參加完AWE2019之后，不少業(yè)內(nèi)人士都在感嘆國內(nèi)清潔家電市場，特別是掃地機器人的競爭，在接下來將進入白熱化競爭。目前占據(jù)市場最大份額的科沃斯，在中低端市場，遭到小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的夾擊。想發(fā)力進軍中高端的市場，也正在逐步被進入中國市場幾年，已經(jīng)在品牌知名度和渠道上發(fā)力一段時間的世界級品牌iRobot逐漸蠶食份額。畢竟從產(chǎn)品的智能化，AI應(yīng)用及創(chuàng)新力上，iRobot都遙遙領(lǐng)先于科沃斯。

　　學(xué)院派專家VS半路出家

　　和ODM工廠出身做吸塵器代工起家的科沃斯相比，iRobot是學(xué)院派專家創(chuàng)業(yè)的代表。iRobot的創(chuàng)始人是美國麻省理工大學(xué)機器人專家科林·安格爾、海倫·格雷納和羅德尼·布魯克斯，此前的機器人產(chǎn)品基本都是軍工方向，各型軍用、警用、救難、偵測機器人，還研制過太空探索機器人。在積累了大量機器人制作專利和相關(guān)技術(shù)之后，iRobot看準(zhǔn)了家用機器人的廣闊市場，2002年正式推出第一臺家用掃地機器人，迅速在北美、歐洲市場打開了局面，成為目前市場上賣的最好的掃地機器人品牌，尤其在美國、西歐及除中國外的亞太地區(qū)，其規(guī)模優(yōu)勢尤為明顯。不僅是市場份額的領(lǐng)先，也是掃地機器人行業(yè)的技術(shù)和發(fā)展趨勢領(lǐng)先者，能夠在較大程度上代表海外行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r。

　　而科沃斯是目前國內(nèi)賣的最好的掃地機器人品牌，是半路出家做清潔機器人的。曾經(jīng)是吸塵器代工企業(yè)的科沃斯，后來轉(zhuǎn)型自主研發(fā)產(chǎn)品，推出了室內(nèi)清潔機器人系列，產(chǎn)品包括地面清潔機器人地寶系列、擦窗機器人窗寶系列、空氣凈化機器人沁寶系列以及管家機器人Unibot。銷售量最大的就是目前地面清潔機器人，地寶系列，借著電商渠道興起的紅利，通過天貓商城、京東等第三方電商銷售平臺迅速鋪貨，再加上高性價比，和進口產(chǎn)品相比明顯的價格優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，獲得了國內(nèi)市場的認(rèn)可，在互聯(lián)網(wǎng)品牌和資本還沒有進入智能家居領(lǐng)域之前的幾年里，贏得了壯大的機會。

　　目前，以科沃斯為代表的國內(nèi)清潔機器人廠商占據(jù)了約半數(shù)的國內(nèi)市場份額，產(chǎn)品價格區(qū)間在3000元以下，科沃斯的地寶系列里，絕大多數(shù)的售價保持在2000元以下，主要面向的消費群體購買力偏中低端；iRobot在中國市場主打3000元以上的產(chǎn)品。他們希望在3000元以及3000元以上的價格區(qū)間的產(chǎn)品里保持領(lǐng)先，面向的主要是中高端市場。隨著科沃斯的上市，想要在中高端市場發(fā)力，以及iRobot等海外品牌對中國市場的日益看重，接下來幾年，中端智能掃地機器人市場，將掀起更激烈的競爭。

　　畢竟，根據(jù)德國 GFK 統(tǒng)計，我國家庭服務(wù)機器人在沿海城市的產(chǎn)品滲透率僅為 5%，內(nèi)地城市僅為 ? 0.4%，和發(fā)達國家16%的滲透率相比還有很大成長空間。2016-2018年中國掃地機器人市場復(fù)合增速達到了63%，保守估計2017年-2020年我國掃地機器人市場的零售額仍有望保持20%以上的復(fù)合增速。國內(nèi)的智能掃地機器人市場這塊肥肉誰都想要多拿下一些。

　　不斷累積的產(chǎn)品技術(shù)差

　　伴隨著消費者對智能清潔機器人需求的一起增長的，還有消費者對于產(chǎn)品“智能化”程度要求的增長。未來誰的產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先，誰就有可能在這場市場爭奪戰(zhàn)中取得獲勝先機。在技術(shù)優(yōu)勢對比上，科沃斯和iRobot之間，也相差了好幾個等級，而且，這種技術(shù)差距還伴隨時間的流逝不斷加大。

