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OKR季度大會(huì)怎么開(kāi)？

OKR季度大會(huì)是一個(gè)運(yùn)行周期的核心，所以需要必要的會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議時(shí)間至少需要一個(gè)整天，流程大致為：組織中個(gè)體的OKR打分，闡述相關(guān)的依據(jù)和邏輯，對(duì)整體實(shí)施周期進(jìn)行盤點(diǎn)；組織中同事間，針對(duì)個(gè)體全周期的OKR，給予評(píng)價(jià)，互動(dòng)，心得，建議等等；

OKR管理者針對(duì)上一周期OKR完成情況給予總結(jié)，對(duì)于OKR做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)體給予公開(kāi)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)；組織中的個(gè)體公開(kāi)發(fā)布下一個(gè)周期的OKR，闡述各自的承諾型目標(biāo)和挑戰(zhàn)型目標(biāo)；互動(dòng)互評(píng)，組織中同事間，連接協(xié)同，建立支持關(guān)系等；OKR管理者統(tǒng)籌規(guī)劃，最終定稿呈報(bào)。

我們提供了一名員工在季度大會(huì)上的發(fā)言模板:

本季度我的OKR目標(biāo)是什么？我為什么制定這個(gè)目標(biāo)？我都做了哪些具體事務(wù)？在這個(gè)過(guò)程中，遇到了哪些困難？我是如何對(duì)面這些苦難的，又是怎樣解決的？整體執(zhí)行下來(lái)的最終結(jié)果是什么？在這個(gè)過(guò)程中，我得到了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？我得到哪些建議和幫助？我接下來(lái)的設(shè)想是什么？最終，我給我上個(gè)季度的OKR打分多少？為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。