基建產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)體制下技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施支撐，加強(qiáng)基建產(chǎn)業(yè)是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的有效舉措，長遠(yuǎn)來看，基建產(chǎn)業(yè)還不斷在為我國搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)、建設(shè)智慧社會和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中發(fā)揮著先導(dǎo)和基礎(chǔ)性作用。作為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極，基建產(chǎn)業(yè)是助力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的關(guān)鍵所在。聚焦各重點央企工程建設(shè)項目，中洪熙控股精準(zhǔn)施策，高標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)展戰(zhàn)略，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新市場化運(yùn)營模式，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，助推我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，有效賦能經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方針，描繪基建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。截止至今，中洪熙控股已累計參與項目總投資規(guī)模約1700億元，自住投資規(guī)模230億元。

戰(zhàn)略先導(dǎo) 機(jī)制保障

秉持著“踐行我國各項戰(zhàn)略目標(biāo)，深度服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，化解產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險”的發(fā)展使命，中洪熙控股堅持以“聚焦央企合作伙伴”為工程貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，協(xié)同各央企推動基建產(chǎn)業(yè)供給側(cè)深化改革，共謀高質(zhì)量發(fā)展。以工程貿(mào)易業(yè)務(wù)為核心，中洪熙控股為各大央企的國家重點工程和民生工程提供原材料供應(yīng)，充分發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈金融板塊的綜合管理能力。

13年產(chǎn)業(yè)深耕，中洪熙控股憑借雄厚的集團(tuán)實力與卓越的服務(wù)能力受到了越來越多國央企的青睞。在業(yè)務(wù)方面，中洪熙控股主要與中國鐵建、中國交通建設(shè)、中國核建、中國建筑、中冶集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)等達(dá)成了合作關(guān)系。肩負(fù)時代責(zé)任，緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，中洪熙控股以一體化思路和舉措打破了行業(yè)固態(tài)壁壘、提高協(xié)同機(jī)制，讓各方資源在更大范圍內(nèi)暢通流動。

凝集聚力 增質(zhì)提速

順應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，中洪熙控股以央企客戶為中心、以服務(wù)價值最大化為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)協(xié)同管理體系正逐步構(gòu)建?；谠擉w系，中洪熙控股發(fā)揮自身優(yōu)勢，深化分工合作，凝聚強(qiáng)大合力，全力保障各大央企重點工程項目落地實施。注重增質(zhì)提速，通過投資匯聚帶動資本增量，中洪熙控股發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)效能，助力央企各產(chǎn)業(yè)項目工作縱深推進(jìn)。

憑借強(qiáng)大的資金優(yōu)勢、全國性的渠道優(yōu)勢、豐富的項目經(jīng)驗優(yōu)勢，中洪熙控股著力當(dāng)好央企重點工程項目的壓艙石、落地動力源。通過整合資源，形成合力；挖掘數(shù)據(jù)，形成能力；統(tǒng)一支撐，提升效率；完善管理，形成影響力；精準(zhǔn)服務(wù)與營銷，形成價值創(chuàng)造力，中洪熙控股在服務(wù)中構(gòu)建新發(fā)展格局，在推動供給側(cè)改革中勇?lián)厝?，打造產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿范例。

時至今日，中洪熙控股已發(fā)展成為一家涉足工程建設(shè)、工程貿(mào)易、酒店發(fā)展、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)收并購等領(lǐng)域的多元化集團(tuán)型企業(yè)。面向未來，中洪熙控股將繼續(xù)深化央企合作，牢記初心使命，堅持以服務(wù)央企為本位，通過綜合運(yùn)用多元運(yùn)營手段，有效發(fā)揮資本功能作用，積極推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、助力實體產(chǎn)業(yè)振興。