? ? ? 想要把工作合理分配給下屬，在進(jìn)行項目團(tuán)隊任務(wù)分配時，需要5大注意事項。

? ? ???1、任務(wù)分配≠平均分配

? ? ? ? 項目經(jīng)理往往有個認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為把工作任務(wù)詳細(xì)分解，平均分配給每個人，不偏不倚，公平公正就沒有問題。但在實(shí)際開發(fā)過程中，這樣反而容易出問題，尤其是到項目后期，掉鏈子的人會越來越多，直接影響項目進(jìn)度。

? ? ?2、熟能生巧 也能生懈怠

? ? ?項目經(jīng)理在進(jìn)行任務(wù)分配時，會認(rèn)為熟能生巧，因此經(jīng)常讓同一個團(tuán)隊成員一直做同一件事情。但這樣的安排是違背效率原則的，雖然熟能生巧，但也能生懈怠。人畢竟不是機(jī)器人，需要適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整團(tuán)隊成員的工作內(nèi)容，以便成員更能樂于接受工作。

? ? ? 3、任務(wù)分配原則：高專低雜

? ? ? 項目經(jīng)理需提前對項目任務(wù)進(jìn)行分類，平衡項目成員的工作任務(wù)復(fù)雜度。軟件項目任務(wù)分配，應(yīng)該堅持高專低雜的原則。

? ? ? 分配給技能較高成員的工作是，技能要求較高且較為專一的任務(wù)。并減少該成員對外界的接觸，使其專注于任務(wù)本身。而分配給工作技能不足成員的工作是，一些要求不高，但是多樣性較強(qiáng)，需要和人打交道的工作。

? ? ? 4、第一責(zé)任人制

? ? ? 實(shí)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，明確團(tuán)隊成員各自所負(fù)責(zé)任務(wù)，實(shí)行誰負(fù)責(zé)誰執(zhí)行的責(zé)任人制度，從而讓成員明確工作任務(wù)，有效避免了因任務(wù)界限不清晰，所造成的任務(wù)相互推諉的情況。

? ? ? 5、 利用項目管理工具 提高效率

? ? ? 為了提高項目開發(fā)效率，CoCode平臺特研發(fā)了任務(wù)“自動規(guī)劃”功能，會根據(jù)當(dāng)前任務(wù)屬性以及人員技能登記等信息，實(shí)現(xiàn)迭代計劃的一鍵規(guī)劃，為項目經(jīng)理智能規(guī)劃出最優(yōu)的項目計劃以及人員工作安排，從而極大地提高了工作效率。

?? ? ? ?另外CoCode項目管理平臺，讓我們能夠?qū)椖咳蝿?wù)進(jìn)度進(jìn)行全面詳細(xì)的把控。如預(yù)計工時、實(shí)際工時、任務(wù)進(jìn)度比例等，并時刻關(guān)注某任務(wù)的落后或超前情況，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時調(diào)整任務(wù)信息。通過甘特圖及時掌握開發(fā)進(jìn)度，實(shí)時對工作問題進(jìn)行調(diào)整，提高開發(fā)效率。

? ? ? ?? CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點(diǎn)估算工具。項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費(fèi)試用。CMMI落地工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。