為何團(tuán)隊必須同時同地辦公--活系統(tǒng)管理證明馬斯克又對了（2/5）

（蜜宮 新都共享辦公室租賃、活系統(tǒng)管理咨詢項目部--5集連載之2）

蜜宮 楊金蚪、建筑房產(chǎn)系 盧賜武

上篇文章我們說了，任何一個好的組織系統(tǒng)，其同一個團(tuán)隊必須大部分時間都同時同地辦公。持續(xù)長期的遠(yuǎn)程辦公、居家辦公，由于同一團(tuán)隊的成員長時間不見面不同時同地工作，會導(dǎo)致失去團(tuán)隊中很多重要而關(guān)鍵的合作價值和意義。而且，專門做活系統(tǒng)管理咨詢和分布式共享辦公室租賃（目前是新都共享辦公室租賃）的蜜宮科技創(chuàng)始人盧賜武和廖雙還都明確說，同時同地辦公對于任何一個團(tuán)隊，用最先進(jìn)的《活系統(tǒng)管理》思想分析，都有八方面的重大價值和意義。

從本篇開始，我們將用連續(xù)四篇來詳細(xì)闡述同時同地辦公的八大意義。本文為第一二個方面意義。也就是：1、情感連接；2、意義賦予。

1、團(tuán)隊成員同時同地辦公的八大意義之一：情感連接。

你喜歡異地戀嗎?你和戀人心心相印但卻十年八年都只是不見面的遠(yuǎn)程相處和相伴，感情不會淡化甚至出現(xiàn)裂痕嗎？還能堅持嗎？一年都難吧？為何？因為，人與人之間的情感連接，理性的共同思想信念追求等等是根基，好比人體的骨架、房屋的主體結(jié)構(gòu)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部；骨架必須加血肉、主體結(jié)構(gòu)必須加裝修。一個沒有血肉的骨架不是可愛的人，而是可怕的骷髏；一個沒有隔墻和裝修的房屋不是住房不是家，而是雜草叢生的荒郊野外爛尾樓。

《從0到1》的作者、世界級創(chuàng)業(yè)教父彼得蒂爾說：好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，其內(nèi)部成員之間必須要靠類似于“黑幫”一樣生死與共的了解、信任、情感和義氣來牢不可破地連接，否則創(chuàng)業(yè)很難成功。在用來指導(dǎo)蜜宮科技新都共享辦公室租賃的盧賜武的《活系統(tǒng)管理》中，首次創(chuàng)新提出了：人類社會一切價值的最根本來源，是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新；人類社會其他一切工作都有價值，但都是輔助價值和衍生價值，不是根本價值。而且，《活系統(tǒng)管理》理論還首次提出了：科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，是人類社會難度最大、風(fēng)險最大、價值最大的事情，也就是書中的創(chuàng)新特征鐵三角。所以，用膝蓋思考都知道，要搞具有三高特征的、人類難度最大風(fēng)險最大價值最大的真創(chuàng)新真創(chuàng)業(yè)，需要經(jīng)歷多少殘酷的考驗？！核心團(tuán)隊成員間誓同生死的信任和情感連接，該有多重要？！

當(dāng)然，我們?nèi)魏螘r候談?wù)摰膭?chuàng)新，都不包括虛假的“微創(chuàng)新”和為了文憑職稱而搞的任何“論文式創(chuàng)新”；我們?nèi)魏螘r候談?wù)摰膭?chuàng)業(yè)和公司，也都不包括主要靠回扣、靠棺商勾結(jié)靠和特權(quán)來賺錢的創(chuàng)業(yè)和公司，那本質(zhì)上主要是瓜分價值而不是創(chuàng)造價值，不是真創(chuàng)新不是真創(chuàng)業(yè)。

《活系統(tǒng)管理》作者經(jīng)常說，若團(tuán)隊核心成員之間沒有一點(diǎn)超越于利益之外的共同追求和情感連接，就得不到更大的利益，成不了真正的大事業(yè)。

試想想，革命戰(zhàn)爭年代，那么多戰(zhàn)斗中與組織失去聯(lián)系的同志，為何都要千辛萬苦找到部隊找到組織回歸組織？而不會單個人各自為政在千百個不同的山頭去共同實現(xiàn)共產(chǎn)主義、去各自在自己山頭獨(dú)自打擊敵人？！春歸的大雁們?yōu)楹我黄痫w翔？！為何從來不會各自獨(dú)自向同一個目的地飛翔？！

再想想，你要追求一個女孩，如果主要是、甚至完全只是電話視頻等方式遠(yuǎn)程溝通行不行？為何網(wǎng)戀大都會見光死？與之對照的事實是，為何你對完全沒有溝通和情感的人會一見鐘情產(chǎn)生感情？甚至求之不得輾轉(zhuǎn)反側(cè)地為之付出很多情感時間精力等等真實的價值？

同事之情如同戰(zhàn)友之情，與同學(xué)情、友情、愛情、親情等都是情感，它們大都是相通的甚至相同的。戀人一個擁抱就可以代替千言萬語。同事間也是如此，奮斗中共同見證經(jīng)歷的各種成敗得失喜怒哀樂，關(guān)鍵時候的一個擊掌一個眼神一個擁抱，就能讓大家瞬間徹底把對方當(dāng)成是同生共死的戰(zhàn)友而情同手足全力支持。

