在競爭激烈的今天，管理方法必須推陳出新，更要迎合時(shí)代的發(fā)展。海爾也不例外， 引入六西格瑪管理法為他們帶來了巨大的變革。

海爾從1984年成立以來，一直將質(zhì)量管理作為影響企業(yè)生死存亡的大事來抓，并積極探索創(chuàng)新，不斷完善海爾集團(tuán)的質(zhì)量管理體系。

海爾從2004年6月開始導(dǎo)入六西格瑪管理法，2005年7月在青島洗衣機(jī)進(jìn)行第一批試點(diǎn)， 2006年年初，洗衣機(jī)推進(jìn)六西格瑪取得階段性成績，項(xiàng)目帶來了可觀的財(cái)務(wù)收益，而后開始全面導(dǎo)入和推廣六西格瑪管理。

海爾結(jié)合自身情況自上而下貫穿全流程節(jié)點(diǎn)，全員、全面地推行六西格瑪管理法，豐富了我國六西格瑪管理的認(rèn)證認(rèn)可的工作內(nèi)容，并不斷延伸發(fā)展，不斷提高認(rèn)證有效性，這也是中國企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理法的探索。

企業(yè)文化是海爾集團(tuán)發(fā)展如此壯大的另一個(gè)決定性因素。在海爾，每個(gè)海爾人都知道他們的使命和職責(zé)，尤其是在六西格瑪管理如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ撝懈鼞?yīng)該清楚，更能顯示出企業(yè)文化的力量。如果說六西格瑪?shù)牧α渴翘岣呦M(fèi)者的滿意度，為企業(yè)提高利潤，幫助企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的話， 那么企業(yè)文化的力量就是使六西格瑪決策得以有效地實(shí)行。

海爾永遠(yuǎn)都是孜孜不倦地吸引新的理論，適合時(shí)代，迎接挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競爭力和美譽(yù)度。將六西格瑪管理這種至今最為先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到海爾的業(yè)務(wù)管理中，將是每個(gè)海爾人的使命。