業(yè)運(yùn)用

看我用的是運(yùn)用兩個(gè)字，但沒說了解，了解是大面、零星的知道，也沒說掌握，掌握是理解理論并能操作，更希望強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)用，就是學(xué)專業(yè)要學(xué)到靈活用的程度。你說掌握就是運(yùn)用，我覺得未必。如果我說任職資格、能力體系可以解決人員激勵(lì)的問題，績(jī)效管理體系又能解決員工能力發(fā)展的問題，你怎么看呢？企業(yè)從來不需要績(jī)效、培訓(xùn)、招聘、員工關(guān)系，企業(yè)從來不需要專業(yè)，企業(yè)只需要解決問題。

　　這也是為什么，看著很多小企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人所用的一些方法，大家覺得粗糙、路子很野，甚至都劃不到人力資源專業(yè)里去，但老板覺得滿意，因?yàn)樗鉀Q了問題。當(dāng)然在規(guī)模型企業(yè)是需要專業(yè)化、現(xiàn)代化的人力資源管理專業(yè)去支撐的，但是不能因此把人力資