知名心理學(xué)教授，美國耶魯大學(xué)約翰.巴奇博士有一項在世界管理學(xué)界知名的專門研究，提出了相信直覺的八個原則，其一，在沒有實際和一個人接觸前，不要對一個人下結(jié)論、不要只從照片文字音頻視頻來判斷一個人；還說到，沒有看見一個人的實際行動驗證前，只靠一個人的言語等等，也不能對一個人下結(jié)論不能相信自己的直覺判斷。這些研究成果都證明了，團(tuán)隊成員間不實際接觸和共同行動，也就是不在同時同地辦公，信任、了解、支持等合作要素都是會出問題的。

所以，已經(jīng)啟動分布式新都共享辦公室租賃市場的活系統(tǒng)管理咨詢師盧賜武和廖雙都經(jīng)常說：戰(zhàn)友之間直接見面的持續(xù)相處才能產(chǎn)生真正完整、純正、持久的戰(zhàn)友之情，戀人之間直接見面的持續(xù)相處，才能產(chǎn)生真正完整、純正、持久的愛情，同事之間直接見面的持續(xù)相處互動（合作、沖突、贊同、反對等等），才能產(chǎn)生真正完整、純正、持久的同事之情，以此類推，親子感情等等感情也不例外。

所以，人與人之間的感情鏈接，必須是以直接的面對面的相處為前提為基礎(chǔ)為主，否則了解信任認(rèn)同、支持協(xié)助等等一切感情一定會越來越不完整、不健全，越來越淡化并逐步出現(xiàn)裂痕。

2、團(tuán)隊成員同時同地辦公的八大意義之二：意義賦予

人生的意義是什么？工作的意義是什么？團(tuán)隊的意義是什么？有人說，當(dāng)然是為了掙錢，為了生存和生活。這當(dāng)然沒錯，但是當(dāng)然也太過于膚淺片面。

人生的意義是為了活下來和活得更好，最終都是為了實現(xiàn)和證明每個人自身的獨(dú)特價值，這一切都必須靠工作來實現(xiàn)，靠團(tuán)隊來實現(xiàn)，靠一加一大于二的先進(jìn)管理來實現(xiàn)。一個單純以薪水為奮斗目標(biāo)的人是無法走出平庸的生活模式的，是無法成為白骨精（白領(lǐng)、骨干、精英）的，更不會成為高管和領(lǐng)袖的。也從來不會有真正的成就感。雖然工資應(yīng)該成為工作目的之一，但是從工作中可以獲得更多比工資更重要的東西。

工作意義（work meaning）是指工作對個人生活的價值，主要包括六個方面：

（1）報酬。是人類生活收入的主要來源。人，是社會性動物，《活系統(tǒng)管理》中闡述了，人類社會的一切價值，本質(zhì)上都是一種社會關(guān)系和組織系統(tǒng)張力，必須靠密切互動來產(chǎn)生和維持。

（2）活動水平。工作使個體生理和心理上的能量得以發(fā)揮，技術(shù)技巧能力認(rèn)知都得到鍛煉與提高。通過工作建立起實在的目標(biāo)，并在實現(xiàn)目標(biāo)后得到心理上的滿足。

（3）變化性。工作把個體帶到一個新的環(huán)境中，使其有機(jī)會接觸各種工具、設(shè)備等。經(jīng)濟(jì)收入又使個體能參加旅游等其他活動。也就是《活系統(tǒng)管理》說的：自由組合創(chuàng)新產(chǎn)生一切、創(chuàng)造一切。

（4）時間結(jié)構(gòu)的改變。工作任務(wù)及日常事務(wù)使得個體時間分為工作時間與休閑時間，從而可以相互調(diào)節(jié)。

（5）社會接觸。接觸各種人，了解不同的觀點(diǎn)、經(jīng)驗、思想、情感、感悟等。同事的支持可使個體解決許多靠自己難以解決的問題。

（6）個人地位。個體的社會地位的高低與其在工作中的表現(xiàn)有緊密關(guān)系。通過工作而得到社會承認(rèn)，從而獲得一定的社會地位。

所以，馬斯洛的需求層次原理早就說了，是人就必定需要的五種越來越高的內(nèi)在自發(fā)需求欲望，這些都只能靠與社會活動有關(guān)的人與人的互動來實現(xiàn)，而這些互動，大部分都以面對面的工作互動為前提和基礎(chǔ)。也就是說，包括工作在內(nèi)的人生一切意義就在這些接觸和互動之中，不見面不接觸怎么可能完整實現(xiàn)、深度實現(xiàn)、持續(xù)實現(xiàn)？

那么更多更深入的分析闡述呢？實際在管理中如何運(yùn)用呢？蜜宮科技會在年內(nèi)將推出的用來指導(dǎo)分布式共享辦公租賃項目的活系統(tǒng)管理咨詢課程中逐步闡述。

?

前面說過，在用來指導(dǎo)新都共享辦公室租賃項目的盧賜武《活系統(tǒng)管理》思想看來，同時同地辦公有八方面重大意義：①Q(mào)感連接，②意義賦予，③全X協(xié)調(diào)，④G系構(gòu)建，⑤角S隔離， ⑥組織邊界，⑦資Y共享， ⑧實W流程。下一篇會詳細(xì)闡述第三四方面意義和價值，并將在本系列5篇文章之后再用活系統(tǒng)管理基礎(chǔ)知識系列講解文章來告訴你，具體如何應(yīng)用這些《活系統(tǒng)管理》思想來使你的組織系統(tǒng)管理水平劃時代提升，讓你的公司組織系統(tǒng)從此真正活起來。歡迎關(guān)注搜藏和期待。

蜜宮科技 新都斑竹園 分布式共享辦公室租賃、活系統(tǒng)管理咨詢項目部 出品；5集連載之2，2023.3.6。

蜜宮 楊金蚪、建筑房產(chǎn)系 盧賜武 保留全部知識產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)載、引用都須注明鏈接和出處。