。原來賣25元，結(jié)果賣不動。而用了這個辦法后，不但賣了個高價，而且銷量上去了。一瓶凈賺15元，

后來的事更精彩。 老板給朋友說我會感謝你的，把你地址告訴我。有一天那位朋友接到一個電話。他出門一看，我的媽呀！門口放著一輛客貨兩用車，滿滿一車酒，啥酒都有。老板后來才知道，他是一位營銷高手，當(dāng)時只是因?yàn)槔习逭f的很傷心，所以就順手幫了他一把。沒想到老板會真的拉來一車酒。這位營銷高手就是我的大師兄索寂魁老師。

接下來我們實(shí)體行業(yè)會面臨著一場更激烈的戰(zhàn)爭。也可以說是高手之間的一場戰(zhàn)爭就要開始打響了。

所以我們實(shí)體老板不要因?yàn)楝F(xiàn)在一時的生意好，而被沖昏了頭腦，這時候我們更要制定好策略，我們現(xiàn)在抓緊要做的就是引流拓客+留客鎖客＋快速回收投資=持續(xù)火爆生意，把這些顧客成為我們的忠實(shí)顧客，做長久火爆的生意。

酒行業(yè)免費(fèi)模式顛覆傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)跨界整合資源！

大家好，今天我給大家分享的是跨界整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品免費(fèi)賺大錢。

當(dāng)市場競爭越來越激烈的時候，很多老板就想通過策劃營銷活動來提升業(yè)績，但是現(xiàn)在很多商家發(fā)現(xiàn)原來使用的手段現(xiàn)在都沒有效果，以前隨便搞一次促銷都能賺上幾萬塊。

現(xiàn)在搞同樣的促銷幾乎沒有效果，但是產(chǎn)品還是那個產(chǎn)品，價格甚至更低，促銷力度更大，但是效果卻不理想。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的營銷思路，對于消費(fèi)者來說已經(jīng)習(xí)以為常了，并沒有什么吸引力。那么你的營銷活動沒有吸引力，還談什么賺錢呢？

但是現(xiàn)在很多老板還是按照原來的營銷思路去做，我給你舉個例子：一個3年前的方案你用到了現(xiàn)在，就好像你還在穿5年前那個款式的衣服一樣，根本沒有任何吸引力。

時代在變，人們的消費(fèi)觀念在變，所以營銷的手段也在變。很多人簡單地理解為，做營銷活動就是簡單地通過廣告來吸引消費(fèi)者來消費(fèi)，這是最低級的方法，因?yàn)樗麄儌鞑サ氖菑V告。

這種模式基本上你發(fā)10000份廣告，就是10000個人在看，來消費(fèi)的可能也就是幾千人，那么高手是怎么玩營銷的?—— 就是“裂變”！

高手玩營銷之前首先會找到一個比較大眾的話題，然后結(jié)合自己的產(chǎn)品，通過這個話題進(jìn)行裂變，讓10000人看到這個廣告，有可能會影響幾萬甚至幾十萬的人，但是拉動的消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10000人，所以高手玩的是熱門話題。

找一個能引爆消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者眼球的話題，然后結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行傳播。用戶傳播的是話題，而不是單純的廣告。

這個時候就能達(dá)到一個裂變的效果，一傳十，十傳百，而很多傳統(tǒng)的商家只是簡單的用媒體的形式進(jìn)行傳播，這種傳播的效果是最慢的，而且是最差的。

因?yàn)橛脩羯弦幻肽玫酱黉N單，下一秒就可能扔到了垃圾桶里，根本沒有達(dá)到裂變的目的，那么如果你要裂變達(dá)到效果，建議大家要線上線下結(jié)合的方式，很多高手也是這么玩的。

