Man is not a machine

真正想賺錢的人，必須把錢看輕。

如果腦子里老是錢的話，是不可能賺錢的。

不管愿意不愿意，幼兒園都如約而至。

年輕人別老想著跳進創(chuàng)業(yè)這個巨坑.

“創(chuàng)業(yè)”或“做生意”，就和畫畫跳舞一樣，是一個99%的人都不具備的天賦。

在所有能想得到的領(lǐng)域早已布滿資本和大佬，想著從無到有打出一片天很難。

大環(huán)境變了，過去的成功已無法復(fù)制.

改革開放尤其是改開初期，整個社會打碎重構(gòu)，快速轉(zhuǎn)型，各個階層的變遷動蕩很大。

可以說是八仙過海各顯神通，機遇真的遍地都是，隨便抓住一個就可以一夜暴富。

可能需要有一些膽量和行動力，但并不需要什么過人的才智。

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實體之所以不景氣，深層的原因是生產(chǎn)能力遠遠超過需要。

現(xiàn)在一線地段的甲級商場，除了連鎖品牌，能進來開店的非富即貴.

商鋪半年存活率只有30%，一年存活率15%不到。

在沒有任何行業(yè)經(jīng)驗的情況下，大學(xué)生的視野是非常狹窄的.

普通人創(chuàng)業(yè)，往往只對自己看得見、摸得著的領(lǐng)域有興趣。

這些東西往往是漫長產(chǎn)業(yè)鏈里的最后一環(huán)，面向終端消費者的末端。

產(chǎn)業(yè)鏈的中游和上游的大量商業(yè)機會知道的人很少。

門檻低的創(chuàng)業(yè)，你能做，別人也能做，可能還更好更便宜，惡性競爭。

同一件商品，采用不同的賣法，達到的效果完全不一樣。

沒有賣不出的東西，只有不會賣的人.

會做人的人，做生意肯定不會差.

14歲的孩子，正當青春期，易沖動、不聽勸，同時14歲又是一個可塑性最強的“造型期”.

青少年容易出現(xiàn)打架、叛逆、學(xué)壞的年齡是14歲。

善于工作，善于休息，更善于教養(yǎng)孩子。

老板在完善管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上。

不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司沒有太大的發(fā)展。

對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了。

要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。

即便是下面的人失誤了，給公司造成損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本。

上班時間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨相處，要聽不見才好。

即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情。

新的“SC”編號是與企業(yè)對應(yīng)的編號，能夠?qū)崿F(xiàn)食品追溯。

“SC”是“生產(chǎn)”的漢語拼音字母縮寫，后跟14個阿拉伯數(shù)字。

從左至右依次為：3位食品類別編號、2位?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）代碼、2位市（地）代碼、2位縣（區(qū)）代碼、4位順序碼、1位校驗碼。

食品生產(chǎn)許可證編號一經(jīng)確定不再改變，以后申請許可延續(xù)及變更時，許可證書編號不再改變。

大禹治水在疏而不在堵。

所有的過去造就了現(xiàn)在的自己.

對于父母而言，吼叫或許只是1分鐘的事情，但對孩子而言，其傷害可能貫穿一生。

坡起時，離合控制得不好就會熄火。