簡單點，我認(rèn)為這個世界看起來復(fù)雜，但越是復(fù)雜越要簡單。大道至簡，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。

其實，人可以分為兩種人，一種是把簡單的事情復(fù)雜化，一種是把復(fù)雜的事情簡單化。

這代表了兩種截然不同的思維方式，不同的思維方式帶來不同的行為習(xí)慣，自然也就會承受截然不同的命運。

自知者不怨人，知命者不怨天。

一個人要是有了自知之明，那他就不會怨恨別人，怨恨和妒忌都是“七傷拳”一樣，傷人又傷己。 而知命的人可以隨心所欲不逾矩，因為他知道自己要走什么路，有意識、有方向地前進，他也不會怨天尤人，他只是按照自己的節(jié)奏在走。

所謂成功，說到底就是做好兩件事：

1、找出正確的問題；2、正確的解決問題。

你想一想，我們不管做什么事，是不是都是如此？

比如人際關(guān)系有問題，你跟朋友之間有了矛盾，那你自己在那里胡思亂想是沒用的，在背后說小話更是于事無補。

實際上，人和人之間很多誤會，很多的曲終人散，原因都是彼此想錯了，做錯了。有愛的時候有恃無恐，失去后才知道什么叫覆水難收。

但如果我們換個思維方式去看問題呢，你思考一下，你們之間的主要矛盾和矛盾的主要方面是什么，這就等于抓住了問題的關(guān)鍵點。

說穿了很簡單，實際上，就我這么多年的所見所聞，能找出正確問題的人，萬中無一。

因為你要克服自己的虛榮、自負(fù)和面子等局限，不靠貶低別人來表現(xiàn)自己，不自以為是，客觀理智地看待自己。

如此，你就會對問題如掌觀紋，一清二楚。

其實人和人之間哪有多少你死我活的矛盾呢，大家基本都是意氣之爭，只要腦子想通了，化解矛盾，解決問題，實在是水到渠成一樣。

雖然如此，但要想正確地解決問題，也要費一些功夫。

比如人際關(guān)系中的矛盾，你要根據(jù)對方的性格，善于借助環(huán)境和時機，把話說開了。度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。

曾國藩在京城做官的時候，脾氣倔，經(jīng)常得罪人，但他當(dāng)時已經(jīng)能夠自省自察，可以很快認(rèn)識到自己的錯誤。于是趕快主動去跟人道歉。

不要覺得道歉是小事，你看看身邊的人，有幾個是能夠在做錯事后積極主動去道歉的。大家都覺得自己最正確，什么都是別人的錯。實在不得不認(rèn)錯的時候，也會說一句：

我是不對，但他也有錯的地方啊。

道歉對有些人來說等于認(rèn)輸，道歉是不可能的，永遠(yuǎn)也不會道歉。天大地大，自我最大。

人際關(guān)系是這樣，其他事也是如此。

有次朋友聊天時候，說到職場上是非很多，大家都是或明或暗在你爭我搶，唯恐別人占了便宜，自己吃了虧。

但職場有個很好的特點，那就是一切用責(zé)任結(jié)果說話，越是糾結(jié)在是非中的人，責(zé)任結(jié)果就越不好。而越是業(yè)績好、有結(jié)果的人，越是從容不迫，他不用耍什么手段，就已經(jīng)立于不敗之地。

這就是找出了正確的問題——用業(yè)績說話。

而要想做出好的業(yè)績來，你就要正確地解決問題，把事情做正確，比如工作要提高效率，勤奮工作，習(xí)慣總結(jié)，不斷精進，每件事都做到有始有終，用結(jié)果來驗證自己。

還有創(chuàng)業(yè)帶隊伍，說起來很復(fù)雜，其中有錢的問題，管理的問題，文化的問題，員工思想工作的問題……

但我們可以想一想什么是“正確的問題”？

核心就是員工的欲望，帶隊伍的關(guān)鍵就是激發(fā)并引導(dǎo)人的欲望。要想正確地解決這個問題，你需要有方法，有策略，有步驟，有機制和文化。這其實是一個系統(tǒng)工程。

比如一開始你要用高收入誘惑優(yōu)秀的人加入到你的隊伍中來，然后你要激勵、鞭策他們?nèi)プ龀龀煽?，這樣公司有了利潤，就可以繼續(xù)吸引人才，做大蛋糕。這就形成了良性循環(huán)。

在循環(huán)到一定程度的時候，你還要慢慢地注入使命、愿景、文化價值觀等這些，在員工對物質(zhì)刺激反應(yīng)不積極的時候，促使他們向更高的目標(biāo)進發(fā)。

說到底，我們這一輩子，永遠(yuǎn)是在做這兩件事的路上。只要我們能找出正確的問題，并能正確的解決問題，那人生就很簡單。

問題有時比答案重要，有時候正確的問題就等于一半的答案。

善于對自己和事情提出正確的問題，是頭腦明智的證明。

最后，知道不算什么，做到才算數(shù)。如果你想讓自己有好的改變的話，最好的時機就是現(xiàn)在。