花無百日紅，曾經(jīng)的國潮風(fēng)翹楚迎來謝幕!說起花笙記，馬云當(dāng)年身著其藍色唐衣讓更多人認識到這個品牌。

　　作為修身唐裝的先自行者，中國元素和現(xiàn)代時尚的碰撞大師，年輕化的唐裝設(shè)計曾風(fēng)靡一時，中國風(fēng)滿滿，又不乏日常穿著的實用性，加上高端的面料、傳統(tǒng)的工藝、輕奢的定位，吸引無數(shù)的粉絲其中更是不乏明星大咖們，比如，馬云、成龍、霍建華、謝霆鋒、張震、郭德綱等。

　　但是這個土生土長于淘寶的男裝品牌，如今也要成為過去時了，據(jù)悉其旗艦店發(fā)布公告，即將閉店。

　　男裝國潮“天花板”

　　花笙記成立于2006年，是一家以“中國風(fēng)”為主的服飾品牌，可以說是從線上到線下，從電商到實體的典型玩家。花笙記曾經(jīng)在淘寶上是最受大眾歡迎的潮流品牌之一，在中國的男裝市場上，更是多次占據(jù)多月銷量榜單。

　　其憑借對中國風(fēng)元素美感的捕捉與融合，設(shè)計出來的服裝在化妝師和攝影師圈小火了一把，除了把唐裝時裝化，為了更加貼合大眾更是推出了不限于唐裝的其它類型服飾，比如融入了中國元素的衛(wèi)衣、風(fēng)衣、棉襖、夾克等。

　　自2008年至2018年，在過去的十年里，銷量年增長速度超過300%，年銷售額更是破億，成為當(dāng)之無愧的中國時尚男裝品牌TOP1。

　　本以為前途光明一片，然而，如今的花笙記卻開始走下坡路。時至今年12月，旗艦店發(fā)出了“結(jié)業(yè)清倉”的通知。就此，十年來順風(fēng)順?biāo)哪醒b品牌，止步于此。

　　去年5月，花笙記在其官方微信上發(fā)表了一篇名為《初代英雄的謝幕》的文章，宣布“花笙記將會處于休眠狀態(tài)，在休眠期間不會推出任何新的商品，所有的商品都將停止生產(chǎn)?！边@也就意味著，兩年前，花笙記的銷量就已經(jīng)堪憂，雖然在經(jīng)歷了一段時間的沉寂之后，很快就會推出新的產(chǎn)品，但其效果反饋甚微。

　　不僅如此，2018年之前，《花笙記》的全線售價定位還是幾百塊錢，大多數(shù)的受眾群體還能咬牙買入，自2018年后，花笙記的品牌就開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向高端線，自此三位數(shù)的服裝少之又少，在售每一款價格在數(shù)千元左右。一條褲子上千元，一件單薄的T恤也好幾大百元，這樣的價位無疑開始勸退和疏遠昔日的忠實追隨者。　

　　花笙記沒有意識到，其忠實消費者已經(jīng)發(fā)生了變化，80、90后幾乎都邁入了而立之年，在養(yǎng)家壓力下，再花幾千元買件男裝，已然不現(xiàn)實。加上2020疫情后，品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端線與粉絲群體消費能力背道而馳，可以說是落幕命運的致命一擊。

　　同時，花笙記服飾沒能與時俱進也是一大問題。其略帶個性的穿搭在開創(chuàng)時期追隨的消費者來說顯得不再那么日常。消費者從學(xué)生轉(zhuǎn)化成職場人身份后，不僅價格連服飾的適用性都是否定的，走向終結(jié)只是時間問題。

　　另外，花笙記線上的銷售渠道太過單一，完全依靠淘寶和天貓，京東和龐大流量平臺的抖音都未接入。流量不足，消費者流失嚴重花笙記這一次難逃結(jié)束命運。

　　花笙記在早期的服裝品牌中算得上遲暮英雄，與其同時期崛起的其他品牌，也早就沒落。歷史總會驚人相似，誰也不知道以后會不會出現(xiàn)在現(xiàn)在的品牌上。

　　對于一個品牌而言，利用流量之勢而起確實是一個很好的起家方式，但這并不能代表一個品牌的全部。流量再大，品牌的品牌的產(chǎn)品能力，供應(yīng)鏈的控制，消費者的趨勢洞察力等內(nèi)驅(qū)力不足終究會限制持續(xù)發(fā)展。

　　如今，通過平臺流量火起來品牌們，也應(yīng)該意識到，沒有真正的平臺，也沒有穩(wěn)定的流量，時刻關(guān)注市場的變化，滿足顧客的需要才是長久的生存之道。