其實(shí)，這是個(gè)很好的問(wèn)題。 我是女生，做了十三年采購(gòu)。 其實(shí)，采購(gòu)是個(gè)統(tǒng)稱，在正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)，它可以細(xì)分成很多崗位。 直接物料，間接物料，MRO；Sourcing，Buyer；民企，外企，合資企業(yè)；工業(yè)制造業(yè)，貿(mào)易行業(yè)；大批量的汽車制造，小批量的機(jī)械零部件采購(gòu)。 上面的我都做過(guò)。 做過(guò)前期供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，做過(guò)中期物料計(jì)劃采購(gòu)跟單，也做過(guò)供應(yīng)商管理。 這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不好回答，因?yàn)榧幢闶峭粋€(gè)問(wèn)題，不同的事件背景，事件里的人物關(guān)系，事件的發(fā)展階段等等外因都左右了會(huì)有不同的答案。 先說(shuō)答案，我的答案傾向于 最好不吃。 處理供應(yīng)商關(guān)系是把雙刃劍。作為一個(gè)經(jīng)常和他們打交道的采購(gòu)，不能走的太近，也不能走的太遠(yuǎn)。 為啥不能走太近，除了會(huì)惹起不必要的猜疑和誤解給自己招致“殺身之禍”外，如果走太近，供應(yīng)商對(duì)你了如指掌，稱兄道弟，甚至都被人家拉下水了，那么你在供應(yīng)商那也就沒(méi)有任何威嚴(yán)了，不會(huì)把你說(shuō)的話當(dāng)回事兒，甚至抓住了你的把柄成了人家的傀儡，這是作為采購(gòu)最大的失敗了。 走的太遠(yuǎn)則不利于工作的順利開(kāi)展，不利于讓供應(yīng)商死心塌地的跟你合作。我舉個(gè)例子，供應(yīng)商送個(gè)微不足道的小禮物你都說(shuō)什么都不收，供應(yīng)商并不會(huì)覺(jué)得你廉潔正直。相反，他們會(huì)想為啥不收我的禮，這是要換掉我的意思嗎？ 一旦遇到需要供應(yīng)商緊急協(xié)助的事情甚至需要損害供應(yīng)商的利益才能解決的事情時(shí)，和供應(yīng)商感情聯(lián)絡(luò)的親疏可能會(huì)導(dǎo)致兩種不同的結(jié)果。畢竟除了利益，人情是第二重要的。當(dāng)利益相同或者均等時(shí)，人情就會(huì)起到?jīng)Q定作用。 回到 “和供應(yīng)商吃飯” 這件事，可大可小的一件事，因?yàn)樾枰獏⒖己芏嗤庠谝蛩?，比如，你們公司的?nèi)部輿論環(huán)境，同事關(guān)系，公司對(duì)此類事情的看法和態(tài)度等，再有供應(yīng)商銷售人員的人品，專業(yè)素養(yǎng)，供應(yīng)商請(qǐng)你吃飯的目的，其次這頓飯的規(guī)格，吃飯的契機(jī)等等，需要綜合考慮和權(quán)衡。 畢竟，對(duì)某些公司的某些采購(gòu)而言，一頓飯就是災(zāi)難；而對(duì)另外某些公司的某些采購(gòu)而言，一套房都是小case。