　　雙方在技術(shù)投入上的差額不小，在所有的家用機器人公司當(dāng)中，iRobot對研發(fā)的投入排名第一，每年有12%-13%的營業(yè)收入投入到研發(fā)，2017年，這個數(shù)額就達到了1.13億美元。且這些投入都專注在研發(fā)家用機器人、掃地機器人品類上。連年的投入，讓iRobot收獲了不少專利。2017年，在國際電工協(xié)會雜志（IEEE）發(fā)布的“全球電子專利實力排行榜”中，iRobot排名第五，在全球有超過1000多項專利。到2018年，iRobot有1000多名工程師和機器人專家。其中，軟件工程師就占了三分之一左右，讓iRobot在智能導(dǎo)航路徑識別功能、地圖構(gòu)建功能、和所有的基礎(chǔ)算法等技術(shù)上，領(lǐng)先行業(yè)。

　　而科沃斯2017年在研發(fā)費用上的投入占營業(yè)收入的 2.79%，金額在1.24 ? 億元人民幣，根據(jù)招股書，科沃斯每年的研發(fā)投入平均是營收的3%左右，即使2018年上半年發(fā)投入同比增長90.7%，占了營收的 ? 3.6%，和iRobot超過10%的研發(fā)投入相比，規(guī)模上就有不小差距。所以在專利產(chǎn)出上，科沃斯的專利數(shù)量沒有iRobot多，而且根據(jù)招股書，最近幾年科沃斯的專利相比以前開始減少。根據(jù)宣傳資料，2013年底，科沃斯公司及子公司一共擁有 ?649 項境內(nèi)外專利。但是招股書顯示，到2017年，境內(nèi)外專利數(shù)量就減少到了572項，少了110項。

　　在技術(shù)上的差距也導(dǎo)致了產(chǎn)品體驗的差距，決定智能掃地機器人是否真的“智能”，取決于公司的軟件技術(shù)是否能夠支撐機器有效的接收和理解物理空間信息，做到避開障礙的同時清潔垃圾。iRobot的機械性能，移動性能等方面，已經(jīng)被軍工產(chǎn)品證明過，軟件上也有太空探測機器人的智能導(dǎo)航技術(shù)、排雷機器人的覆蓋算法和專業(yè)清潔車的清掃技術(shù)支撐。對比起來科沃斯就有些尷尬了，僅從清掃路徑規(guī)劃上來說，iRobot采用的是可視定位和地圖構(gòu)建技術(shù)，掃地機器人可以自己根據(jù)清掃范圍構(gòu)圖辨別方向，進行路徑規(guī)劃，有效避開障礙。而科沃斯運用的路徑規(guī)劃技術(shù)，通過路徑記憶的方式來進行補漏，減少重復(fù)和遺漏的情況，這樣會造成消費者感受到科沃斯的掃地機器人橫沖直撞，經(jīng)常出現(xiàn)撞擊家具以及清掃不干凈的問題。

　　核心技術(shù)的缺乏也讓科沃斯在上市路上幾經(jīng)波折，上市過程中經(jīng)常面對來自分析師和資本機構(gòu)的質(zhì)疑。雖然科沃斯在國內(nèi)終端營收額占比高達47%，具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，但是在產(chǎn)品技術(shù)的核心競爭力上，還是缺乏說服力?？莆炙菇?jīng)常被投訴撞壞家具不掃地，被消費者戲稱智障。清掃路線不智能，越障能力差，經(jīng)?？ㄔ诩揖咧虚g或者地毯里，需要人工協(xié)助，電池弱等等問題，都暴露了這個目前的掃地機器人市場份額第一品牌的弱點。

　　科沃斯也在發(fā)力科研投入，在去年7月成立了科沃斯機器人（南京）人工智能研究院，希望能夠提升機器人感知智能、決策智能、行為智能、人機協(xié)同智能水平，人才方面，和國內(nèi)清華大學(xué)南京大學(xué)等高校對接，不過在資金方面初步投入200萬的規(guī)模，卻顯得并不太走心，想要抗衡iRobot在中高端市場的強勢擴張，以及未來可能在中低端市場的降維打擊，可能有點難。

　　【本文由互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌原創(chuàng)出品，未經(jīng)許可，請勿轉(zhuǎn)載?！?/p>