時(shí)代在發(fā)展，商業(yè)生態(tài)變了，游戲規(guī)則變了。

周鴻祎認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)下半場，互聯(lián)網(wǎng)公司要有眼力見兒：“互聯(lián)網(wǎng)公司要調(diào)整心態(tài)，要甘當(dāng)配角，去賦能傳統(tǒng)行業(yè)”。

自2000年以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)很多行業(yè)都形成了沖擊，以至于有些企業(yè)抱怨互聯(lián)網(wǎng)搶走了自己的飯碗。

時(shí)代拋棄你的時(shí)候，不會(huì)給你說一聲再見。

但世界變化迅猛，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今曾經(jīng)勢(shì)不可擋的互聯(lián)網(wǎng)公司也要淪為“配角”了。

時(shí)移世易。由實(shí)入虛，由虛入實(shí)，一切都是大勢(shì)所趨，我們只能順勢(shì)而為。

春江水暖鴨先知，秋風(fēng)未動(dòng)蟬先覺。除了周鴻祎之外，馬云也曾表示，未來屬于那些用好互聯(lián)網(wǎng)的公司。

“未來不是屬于互聯(lián)網(wǎng)公司的，數(shù)字經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋，未來屬于擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)?！?/p>

他還假設(shè)說自己要是再去創(chuàng)業(yè)，一定不選互聯(lián)網(wǎng)，而要進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)。在馬老師看來，機(jī)會(huì)在制造業(yè)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

大的趨勢(shì)不難辨別，難就難在人們難以改變觀念，或者說很多時(shí)候都身不由己。

其實(shí)就是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)烈火烹油的時(shí)候，也有傳統(tǒng)企業(yè)的老板提出意見，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)是工具，是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，不能主次顛倒。

“互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工具。不能把工具當(dāng)成目的。鋤頭是用來種地的，不能因?yàn)殇z頭多、造型美，就在那里耀武揚(yáng)威，不去種地了！不種地，鋤頭沒有一點(diǎn)意義?！?/p>

任正非就指出，互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)不是一回事，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了人們的基本需求，而網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)承載工具，“瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)導(dǎo)致了英國的工業(yè)革命使得英國強(qiáng)盛，但蒸汽機(jī)不是基本需求，只是代表水的動(dòng)力發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此它只是一個(gè)工具。網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具和蒸汽機(jī)一樣帶來世界整個(gè)生產(chǎn)方式的改變?！?/p>

那么，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司大多是做網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的，你要想持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)并接受自己“工具、配角”的屬性，在商業(yè)生態(tài)里找準(zhǔn)自己的定位才行。

這點(diǎn)要向華為學(xué)習(xí)，華為不是互聯(lián)網(wǎng)公司，它一直是科技公司，但華為也已經(jīng)搞出了“煤炭軍團(tuán)、電力軍團(tuán)”等組織，專門用來服務(wù)各個(gè)行業(yè)客戶。

過去，在“風(fēng)口”和資本的加持下，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)模式”催生了很多明星企業(yè)、項(xiàng)目和富豪，其中很多是屬于惡性競爭，大家相互捅刀子，以夢(mèng)想和情懷之名，干得是古惑仔搶地盤的事。

但現(xiàn)在就如任正非所說的那樣，企業(yè)如何再像過去的互聯(lián)網(wǎng)那么燒錢，在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不可能了。

所以互聯(lián)網(wǎng)公司要轉(zhuǎn)型，要調(diào)整心態(tài)，接受落差，要做好自己的本分，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)“賦能”這個(gè)說法不太好，應(yīng)該說是為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)服務(wù)。畢竟只有為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值才能賺到錢。

實(shí)際上，不管互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)行業(yè)的公司，都應(yīng)該以客戶為中心，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到客戶才是自己生存的唯一理由。還是要宏觀視角，大家都是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中的一員，可以說大家都是配角。

千萬不要自以為是，喧賓奪主，只有做好產(chǎn)品和服務(wù)，才能建立自己的確定性，來面對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來的不確定性。

而就我的體會(huì)來說，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的融合還是比較難的，技術(shù)不是關(guān)鍵問題，無論是軟件系統(tǒng)管理還是互聯(lián)網(wǎng)營銷，都有很成熟的方案。

真正的難點(diǎn)是傳統(tǒng)企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變，另外就是利益格局的變化，這才是挑戰(zhàn)最大的地方。

當(dāng)然形勢(shì)比人強(qiáng)，數(shù)字化是大勢(shì)所趨，主動(dòng)轉(zhuǎn)變總比被動(dòng)轉(zhuǎn)變強(qiáng)。

最后要說下互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和高校專業(yè)的問題，這其中的共識(shí)和對(duì)未來的假設(shè)、判斷很重要。

沒有一個(gè)行業(yè)可以一直蒸蒸日上，2000年之前，有多少人看好互聯(lián)網(wǎng)呢？那時(shí)候的熱門是外企、國企、房地產(chǎn)。所以，花無百日紅，關(guān)鍵是結(jié)合自己的興趣、熱情和才能，找準(zhǔn)一個(gè)正確的方向，合適的才是最好的，最好的路就是自己的路。