產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證NPDP是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

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【認(rèn)證機(jī)構(gòu)】
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產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效。通過新產(chǎn)品開發(fā)和管理方面的專業(yè)發(fā)展、信息共享、合作和推廣，在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域具有很大影響力。
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【認(rèn)證收益】
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權(quán)威國際認(rèn)證：NPDP認(rèn)證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認(rèn)證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認(rèn)證。
提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實(shí)戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語言：讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。
職業(yè)晉升機(jī)會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識能力的最快鑒別方法。同時(shí)，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。
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【學(xué)習(xí)大綱】
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第一天》》》
? NPDP知識體系理論要點(diǎn)
■ PDMA與NPDP簡介
■ 課程體系理論要點(diǎn)簡介
?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
■ 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的意義與層級
■ 明確組織方向-組織身份、愿景、使命與價(jià)值觀
■ 經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
■ 制定戰(zhàn)略前準(zhǔn)備
-?SWOT分析
-?PESTLE分析
-?德爾菲技術(shù)
-?商業(yè)模式畫布
■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架
-?良好創(chuàng)新戰(zhàn)略特征
-?創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系
-?波特戰(zhàn)略框架
-?邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架
-?顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新
-?皮薩諾創(chuàng)新景觀圖
■ 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略
??-?產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
-?技術(shù)戰(zhàn)略
-?知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
-?營銷戰(zhàn)略
-?能力戰(zhàn)略
-?數(shù)字化戰(zhàn)略
■ 開放式創(chuàng)新
■ 可持續(xù)性創(chuàng)新
?組合管理
■ 什么是產(chǎn)品組合？
-?什么是組合？
-?組合管理特征與項(xiàng)目類型
■ 組合與戰(zhàn)略的關(guān)系
■ 新產(chǎn)品機(jī)會評估與選擇
■ 平衡組合與可視化（氣泡圖）
■ 資源配置（方法、流程與工具）
■ 組合管理系統(tǒng)應(yīng)用（管理準(zhǔn)則）
■ 組合績效度量指標(biāo)
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第二天》》》
?新產(chǎn)品流程
■ 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新？
-?什么是產(chǎn)品創(chuàng)新？
-?產(chǎn)品創(chuàng)新的“風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)”管理
-?產(chǎn)品創(chuàng)新流程的“模糊前端”
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新章程
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型
-?門徑管理流程
-?集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
-?精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法
-?敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新方法
-?系統(tǒng)工程
-?設(shè)計(jì)思維
-?精益創(chuàng)業(yè)
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型比較
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新流程控制
?文化、組織與團(tuán)隊(duì)
■ 創(chuàng)新文化與氛圍
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理角色
-?戰(zhàn)略、流程、產(chǎn)品與創(chuàng)新管理
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
-?職能型、輕量型、重量型、自治型
-?各團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)比較
■ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)
-?高績效團(tuán)隊(duì)
-?團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、DiSC工作風(fēng)格
-?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期、沖突管理
■ 領(lǐng)導(dǎo)力
-?角色與責(zé)任、組織溝通、情商
■ 虛擬團(tuán)隊(duì)
■ 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性
■ 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的度量指標(biāo)
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第三天》》》
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工具
■ 創(chuàng)意生成階段
-?發(fā)散思維、收斂思維
-?創(chuàng)意生成工具：Scamper、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、故事板、頭腦書寫法、六頂思考帽、德爾菲技術(shù)、人種學(xué)、生命中的一天、移情分析、用戶畫像、用戶體驗(yàn)地圖
■ 概念設(shè)計(jì)階段
-?概念工程、卡諾模型、形態(tài)分析、概念場景、TRIZ
■ 實(shí)體化設(shè)計(jì)階段
-聯(lián)合分析、功能分析、FAST技術(shù)圖、逆向工程
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工具
■ 初始設(shè)計(jì)與規(guī)格階段
-?功能性設(shè)計(jì)、可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)
-?可裝配性設(shè)計(jì)、可維護(hù)性設(shè)計(jì)
-?可回收性設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)
-?可服務(wù)性設(shè)計(jì)
■ 詳細(xì)設(shè)計(jì)與規(guī)格階段
-?質(zhì)量功能展開、穩(wěn)健設(shè)計(jì)
-?情感化設(shè)計(jì)
■ 制造與裝配階段
-?原型法、六西格瑪設(shè)計(jì)
-?可持續(xù)性設(shè)計(jì)、可持續(xù)性分析工具
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第四天》》》
?產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場研究
■ 產(chǎn)品市場研究與客戶之聲
■ 市場研究方法：一級與二級
■ 市場研究方法：定性與定量
■ 定性市場研究方法
-?焦點(diǎn)小組、深度訪談、人種學(xué)方法
-?客戶現(xiàn)場訪問、社交媒體
-?問卷調(diào)查、消費(fèi)者監(jiān)測組
-?概念測試與概念分類、感官測試
-?眼動追蹤、生物特征反饋
-?大數(shù)據(jù)與眾包
■ 多變量研究方法
-?因子分析、多維尺度分析、聯(lián)合分析
-?A/B測試、多元回歸分析
-?累計(jì)不重復(fù)觸達(dá)率與頻度
■ 產(chǎn)品使用測試
-?阿爾法測試、貝塔測試與伽馬測試
-?虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)
■ 試銷與市場測試
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新各階段的市場研究
■ 市場研究中的關(guān)鍵績效指標(biāo)與度量
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第五天》》》
?產(chǎn)品創(chuàng)新管理
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素
-?項(xiàng)目方面、人和環(huán)境方面
-?戰(zhàn)略方面
-?產(chǎn)品創(chuàng)新最佳公司的獨(dú)特因素
■ 管理產(chǎn)品創(chuàng)新
-?產(chǎn)品管理的作用
-?產(chǎn)品管理戰(zhàn)略
■ 產(chǎn)品生命周期管理
-?產(chǎn)品生命周期階段
-?產(chǎn)品生命周期對組合的影響
-?產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期中的角色
■ 產(chǎn)品生命周期中的鴻溝
-?跨越鴻溝
-?走向上市流程
■ 產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖
■ 可行性分析
■ 需求與銷售預(yù)測
-?巴斯模型、ATAR模型
-?購買意向法
■ 財(cái)務(wù)分析
-?成本、售價(jià)
-?投資回報(bào)率、投資回收期
-?凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率
■ 項(xiàng)目管理
-?產(chǎn)品創(chuàng)新中的項(xiàng)目管理
-?三重約束：范圍、進(jìn)度、預(yù)算
-?關(guān)鍵路徑、進(jìn)度壓縮
■ 風(fēng)險(xiǎn)管理
-?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
-?產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、決策樹
■ 關(guān)鍵績效指標(biāo)與度量
-?平衡計(jì)分卡、產(chǎn)品創(chuàng)新度量指標(biāo)
?課程知識體系要點(diǎn)總結(jié)
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第六天》》》
?考前重點(diǎn)串講
?模擬題現(xiàn)場解析
?考前答疑及輔導(dǎo)
?考試要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
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第七天》》》
?實(shí)戰(zhàn)課程
■ 認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理
■ 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與決策
■ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
■ 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位
■ 新產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與概念開發(fā)
■ 市場研究與客戶需求研究
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第八天》》》
?實(shí)戰(zhàn)課程
■ 產(chǎn)品定義與概念測試
■ 項(xiàng)目可行性分析與決策評審
■ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與測試矯正
■ 產(chǎn)品上市管理
■ 產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品退市管理
■ 產(chǎn)品經(jīng)理行動