? 《北大經(jīng)院兩會(huì)筆談 | 閆雨：轉(zhuǎn)危為機(jī)，變中開(kāi)新 ——生產(chǎn)范式嬗變中的企業(yè)發(fā)展新圖景》在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院微信公眾號(hào)發(fā)表，敬請(qǐng)關(guān)注！

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? 疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，智能制造、無(wú)人配送、在線消費(fèi)、醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)都有一定程度的增長(zhǎng)，這加速了企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，同時(shí)也帶來(lái)了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，貿(mào)易、物流網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型數(shù)字化升級(jí)的機(jī)遇，引發(fā)了交易方式、交往方式和生產(chǎn)方式變革。

? 疫情危機(jī)孕育新機(jī)。今年4月中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制意見(jiàn)》，意味著數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)將會(huì)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇?！蛾P(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》提出 “構(gòu)建‘生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)’數(shù)字化生態(tài)，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)新實(shí)體，充分發(fā)掘新內(nèi)需”，降低中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。同時(shí)，2020年《政府工作報(bào)告》提出 “困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機(jī)制障礙”。在這場(chǎng)危機(jī)中，政府以普惠性數(shù)字化工具為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字與政策賦能，助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，分類(lèi)施策助力，上億市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

? 從信息文明的視角分析，疫情加速了生產(chǎn)范式嬗變。信息和知識(shí)成為核心生產(chǎn)要素，突破資源稀缺性壁壘，生產(chǎn)要素嬗變引發(fā)生產(chǎn)范式的全面革新。以在線教育為代表的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、以在線醫(yī)療為代表的共享經(jīng)濟(jì)都表現(xiàn)出逆勢(shì)上升的小高峰，消費(fèi)活動(dòng)向線上轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)生產(chǎn)范式智能化躍遷。

? 在需求側(cè)，智能化實(shí)現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)對(duì)生產(chǎn)流程的柔性重構(gòu)?；诰W(wǎng)絡(luò)的高度連通性與低成本性，“長(zhǎng)尾”端個(gè)性化、定制化需求形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，會(huì)超越“社會(huì)大眾”的同質(zhì)化紅海。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)低成本深度挖掘十四億消費(fèi)主體的信息要素，社交媒體推薦、意見(jiàn)領(lǐng)袖認(rèn)同，成為現(xiàn)代人生活的重要組成部分，社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、粉絲營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)信息無(wú)所不在，消費(fèi)浪潮瞬間聚集，新渠道、新場(chǎng)景、業(yè)態(tài)升級(jí)、服務(wù)體驗(yàn)催生了新需求、新消費(fèi)、新服務(wù)。消費(fèi)者密切參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、生產(chǎn)全流程，產(chǎn)銷(xiāo)合一。

? 在供給側(cè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深化了共享經(jīng)濟(jì)的跨界融合，線上線下聯(lián)動(dòng)：前端按需個(gè)性化定制，動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)刺激消費(fèi)；生產(chǎn)端提升生產(chǎn)效率，柔性生產(chǎn)不斷向服務(wù)端延伸、整合，向用戶(hù)提供一攬子解決方案；中游流通環(huán)節(jié)去中心化、去中介化明顯，提升交付效率。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將線性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)交往方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀跨界協(xié)同的交往方式，數(shù)字化優(yōu)化全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、資源重整方式，產(chǎn)品全生命周期化趨短，社會(huì)總成本降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，加速中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

? 疫情推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)共同經(jīng)歷一場(chǎng)深刻而系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型革命，其不僅是商業(yè)模式變革，更是一種思維方式與組織模式的革命。生產(chǎn)組織形態(tài)扁平化、虛擬化、平臺(tái)化、去中介化，“共享員工”催生新型勞動(dòng)關(guān)系，以數(shù)字化治理機(jī)制和可視化利益分配機(jī)制整合產(chǎn)業(yè)鏈上的組織、個(gè)體、資源，加速組織溝通與決策速度。企業(yè)將以用戶(hù)為核心重新組織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，戰(zhàn)略性資源內(nèi)化，新制造與新服務(wù)、新消費(fèi)加速融合，競(jìng)爭(zhēng)者成為合作伙伴，塑造新價(jià)值鏈，提升信息效率、交易效率，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體升級(jí)，激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)能??? 疫情加速全球生產(chǎn)范式數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一場(chǎng)涉及國(guó)家戰(zhàn)略、組織重構(gòu)、科技人才的系統(tǒng)變革與競(jìng)爭(zhēng)，顛覆和重構(gòu)了整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈。以此為契機(jī)，全球價(jià)值鏈模式和國(guó)際經(jīng)貿(mào)格局因此而深刻調(diào)整，為企業(yè)可持續(xù)、高速度的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值藍(lán)海，呈現(xiàn)戰(zhàn)略新圖景，也必然引發(fā)管理模式的迭代。