那么現(xiàn)在高手都在玩什么樣的營銷模式？—— 跨界！

關(guān)于跨界營銷，就意味著你要打破傳統(tǒng)的營銷思維模式，通過跨界資源整合互補(bǔ)，給消費(fèi)者一種驚訝的感覺。

下面分享一個賣酒的跨界整合資源的營銷案例，只要是做酒行業(yè)的人都知道，現(xiàn)在這個酒行業(yè)傳統(tǒng)的模式已經(jīng)遇到了瓶頸。

但是在這種情況下有人仍然干這個項目，但是采用的并不是傳統(tǒng)的模式，玩的是跨界整合資源的商業(yè)模式。

有一家公司搞一個項目，買酒送車險、買酒送商品，車險，商品不用錢，羊毛出在豬身上。但是一般傳統(tǒng)的做法是原價一千元的酒，今天打四折，只要400塊，但是這種模式消費(fèi)者接觸多了，根本沒有吸引力。

那么這家公司怎么搞呢？比如你買4000元的酒，我就送你4000元的車險，換句話說你單獨(dú)買車險也要4000塊，但是你在我這里買，我還送你4000塊錢的酒。

有人說你這個酒肯定是假酒或者虛高價格的三線品牌，但是你看到的全部都是一線的國內(nèi)知名品牌的白酒。

其二，如果你不要車險也可以，你買酒我還送你面包車、家電、旅游等等，對于消費(fèi)者來說，花費(fèi)一分錢得兩樣的產(chǎn)品，相當(dāng)于免費(fèi)獲得一樣產(chǎn)品。

如果這些產(chǎn)品都是按照正常的方式購買，都是需要正價的產(chǎn)品，對于消費(fèi)者來說是賺到了。

對于保險公司來說，當(dāng)然好啊，有人幫賣保險，我給你最低的價格，換來的是業(yè)績的提升。

對于酒的廠家來說，直接對接的就是有消費(fèi)能力的潛在用戶，有車一族對于他們來說都是非常精準(zhǔn)的，客戶直接帶來的是后續(xù)不斷的消費(fèi)。

那么這個時候平臺賺什么錢大家都知道，白酒行業(yè)的毛利是非常高的，經(jīng)過層層代理，從出廠到消費(fèi)者價格已經(jīng)翻了多少倍。

比如說4000塊的車險，一部分要給業(yè)務(wù)員，一部分要給代理公司盈利,還要給業(yè)績獎等等，其實(shí)拿貨并不用4000塊。

那么他直接對接的是廠家，用兩個相對來說都是高毛利的產(chǎn)品,那么除去成本根本不用4000塊，中間就存在盈利的可能，還有他可以拿到酒企業(yè)的推廣費(fèi)用和保險公司的返利。

對于產(chǎn)品來說就更加簡單了，一個標(biāo)4000元的旅游票真正拿貨價1000都不到，如果認(rèn)識旅游這個行業(yè)的人都知道，有時候旅游公司給的拿貨價會讓你嚇一跳，但是你按照正常的渠道購買就是4000塊。

雖然單品的利潤沒那么高，但是你通過這種模式就會吸引大量的用戶買單，后續(xù)產(chǎn)生不斷消費(fèi)。

通過這個模式就能吸引現(xiàn)在的用戶，有了這些精準(zhǔn)的潛在用戶，后期賣酒就賺錢了，對于平臺來說還可以招商加盟賺錢啊，對吧！加盟商為什么愿意呢？因?yàn)槲夷苣玫竭@種資源。

這種創(chuàng)新模式對一個加盟商來說，打開市場并不難，所以很多高手都是通過跨界整合資源，來吸引用戶通過后續(xù)不斷的消費(fèi)來賺大錢，未來會越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)被跨界打劫。如果你按照傳統(tǒng)的模式不能改變業(yè)績，不如考慮跨界整合資源！

大家要知道一個公司的興盛是多系統(tǒng)共同協(xié)作的結(jié)果。比如：引流系統(tǒng)、培育系統(tǒng)、成交系統(tǒng)、追銷系統(tǒng)、裂變系統(tǒng)等等。

人之所以痛苦，是因?yàn)闆]有方法；生意之所以困難，是因?yàn)闆]有現(xiàn)成的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。