不組建課題組，申報的大多數(shù)課題會因此被淘汰的。而組建課題組，不僅要確保課題組符合評審要求，還要學(xué)會經(jīng)營，否則會影響到課題研究的進程，進而影響到課題結(jié)題。那么，如何經(jīng)營一個課題組?

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　　經(jīng)營一個課題組不是一個輕松的活，就像管理一個團隊，不僅要建立團隊的文化氛圍，還要合理安排每個人的分工和個人能力提升。同時還要攻克一個又一個科研課題。一般來說，包括以下幾個方面：

　　1、組建一個怎樣的課題組

　　課題組是由課題負責(zé)人牽頭進行組建的，負責(zé)人想要一個怎樣的團隊，就會組成什么樣的課題組。也就是說課題負責(zé)人的想法，在一定程度上，決定了課題組最基礎(chǔ)的樣子。

　　2、課題組要有多少人，具備什么樣的能力

　　課題組的人數(shù)要合理，太多太少都有一定的局限性。課題組成員一般多少人，這個與課題組所要研究課題實際情況有關(guān)。尤其是臨時組建課題組申報研究某一課題，要關(guān)注該課題的有關(guān)要求。而加入的每個成員都是要對完成課題研究有幫助的，負責(zé)人也要對成員的研究能力進行界定和考核。

　　3、課題組的文化建設(shè)

　　課題組是一個團隊，就要有相應(yīng)的文化建設(shè)，只有在文化上是認同的，在課題研究過程中，才能夠做到團結(jié)，勁往一處使。

　　4、課題組的貢獻考核

　　每個課題組成員，都可能在課題研究過程中起到關(guān)鍵的作用，怎么考核貢獻，就要制定相應(yīng)的評定標準。比如可行性意見價值、課題研究任務(wù)完成程度等。

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