進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會生產(chǎn)力得到極大發(fā)展，供需關(guān)系發(fā)生根本性變化，幾乎所有產(chǎn)品都是買方市場，并導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，服務(wù)業(yè)在GDP中的比重超過制造業(yè)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用導(dǎo)致供銷渠道和商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，許多新行業(yè)興起、一些行業(yè)衰退乃至消亡。

六西格瑪這種最早應(yīng)用于制造業(yè)的管理方法也面臨新的挑戰(zhàn)：包括其人員培養(yǎng)周期和項(xiàng)目實(shí)施周期長（4-6個(gè)月）不能很好適應(yīng)快速變化的市場需求、人員覆蓋面窄、局限于少數(shù)管理技術(shù)人員、過于模式化、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，可能一定程度上造成資源低效、限制創(chuàng)新、小企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施效果不明顯、投入產(chǎn)出比不高等。

但作為解決問題和流程優(yōu)化的集大成者，六西格瑪提供的這套數(shù)據(jù)挖掘的系統(tǒng)方法在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對“數(shù)字”的分析處理具有天然的優(yōu)勢，而無論時(shí)代如何發(fā)展，工程技術(shù)和管理人員的系統(tǒng)思維能力、分析能力及用先進(jìn)方法解決問題的能力都不是天然具備的。

六西格瑪對于訓(xùn)練這種能力是一條捷徑。無論企業(yè)大小，有了掌握六西格瑪方法論的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)少走彎路、快速成長都是有重要加成作用的。雖然新方法、新管理模式層出不窮，六西格瑪作為一種科學(xué)思維方法，甚至作為一種管理哲學(xué)，只會被補(bǔ)充和優(yōu)化，而不會被淘汰。

張馳咨詢在多年六西格瑪咨詢實(shí)踐中洞察企業(yè)新需求和六西格瑪管理的不足開發(fā)出的張馳快捷六西格瑪有效消除了經(jīng)典六西格瑪?shù)牟蛔悖瑢?shí)現(xiàn)了多快好省的解決問題。在多家企業(yè)實(shí)際使用效果良好，這就是六西格瑪管理的進(jìn)化。