謹(jǐn)由我同大家一起來深度剖析一下這篇與職場禮節(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作對其指導(dǎo)規(guī)范流程的影響有所相關(guān)聯(lián)的通例并看看其中所藏有著的知識點(diǎn)以及亮點(diǎn)在哪里，接下來的內(nèi)容是這樣描述的，如下：

前幾天聊天，一個朋友半開玩笑的說，他們廠里經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)來參觀，有時(shí)候還帶著領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，但廠里打的標(biāo)語或者宣傳報(bào)道讓他覺得搞笑，每次都說對方是“蒞臨指導(dǎo)”。

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他說：你看現(xiàn)在一些公司，動不動就歡迎某某領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，可是這些人一輩子都沒做過生意、一輩子沒經(jīng)營過企業(yè)，來給我們這些半輩子甚至幾代人都在經(jīng)營企業(yè)的人指導(dǎo)工作，教我們?nèi)绾芜\(yùn)營企業(yè)。然后經(jīng)營了一輩子企業(yè)的人，還要裝模作樣地接受指導(dǎo)，讓廠辦的員工甚至副總拿著筆記本，跟在身后認(rèn)真地做著筆記，你說這合理嗎？

為了迎接他們的到來，有時(shí)候還得擠占生產(chǎn)的時(shí)間提前打掃衛(wèi)生，讓他們看到滿意的結(jié)果，還要員工提前練習(xí)如何回答問話，如何演示操作流程，一時(shí)間所有人都進(jìn)入了演員狀態(tài)。指導(dǎo)期間，底層員工啥都對啥都滿意，管理人員反倒是跟啥都不懂一樣，領(lǐng)導(dǎo)隨便給個建議都要趕緊附和：領(lǐng)導(dǎo)說的對，領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，我們確實(shí)沒有想到，這是我們的疏忽，還是領(lǐng)導(dǎo)想得周全、多虧領(lǐng)導(dǎo)幫我們指導(dǎo)工作，解決企業(yè)運(yùn)營核心問題。。。

“你說，這些人能指導(dǎo)我們什么?。俊?/p>

我說，這個事，的確有演的成分：大家都想把事辦好，春晚還排練好幾個月呢。

但是領(lǐng)導(dǎo)不是你這個行業(yè)專家，你想讓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)你怎么把把液壓機(jī)立柱螺母加熱拆掉、怎么把程序代碼壓縮一半，那他肯定指導(dǎo)不了。估計(jì)你也指導(dǎo)不了，但這并不代表你的企業(yè)就不需要你這個經(jīng)理，每個人所處的環(huán)境角色和責(zé)任是不一樣的：

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1、迎接多。一個企業(yè)的運(yùn)營是關(guān)系到很多部門的。首先你所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者辦事處領(lǐng)導(dǎo)肯定要關(guān)心吧，你要是做的出色，縣里的部門和領(lǐng)導(dǎo)下來調(diào)研，那鄉(xiāng)里是不是得推薦啊，這樣他們臉上也有光。那市里甚至省里來呢，不還得去看你們，你們迎接的視察多，恰恰說明你們做的出色啊。

你在這個環(huán)境里，是離不開他們的。在地球那個角落做生意的人，都離不開這個他們。就是想移民火星的馬斯克，他也得歡迎地球上的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

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2、儀式感。歡迎“蒞臨指導(dǎo)”，其實(shí)要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)來了，是不會打這個條幅的，“蒞臨指導(dǎo)”條幅其實(shí)是給更高層面領(lǐng)導(dǎo)制造的儀式感，而且也代表了你轄區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對上級的歡迎態(tài)度，紅條幅已經(jīng)是傳統(tǒng)歡迎儀式的簡化了，還能成為你們宣傳拍照的一個道具。

再一個，不管他是不是真的指導(dǎo)了，這是個禮節(jié)。禮多人不怪嘛，就跟咱們在酒桌上吹牛一樣，再小的老板也喜歡別人叫他張總、張董。再小的一個辦事員，你喊他張?zhí)?、張局，他也不會生氣?/p>

3、他真能指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)你們廠子某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)他指導(dǎo)不了，他也沒那個本事。領(lǐng)導(dǎo)的作用是表態(tài)、拍板、協(xié)調(diào)。其實(shí)這也是指導(dǎo)的一種方式。

98年抗洪的時(shí)候，很多人都知道45米線水位的事，是分洪還是決堤，總是需要領(lǐng)導(dǎo)來表態(tài)的，領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)穩(wěn)定了一部分猶豫的人，最終才取得了勝利。

生產(chǎn)的最終目的是為了銷售出去，不同層面的人決定著不同的政策、了解的內(nèi)容不一樣。而且，有時(shí)候你也可以提出一些自己遇到的多個部門協(xié)調(diào)不順的事，領(lǐng)導(dǎo)的確能指導(dǎo)相關(guān)的部門理順關(guān)系。企業(yè)的相關(guān)支持政策不斷在變化，不就是因?yàn)橛行┢髽I(yè)家反饋的結(jié)果嗎。