據(jù)文旅部的數(shù)據(jù)顯示,今年春節(jié)假期,全國國內(nèi)旅游出游3.08億人次,同比增長23.1%,超過了行業(yè)預期,很多旅游景點再現(xiàn)疫情前人潮洶涌的場景,盡管目前假期結(jié)束,節(jié)后的錯峰游市場依然火熱。

IU酒店作為輕中端酒店開創(chuàng)者,憑借自身極致投資性價比的品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)業(yè)績大幅回暖,無論是加盟大盤還是直營層面,IU酒店業(yè)績處處表現(xiàn)強勢。2023年2月9日IU酒店直營店全部滿房,其中最高OCC120%——IU酒店·廣州胸科淘金地鐵站店,最高RevPAR345元——IU酒店·萬豐七里莊地鐵站店;另共2家IU直營店連續(xù)7天滿房,3家IU直營店連續(xù)6天滿房。

洞察年輕人住宿需求,聚焦住客核心體驗

IU酒店在品牌創(chuàng)立之初便聚焦新青年消費市場,通過改善住客核心關(guān)注的服務和設(shè)施,以較低的價格為住客提供性價比和舒適度較高的產(chǎn)品和體驗。IU酒店推行強公區(qū)、弱客房的設(shè)計理念,為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區(qū),根據(jù)興趣分群進行陌生社交。

從Check-in時前臺奉茶(能量特飲)、歡迎卡,到融匯了社交區(qū)、游戲區(qū)、文創(chuàng)區(qū)、特色Ubar的公區(qū),再到客房入住,IU酒店的體驗動線體驗始終和社交酷玩風格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會指引住客動線,還會定期組織周末七點趴、團戰(zhàn)游戲夜等符合年輕代娛樂需求的活動,讓旅行住宿更豐富有趣。

依托錦江集團強有力的平臺支持以及一大批經(jīng)驗豐富、實力過硬的酒店人才隊伍,IU將酒店運營服務和投資回報兩手抓,兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標準之后,IU團隊針對酒店產(chǎn)品、對客服務、運營標準進行了一系列的優(yōu)化升級,獨創(chuàng)出了屬于IU的產(chǎn)品方法論——追求極致性價比。

目前市場上中端酒店的單房造價通常在12-15萬左右,但IU酒店的單房造價卻僅在5萬左右,翻牌造價僅需2萬,僅為中端酒店的一半。而單房單日的運營成本(不含租金)控制在60-65元,人房比僅為0.15-0.18,投資回報周期在2.5～2.9年。

依托錦江集團“一中心三平臺”和1.86億的會員體系,IU酒店能夠?qū)崿F(xiàn)成本端節(jié)省和運營端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經(jīng)驗超過10年的專業(yè)運營團隊,有著全面的收益管控體系,配合品牌周密的籌建追蹤督導,保證店開得出來、運營得好。